【總結】第六章企業(yè)經營單位戰(zhàn)略教學要求知識要點能力要求相關知識成本領先戰(zhàn)略(1)識記成本領先戰(zhàn)略的含義、優(yōu)勢與風險(2)掌握成本領先戰(zhàn)略的適用條件(3)掌握獲得成本優(yōu)勢的途徑(1)成本領先戰(zhàn)略的含義、實施成本領先戰(zhàn)略的主要優(yōu)勢以及面臨的風險(2)成本領先戰(zhàn)略的適用條件及途徑(3)實施成本領先戰(zhàn)
2025-05-06 00:22
【總結】第七章小企業(yè)經營戰(zhàn)略l學習曰標與提示l1.了解小企業(yè)經營者的含義,以及小企業(yè)經營者的類型與特點;l2.闡述小企業(yè)的經營基礎;l3.識別小企業(yè)的經營戰(zhàn)略;l4.描述小企業(yè)可選擇的行業(yè)類型與經營方向。l小企業(yè)的經營是小企業(yè)根據(jù)對自身實際情況和所處環(huán)境的分析,利用有限的資源開展能夠促進自己不
2025-04-29 00:23
【總結】1Confidential經營管理工具波士頓矩陣2Confidential企業(yè)的戰(zhàn)略層次公司總體戰(zhàn)略公司戰(zhàn)略營銷戰(zhàn)略R戰(zhàn)略財務戰(zhàn)略人力資源戰(zhàn)略供應戰(zhàn)略公司各級職能戰(zhàn)略事業(yè)部戰(zhàn)略事業(yè)部戰(zhàn)略事業(yè)部戰(zhàn)略經營領域戰(zhàn)略供應戰(zhàn)略
2025-01-10 03:07
【總結】第三章企業(yè)經營戰(zhàn)略管理基礎案例導入藍天公司引進戰(zhàn)略規(guī)劃概念?藍天公司在20世紀80年代引進國外生產線,制造和經營某種電子裝置。前幾年效益很好,但進入20世紀90年代后,效益呈下降趨勢。公司董事長最近任命李平為總經理,期望他能推行戰(zhàn)略管理,振興公司經濟。藍天公司從未搞過戰(zhàn)略規(guī)劃,而在李
2025-01-09 06:39
【總結】跨國公司與跨國經營國貿系列國際投資學跨國公司與跨國經營國貿系列跨國公司經營戰(zhàn)略學習目標?了解跨國公司經營戰(zhàn)略及戰(zhàn)略聯(lián)盟的含義、特征和發(fā)展原因?熟悉國際直接投資環(huán)境及其評估方法?掌握跨國公司經營戰(zhàn)略及戰(zhàn)略聯(lián)盟的基本概念、類型、內容跨國公司與跨國經營國貿系列
2025-05-12 13:29
【總結】企業(yè)經營戰(zhàn)略概論(六)第十一章企業(yè)經營單位的競爭戰(zhàn)略和合作戰(zhàn)略第十二章企業(yè)市場戰(zhàn)略第十一章企業(yè)經營單位的競爭戰(zhàn)略和合作戰(zhàn)略?第一節(jié)企業(yè)經營單位的競爭戰(zhàn)略?一、經營單位競爭戰(zhàn)略和實施的必要性?(一)經營單位競爭戰(zhàn)略含義?競爭戰(zhàn)略是指企業(yè)為了獲得競爭優(yōu)勢,在市場上處于有利的競爭地位,爭取比競爭對手有較大市
【總結】第三章戰(zhàn)略選擇?二、發(fā)展戰(zhàn)略的主要途徑?(一)發(fā)展戰(zhàn)略可選擇的途徑(二)并購戰(zhàn)略(三)內部發(fā)展戰(zhàn)略(四)企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟(一)發(fā)展戰(zhàn)略可選擇的途徑?(狹義內涵:并購)外部發(fā)展是指企業(yè)通過取得外部經營資源謀求發(fā)展的戰(zhàn)略。(狹義內涵:新建)內部發(fā)展指企業(yè)利用自身內部資
2025-02-20 17:52
【總結】戰(zhàn)略管理學習目標?戰(zhàn)略及戰(zhàn)略管理的概念與特點?戰(zhàn)略分析?戰(zhàn)略選擇?戰(zhàn)略實施?戰(zhàn)略聯(lián)盟第一節(jié)戰(zhàn)略概述戰(zhàn)略(Strategy)計劃——戰(zhàn)略計劃是計劃的一種,對應于短期的行動計劃?!獞?zhàn)略計劃是指長期計劃?!獞?zhàn)略計劃是全局性的計劃。?戰(zhàn)略計劃的目的是建
2025-01-05 15:31
【總結】1戰(zhàn)略新思維培訓2提綱一、環(huán)境變化與戰(zhàn)略新認識二、戰(zhàn)略選擇及實施政策三、有關戰(zhàn)略管理的幾個關鍵問題四、企業(yè)國際化戰(zhàn)略五、案例:90年代以來的戰(zhàn)略轉型及其啟示3一、環(huán)境變化與戰(zhàn)略新認識二、戰(zhàn)略選
2025-01-10 19:43
【總結】物流實戰(zhàn)營銷培訓陳軍演講大綱一、我是誰過去二、我在做什么當下三、我的使命未來1996-2022從事過摩托車、汽車、房產、建材等行業(yè)營銷,并第一次創(chuàng)業(yè),充分感受創(chuàng)業(yè)的酸甜苦辣2022-2022從業(yè)物流營銷10年,并擔任宅急送華東營銷總監(jiān),后擔任順豐速運集團營銷總監(jiān),全
2025-01-10 20:45
【總結】2021/12/11戰(zhàn)略管理培訓講義天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:1755696322021/12/12目錄?中國企業(yè)戰(zhàn)略管理中常見的問題和誤區(qū)?戰(zhàn)略管理的關鍵問題?制定戰(zhàn)略的步驟天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群
2025-01-04 09:50
【總結】諾華收購愛爾康案例分析案例分析思路案例分析背景1案例分析關鍵點3集中救濟措施介紹4相關知識延伸5背景一:收購案情簡述、收購當事公司簡介背景二:相關市場分析、收購成功的影響附加限制性條件法律依據(jù)、具體分析、意義集中救濟措施(概念、性質、類型、案例結合)
2025-05-13 00:58
【總結】TCQ011129BJ(GB)1戰(zhàn)略概述與基本框架工作手冊ATCQ011129BJ(GB)2目錄第一部分第1章:戰(zhàn)略目標價
2025-01-06 10:44
【總結】TCQ011129BJ(GB)1戰(zhàn)略概述與基本框架工作手冊A本手冊及附件包括了McKinsey公司顧問客戶服務培訓所需的全部基本資料。拿到本手冊的McKinsey員工必須確保本手冊沒有被復制、散發(fā)或采取任何方式為第三方所用(包括我們的客戶)。在您離開McKinsey公司時,有義務歸還本文件。TCQ011129BJ
2025-01-11 16:55
【總結】24小獅子愛爾莎義務教育課程標準實驗教科書語文多媒體課件三年級下冊讀文寫字知識卡片認字小獅子愛爾莎出生才兩三天,它的媽媽就死了。我從巖石縫里把它抱出來,撫摸它,喂它奶粉和用魚肝油、葡萄糖配成的飲料。不久,它那蒙著藍薄膜的小眼睛睜開了,水汪汪的眼珠滴溜溜地轉。五個月以后,它長大了,
2024-12-13 16:28