企業(yè)經(jīng)營(yíng)單位戰(zhàn)略ppt課件-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】第六章企業(yè)經(jīng)營(yíng)單位戰(zhàn)略教學(xué)要求知識(shí)要點(diǎn)能力要求相關(guān)知識(shí)成本領(lǐng)先戰(zhàn)略(1)識(shí)記成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的含義、優(yōu)勢(shì)與風(fēng)險(xiǎn)(2)掌握成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的適用條件(3)掌握獲得成本優(yōu)勢(shì)的途徑(1)成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的含義、實(shí)施成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的主要優(yōu)勢(shì)以及面臨的風(fēng)險(xiǎn)(2)成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的適用條件及途徑(3)實(shí)施成本領(lǐng)先戰(zhàn)

2025-05-06 00:22

小企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略ppt課件-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】第七章小企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略l學(xué)習(xí)曰標(biāo)與提示l1．了解小企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的含義，以及小企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的類型與特點(diǎn)；l2．闡述小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)基礎(chǔ)；l3．識(shí)別小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略；l4．描述小企業(yè)可選擇的行業(yè)類型與經(jīng)營(yíng)方向。l小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)是小企業(yè)根據(jù)對(duì)自身實(shí)際情況和所處環(huán)境的分析，利用有限的資源開(kāi)展能夠促進(jìn)自己不

2025-04-29 00:23

經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略管理工具ppt課件-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】1Confidential經(jīng)營(yíng)管理工具波士頓矩陣2Confidential企業(yè)的戰(zhàn)略層次公司總體戰(zhàn)略公司戰(zhàn)略營(yíng)銷戰(zhàn)略R戰(zhàn)略財(cái)務(wù)戰(zhàn)略人力資源戰(zhàn)略供應(yīng)戰(zhàn)略公司各級(jí)職能戰(zhàn)略事業(yè)部戰(zhàn)略事業(yè)部戰(zhàn)略事業(yè)部戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域戰(zhàn)略供應(yīng)戰(zhàn)略

2025-01-10 03:07

企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略管理ppt課件-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】第三章企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略管理基礎(chǔ)案例導(dǎo)入藍(lán)天公司引進(jìn)戰(zhàn)略規(guī)劃概念?藍(lán)天公司在20世紀(jì)80年代引進(jìn)國(guó)外生產(chǎn)線，制造和經(jīng)營(yíng)某種電子裝置。前幾年效益很好，但進(jìn)入20世紀(jì)90年代后，效益呈下降趨勢(shì)。公司董事長(zhǎng)最近任命李平為總經(jīng)理，期望他能推行戰(zhàn)略管理，振興公司經(jīng)濟(jì)。藍(lán)天公司從未搞過(guò)戰(zhàn)略規(guī)劃，而在李

2025-01-09 06:39

跨國(guó)公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略ppt課件-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】跨國(guó)公司與跨國(guó)經(jīng)營(yíng)國(guó)貿(mào)系列國(guó)際投資學(xué)跨國(guó)公司與跨國(guó)經(jīng)營(yíng)國(guó)貿(mào)系列跨國(guó)公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略學(xué)習(xí)目標(biāo)?了解跨國(guó)公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略及戰(zhàn)略聯(lián)盟的含義、特征和發(fā)展原因?熟悉國(guó)際直接投資環(huán)境及其評(píng)估方法?掌握跨國(guó)公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略及戰(zhàn)略聯(lián)盟的基本概念、類型、內(nèi)容跨國(guó)公司與跨國(guó)經(jīng)營(yíng)國(guó)貿(mào)系列

2025-05-12 13:29

企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略概論ppt課件-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略概論（六）第十一章企業(yè)經(jīng)營(yíng)單位的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略和合作戰(zhàn)略第十二章企業(yè)市場(chǎng)戰(zhàn)略第十一章企業(yè)經(jīng)營(yíng)單位的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略和合作戰(zhàn)略?第一節(jié)企業(yè)經(jīng)營(yíng)單位的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略?一、經(jīng)營(yíng)單位競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略和實(shí)施的必要性?（一）經(jīng)營(yíng)單位競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略含義?競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略是指企業(yè)為了獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，在市場(chǎng)上處于有利的競(jìng)爭(zhēng)地位，爭(zhēng)取比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手有較大市

2025-05-06 00:22

戰(zhàn)略選擇培訓(xùn)課件-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】第三章戰(zhàn)略選擇?二、發(fā)展戰(zhàn)略的主要途徑?（一）發(fā)展戰(zhàn)略可選擇的途徑（二）并購(gòu)戰(zhàn)略（三）內(nèi)部發(fā)展戰(zhàn)略（四）企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟（一）發(fā)展戰(zhàn)略可選擇的途徑?（狹義內(nèi)涵：并購(gòu)）外部發(fā)展是指企業(yè)通過(guò)取得外部經(jīng)營(yíng)資源謀求發(fā)展的戰(zhàn)略。（狹義內(nèi)涵：新建）內(nèi)部發(fā)展指企業(yè)利用自身內(nèi)部資

