處方包講解_t6采購管控-wenkub
2023-04-06 04:52:22 本頁面
【正文】 通 過 再 訂 貨 點 （ R O P ） 保 持 合 理 的 庫 存 水 平 ， 減 少 盲 目 采 購 造 成 積 壓4 比 價 采 購 ： 1 、 把 企 業(yè) 各 種 物 料 與 供 應 商 報 價 相 結(jié) 合 ， 產(chǎn) 生 供 應 商 存 貨 價 格 表 。 2 、 下 采 購 訂 單 時 ， 對 超 出 最 高 價 格 的 采 購 訂 單 不 予 通 過 ， 從 而 有 效 地 控 制 采 購 價 格 的 上 限 ， 杜 絕 管 理 漏 洞 。1 0 遠 程 采 購 控 制 ： 總 部 可 以 借 助 T 6 系 統(tǒng) 遠 程 管 理 分 支 機 構(gòu) 的 采 購 業(yè) 務 ， 便 于 企 業(yè) 集 中 管 控 。1 2 全 面 的 采 購 業(yè) 務 分 析 ： 1 、 對 一 段 時 期 內(nèi) 的 存 貨 結(jié) 算 成 本 與 參 考 成 本 、 計 劃 價 進 行 對 比 分 析 ， 便 于 企 業(yè) 掌 握 成 本 變 化 情 況 ， 制 定 具 體 的 對 策 。 ?采購計劃計算時間由原來的 3天降到現(xiàn)在的僅一個小時完成，大大減輕工作量。 3 、 對 采 購 入 庫 未 結(jié) 算 的 存 貨 ， 按 時 間 分 析 各 自 的 貨 齡 ， 幫 助 企 業(yè) 合 理 安 排 付 款 計 劃1 3T6采購業(yè)務管控點 修練內(nèi)功 業(yè)務流程管控（采購） 采購業(yè)務管控應用案例 山東科海電力自動化有限公司 山東科海電力自動化有限公司主要從事電力監(jiān)測與自動化設備的開發(fā)、生產(chǎn)、銷售和工程服務。1 1 采 購 業(yè) 務 預 警 ： 1 、 對 采 購 業(yè) 務 的 預 警 提 前 期 ， 預 警 期 間 等 管 理 。 2 、 制 定 R O P 計 劃 方 案 ， 通 過 R O P 運 算 自 動 產(chǎn) 生 采 購 訂 單 ， 杜 絕 人 為 下 單 采 購 的 隨 意 性 。6 采 購 價 格 管 理 ： 通 過 歷 史 最 低 價 、 計 劃 價 、 供 應 商 存 貨 價 格 查 詢 或 設 定 ， 便 于 采 購 人 員 控 制 好 采 購 價 格 。 管控思路 采 購 訂 單 入 庫 數(shù) 量 、 金 額 ， 發(fā) 票 數(shù) 量 、 金 額 等 信 息 的 統(tǒng) 計修練內(nèi)功 業(yè)務流程管控（采購） 關(guān)鍵問題 3： 采購付款控制 進行結(jié)算時，能隨時對應上每筆業(yè)務的到貨、入庫、發(fā)票嗎？ 供應商多次訂貨、分批發(fā)貨時，搞得清哪一筆業(yè)務是否付款， 付了多少嗎？預付款沖抵的是那一筆業(yè)務呢？ 有沒有出現(xiàn)過重復付款的情況？ ? 短期后果 核對工作效率低，且容易出錯 ? 長期后果 造成企業(yè)損失，影響供應關(guān)系 問題剖析 問題描述 訂單、到貨、發(fā)票之間關(guān)系復雜，不是簡單的一對一關(guān)系， 并且隨業(yè)務發(fā)生而實時動態(tài)變化 采購付款方式多樣化，有預付款沖抵，有按發(fā)票付款，有按 到貨付款，有按賬期付款，有采購價格調(diào)整的，這些因素易
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