孩室寶家俱公司7s管理培訓(xùn)課程課件31頁ppt-現(xiàn)場管理-wenkub
2023-05-31 14:17:40 本頁面
【正文】 和方法 ，并進(jìn)行必要的 標(biāo)識 。 主要活動： （ 1）明確原則，大膽果斷清除（或廢棄）無用品。 目的： （ 1）騰出空間，以便更充分地利用空間。 素養(yǎng) 對于規(guī)定了的事，大家都要認(rèn)真地遵守執(zhí)行。 一、 7S活動的起源與發(fā)展 二、 7S的含義 7S項目 基本含義 整理 就是區(qū)分必需和非必需品，現(xiàn)場不放置非必需 品。 整頓 合理安排物品放置的位置和方法，并進(jìn)行必要 的標(biāo)識，能在 30 秒內(nèi)找到要找的東西。 安全 安全就是消除工作中的一切不安全因素，杜絕 一切不安全現(xiàn)象。 （ 2）防止誤送（送錯地方），誤用（無用的或不良的）。 （ 2）研究無用品的產(chǎn)生原因，對其進(jìn)行對策。 ※ 目的 ： （ 1） 工作場所一目了然 。 ※ 主要活動 ： （ 1） 合理地決定物品的保管方法和布局 。 （ 2） 標(biāo) 識：在現(xiàn)場進(jìn)行適當(dāng)?shù)臉?biāo)識 。 維持機(jī)器設(shè)備的穩(wěn)定性，減少故障發(fā)生。 強(qiáng)化對發(fā)生源的處臵和對策。 創(chuàng)造舒適的工作條件。 （五）素養(yǎng) 要求工作人員建立自律和養(yǎng)成從事前 4S工作的習(xí)慣，使前 4S的要求成為日常工作中的自覺行為。 加強(qiáng)員工之間的溝通 。 ? 目的 目的是保障員工的人身安全，保證生產(chǎn)的連續(xù)安全正常的進(jìn)行，同時減少因安全事故而帶來的經(jīng)濟(jì)損失。 （七）節(jié)約 就是養(yǎng)成 節(jié)省成本 的意識 ,主動落實到人及物 。 切勿隨意丟棄，丟棄前要思考其剩余之使用價值。 四、對 7S的認(rèn)識誤區(qū) ? 誤區(qū) 1—— 我們公司已經(jīng)做過 7S了 ? 誤區(qū) 2—— 7S就是把現(xiàn)場搞干凈 ? 誤區(qū) 3—— 7S活動看不到經(jīng)濟(jì)效益 ? 誤區(qū) 4—— 工作太忙，沒有時間做 7S ? 誤區(qū) 5—— 我們是搞技術(shù)的，做 7S是浪費時間 ? 誤區(qū) 6—— 我們這個行業(yè)不可能做好 7S ? 誤區(qū) 7—— 我們的員工素質(zhì)差，搞不好 7S 誤區(qū) 1—— 我們公司已經(jīng)做過 7S了 167。 正確認(rèn)識： 7S是一項持續(xù)推進(jìn)的工作， 只有進(jìn)行時，沒有過去時和完成時 的概念。 ? 誤區(qū) 3—— 7S活動看不到經(jīng)濟(jì)效益 誤區(qū)說明： 來自企業(yè)高層的疑問： —— 做 7S到底能夠給我?guī)硎裁葱б嫔系暮锰?? —— 有些人的借口：既然 7S并不能帶來什么經(jīng)濟(jì)效益，不參與也罷。 ? —— 工作太忙了 ， 根本沒有時間做 7S。 ? 正確認(rèn)識： ? 首先就要摒棄錯誤的認(rèn)識 。 —— 其次，沒有認(rèn)識到 7S對自身工作效率提升的作用。 ? 正確認(rèn)識： ? —— 7S適用于所有行業(yè)，正因有各種各樣原因（發(fā)生源）使得現(xiàn)場變得臟污，才需要持續(xù)不斷的 7S活動來解決問題。 ? 正確認(rèn)識： ? 事實上 ， 做不好 7S的根本原因不是員工的素質(zhì)差 ， 而是管理者自身出了問題 。所以，能否讓員工養(yǎng)成良好的習(xí)慣重要的不取決于員工的受教育程度的高低。 ? 在決定東西應(yīng)放在什么地方
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1