工程施工任務組織原理-wenkub
2023-04-06 07:56:54 本頁面
【正文】 項目建設(shè)的整個系統(tǒng)非常熟悉 ， 是工程建設(shè)方面的專業(yè)人士 Partnering的爭議處理系統(tǒng) 施工任務的組織方式 ? Partnering模式的適用情況 – 業(yè)主長期有投資活動的建設(shè)工程 – 不宜公開招標或邀請招標的建設(shè)工程 – 復雜的不確定因素較多的建設(shè)工程 – 國際金融組織貸款的建設(shè)工程 施工任務的組織方式 EPC總承包模式 是一種主要的工程總承包模式，指工程總承包企業(yè)按照合同約定，承擔工程項目的設(shè)計、采購、施工、試運行服務等工作，并對承包工程的質(zhì)量、安全、工期、造價全面負責，最終是向業(yè)主提交一個滿足使用功能、具備使用條件的工程項目 。 施工任務的組織方式 建設(shè)工程組織管理的新模式 建設(shè)工程組織管理模式通過不斷的發(fā)展 ,在國際上出現(xiàn)了許多新的模式如 : ? CM 模式 ? EPC 模式 ? Partnerning 模式 ? Project controlling 模式 施工任務的組織方式 1. CM 模式 ( Construction Management ) CM模式 是由業(yè)主委托 CM單位 ， 以一個承包商的身份 ， 采取有條件的 “ 邊設(shè)計 、 邊施工 ” ， 即 Fast Track的生產(chǎn)組織方式 ，來進行施工管理 ， 直接指揮施工活動 ， 在一定程度上影響設(shè)計活動 ， 而它與業(yè)主的合同通常采用 “ 成本加利潤 ” 方式的這樣一種承發(fā)包模式 。按這種模式發(fā)包的工程也稱 “ 交鑰匙工程 ” 。 ?工作單元詳細說明 (性質(zhì)、特點、目標、工作內(nèi)容、人財物等資源輸入、施工成本和時間、負責人及相應的組織機構(gòu)） 工程項目系統(tǒng)分解與整合 2 .2 施工展開方式及其特點 依次施工 平行施工 搭接施工 (圖 a) (圖 b) (圖 c) 圖 25 施工工期的影響因素 施工工期，取決內(nèi)部的技術(shù)因素和外部的社會因素兩方面（施工工期定額）。 第二章 施工任務組織原理 工程項目系統(tǒng)分解與整合 分解 : 實施任務 綜合 : 目標控制 (1) 工作分解結(jié)構(gòu)圖（ WBS Work Breakdown Structure) 按項目 內(nèi)在結(jié)構(gòu) 實施順序 形成不同層次 將項目按照其內(nèi)在結(jié)構(gòu)或?qū)嵤┻^程的順序進行逐層分解而形成的結(jié)構(gòu)示意圖。 ?技術(shù)因素（即工程內(nèi)部因素）主要包括： 工程性質(zhì)、規(guī)模、高度、結(jié)構(gòu)類型、復雜程度 地基基礎(chǔ)條件和處理的要求 建筑裝修裝飾的要求 建筑設(shè)備系統(tǒng)配套的復雜程度 ?社會因素（即工程外部因素）主要包括： 社會生產(chǎn)力，尤其建筑業(yè)生產(chǎn)力發(fā)展的水平 建筑市場的發(fā)育程度，施工要素合理配置 氣象條件 主觀追求和決策意圖 ? 一、平行承發(fā)包模式 所謂 平行承發(fā)包 ，是指業(yè)主將建設(shè)工程的的設(shè)計、施工及材料設(shè)備采購的任務經(jīng)過分解分別發(fā)包給若干個設(shè)計單位、施工單位和材料設(shè)備供應單位，并分別與各方簽訂合同。 這種模式如下圖所示： 施工任務的組織方式 施工任務的組織方式 項目總承包模式優(yōu)缺點 (1)合同關(guān)系簡單 (2)縮短建設(shè)周期 (3)利于投資控制 (1)合同發(fā)包工作難度大 (2)業(yè)主擇優(yōu)選擇承包方范圍小 (3)質(zhì)量控制難度大 施工任務的組織方式 四、項目總承包管理模式 所謂項目總承包管理模式是指業(yè)主將工程建設(shè)任務發(fā)包給專門從事項目組織管理的單位，再由它分包給若干設(shè)計、施工和材料設(shè)備供應單位，并在實施中進行項目管理。 特點：設(shè)計與施工充分搭接 。 施工任務的組織方式 設(shè)計 供貨商 采購 分包商
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