處方包講解_t6采購管控-wenkub
2023-04-06 04:52:22 本頁面
【正文】 通 過 再 訂 貨 點(diǎn) （ R O P ） 保 持 合 理 的 庫 存 水 平 ， 減 少 盲 目 采 購 造 成 積 壓4 比 價(jià) 采 購 ： 1 、 把 企 業(yè) 各 種 物 料 與 供 應(yīng) 商 報(bào) 價(jià) 相 結(jié) 合 ， 產(chǎn) 生 供 應(yīng) 商 存 貨 價(jià) 格 表 。 2 、 下 采 購 訂 單 時(shí) ， 對(duì) 超 出 最 高 價(jià) 格 的 采 購 訂 單 不 予 通 過 ， 從 而 有 效 地 控 制 采 購 價(jià) 格 的 上 限 ， 杜 絕 管 理 漏 洞 。1 0 遠(yuǎn) 程 采 購 控 制 ： 總 部 可 以 借 助 T 6 系 統(tǒng) 遠(yuǎn) 程 管 理 分 支 機(jī) 構(gòu) 的 采 購 業(yè) 務(wù) ， 便 于 企 業(yè) 集 中 管 控 。1 2 全 面 的 采 購 業(yè) 務(wù) 分 析 ： 1 、 對(duì) 一 段 時(shí) 期 內(nèi) 的 存 貨 結(jié) 算 成 本 與 參 考 成 本 、 計(jì) 劃 價(jià) 進(jìn) 行 對(duì) 比 分 析 ， 便 于 企 業(yè) 掌 握 成 本 變 化 情 況 ， 制 定 具 體 的 對(duì) 策 。 ?采購計(jì)劃計(jì)算時(shí)間由原來的 3天降到現(xiàn)在的僅一個(gè)小時(shí)完成，大大減輕工作量。 3 、 對(duì) 采 購 入 庫 未 結(jié) 算 的 存 貨 ， 按 時(shí) 間 分 析 各 自 的 貨 齡 ， 幫 助 企 業(yè) 合 理 安 排 付 款 計(jì) 劃1 3T6采購業(yè)務(wù)管控點(diǎn) 修練內(nèi)功 業(yè)務(wù)流程管控（采購） 采購業(yè)務(wù)管控應(yīng)用案例 山東科海電力自動(dòng)化有限公司 山東科海電力自動(dòng)化有限公司主要從事電力監(jiān)測(cè)與自動(dòng)化設(shè)備的開發(fā)、生產(chǎn)、銷售和工程服務(wù)。1 1 采 購 業(yè) 務(wù) 預(yù) 警 ： 1 、 對(duì) 采 購 業(yè) 務(wù) 的 預(yù) 警 提 前 期 ， 預(yù) 警 期 間 等 管 理 。 2 、 制 定 R O P 計(jì) 劃 方 案 ， 通 過 R O P 運(yùn) 算 自 動(dòng) 產(chǎn) 生 采 購 訂 單 ， 杜 絕 人 為 下 單 采 購 的 隨 意 性 。6 采 購 價(jià) 格 管 理 ： 通 過 歷 史 最 低 價(jià) 、 計(jì) 劃 價(jià) 、 供 應(yīng) 商 存 貨 價(jià) 格 查 詢 或 設(shè) 定 ， 便 于 采 購 人 員 控 制 好 采 購 價(jià) 格 。 管控思路 采 購 訂 單 入 庫 數(shù) 量 、 金 額 ， 發(fā) 票 數(shù) 量 、 金 額 等 信 息 的 統(tǒng) 計(jì)修練內(nèi)功 業(yè)務(wù)流程管控（采購） 關(guān)鍵問題 3： 采購付款控制 進(jìn)行結(jié)算時(shí)，能隨時(shí)對(duì)應(yīng)上每筆業(yè)務(wù)的到貨、入庫、發(fā)票嗎？ 供應(yīng)商多次訂貨、分批發(fā)貨時(shí)，搞得清哪一筆業(yè)務(wù)是否付款， 付了多少嗎？預(yù)付款沖抵的是那一筆業(yè)務(wù)呢？ 有沒有出現(xiàn)過重復(fù)付款的情況？ ? 短期后果 核對(duì)工作效率低，且容易出錯(cuò) ? 長期后果 造成企業(yè)損失，影響供應(yīng)關(guān)系 問題剖析 問題描述 訂單、到貨、發(fā)票之間關(guān)系復(fù)雜，不是簡(jiǎn)單的一對(duì)一關(guān)系， 并且隨業(yè)務(wù)發(fā)生而實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)變化 采購付款方式多樣化，有預(yù)付款沖抵，有按發(fā)票付款，有按 到貨付款，有按賬期付款，有采購價(jià)格調(diào)整的，這些因素易
環(huán)評(píng)公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1