2025-02-20 17:52

【培訓(xùn)課件】戰(zhàn)略管理-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】戰(zhàn)略管理學(xué)習(xí)目標(biāo)?戰(zhàn)略及戰(zhàn)略管理的概念與特點(diǎn)?戰(zhàn)略分析?戰(zhàn)略選擇?戰(zhàn)略實(shí)施?戰(zhàn)略聯(lián)盟第一節(jié)戰(zhàn)略概述戰(zhàn)略（Strategy)計(jì)劃——戰(zhàn)略計(jì)劃是計(jì)劃的一種，對(duì)應(yīng)于短期的行動(dòng)計(jì)劃。——戰(zhàn)略計(jì)劃是指長(zhǎng)期計(jì)劃。——戰(zhàn)略計(jì)劃是全局性的計(jì)劃。?戰(zhàn)略計(jì)劃的目的是建

2025-01-05 15:31

戰(zhàn)略新思維培訓(xùn)ppt課件-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】1戰(zhàn)略新思維培訓(xùn)2提綱一、環(huán)境變化與戰(zhàn)略新認(rèn)識(shí)二、戰(zhàn)略選擇及實(shí)施政策三、有關(guān)戰(zhàn)略管理的幾個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題四、企業(yè)國(guó)際化戰(zhàn)略五、案例：90年代以來(lái)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型及其啟示3一、環(huán)境變化與戰(zhàn)略新認(rèn)識(shí)二、戰(zhàn)略選

2025-01-10 19:43

物流營(yíng)銷戰(zhàn)略培訓(xùn)ppt課件-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】物流實(shí)戰(zhàn)營(yíng)銷培訓(xùn)陳軍演講大綱一、我是誰(shuí)過(guò)去二、我在做什么當(dāng)下三、我的使命未來(lái)1996-2022從事過(guò)摩托車(chē)、汽車(chē)、房產(chǎn)、建材等行業(yè)營(yíng)銷，并第一次創(chuàng)業(yè)，充分感受創(chuàng)業(yè)的酸甜苦辣2022-2022從業(yè)物流營(yíng)銷10年，并擔(dān)任宅急送華東營(yíng)銷總監(jiān)，后擔(dān)任順豐速運(yùn)集團(tuán)營(yíng)銷總監(jiān)，全

2025-01-10 20:45

戰(zhàn)略管理培訓(xùn)講義ppt課件-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】2021/12/11戰(zhàn)略管理培訓(xùn)講義天馬行空官方博客：；QQ:1318241189；QQ群：1755696322021/12/12目錄?中國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略管理中常見(jiàn)的問(wèn)題和誤區(qū)?戰(zhàn)略管理的關(guān)鍵問(wèn)題?制定戰(zhàn)略的步驟天馬行空官方博客：；QQ:1318241189；QQ群

2025-01-04 09:50

諾華收購(gòu)愛(ài)爾康案例分析-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】諾華收購(gòu)愛(ài)爾康案例分析案例分析思路案例分析背景1案例分析關(guān)鍵點(diǎn)3集中救濟(jì)措施介紹4相關(guān)知識(shí)延伸5背景一：收購(gòu)案情簡(jiǎn)述、收購(gòu)當(dāng)事公司簡(jiǎn)介背景二：相關(guān)市場(chǎng)分析、收購(gòu)成功的影響附加限制性條件法律依據(jù)、具體分析、意義集中救濟(jì)措施（概念、性質(zhì)、類型、案例結(jié)合）

2025-05-13 00:58

經(jīng)營(yíng)單元戰(zhàn)略-戰(zhàn)略-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】TCQ011129BJ(GB)1戰(zhàn)略概述與基本框架工作手冊(cè)ATCQ011129BJ(GB)2目錄第一部分第1章:戰(zhàn)略目標(biāo)價(jià)

2025-01-06 10:44

戰(zhàn)略咨詢培訓(xùn)手冊(cè)ppt課件-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】TCQ011129BJ(GB)1戰(zhàn)略概述與基本框架工作手冊(cè)A本手冊(cè)及附件包括了McKinsey公司顧問(wèn)客戶服務(wù)培訓(xùn)所需的全部基本資料。拿到本手冊(cè)的McKinsey員工必須確保本手冊(cè)沒(méi)有被復(fù)制、散發(fā)或采取任何方式為第三方所用（包括我們的客戶）。在您離開(kāi)McKinsey公司時(shí)，有義務(wù)歸還本文件。TCQ011129BJ

2025-01-11 16:55

24小獅子愛(ài)爾莎-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】24小獅子愛(ài)爾莎義務(wù)教育課程標(biāo)準(zhǔn)實(shí)驗(yàn)教科書(shū)語(yǔ)文多媒體課件三年級(jí)下冊(cè)讀文寫(xiě)字知識(shí)卡片認(rèn)字小獅子愛(ài)爾莎出生才兩三天，它的媽媽就死了。我從巖石縫里把它抱出來(lái)，撫摸它，喂它奶粉和用魚(yú)肝油、葡萄糖配成的飲料。不久，它那蒙著藍(lán)薄膜的小眼睛睜開(kāi)了，水汪汪的眼珠滴溜溜地轉(zhuǎn)。五個(gè)月以后，它長(zhǎng)大了，

2024-12-13 16:28

愛(ài)爾經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略培訓(xùn)ppt課件(完整版)

愛(ài)爾經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略培訓(xùn)ppt課件(更新版)

愛(ài)爾經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略培訓(xùn)ppt課件(專業(yè)版)

愛(ài)爾經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略培訓(xùn)ppt課件(留存版)