【正文】 000元?！　∪⑾M方面：　　我裝置是建成較早的裝置，消費工藝比較落后，裝備陳舊，再加上裝置多年未大修，所以管理方面造成很大的困難。對于硫磷化加料時，加料間存著較高濃度的硫化氫氣體，易產(chǎn)惹事故。職工中開展安全教育，堅持每周一開調(diào)度會，經(jīng)常參加四點半班組安全學習活動，首先年初裝置制定一系列安全管理制度，平日裝置領(lǐng)導采取日巡檢、周檢查等手段做好安全工作，并對查出問題要求按期整改，使裝置每次檢查成為職工做好安全工作的促進劑和推動力?！　∽约汗ぷ髦幸恢眹栏褚笞约?，團結(jié)同志，不搞幫派，廉潔自律，杜絕去各種娛樂場所。向員工講形勢、講任務(wù)、提要求。通過解決詳細問題來解決思想問題。過去的一年添加劑車間變化很大，經(jīng)歷了組織機構(gòu)及人員調(diào)整，員工思想活躍，員工思想波動大，影響隊伍的穩(wěn)定?！　∠旅媸俏乙荒陙淼墓ぷ鞯暮啒慊仡櫍骸　∫?、思想政治方面：　　一年來自己堅持貫徹執(zhí)行黨和國家方針政策及分公司、車間的決定。　　我相信只要一心撲在工作上，誠懇做人，扎實做事，盡職盡責把公司下達的每項工作內(nèi)容正確落實到每個員工心中去，以強烈的事業(yè)心與責任感去努力克服困難，迎接挑戰(zhàn)，相信自己的各項工作就會有喜色。讓班組內(nèi)部互相監(jiān)督。再給他們灌輸質(zhì)量要求重要性，必要時也要嚴厲處罰。　　首先，我把安全文明施工實施細則上墻張貼，徹底讓員工每天都能看到，必須執(zhí)行的內(nèi)容以及內(nèi)容的重要性?！　⊥ㄟ^近五年來工作做法主要存在以下幾個問題：　　1. 部分員工對公司的各項制度不能有效執(zhí)行，具體為。自從輕鋼出現(xiàn)一次傷亡事故，對我的打擊很大，近三年來始終把安全工作放在第一位?！　?. ?！　?. ?，F(xiàn)將任車間主任以來的工作情況述職如下，請領(lǐng)導評議。我在公司做車間主任快*年了。　　述職報告是任職者陳述自己任職情況，評議自己任職能力，接受上級領(lǐng)導考核和群眾監(jiān)督的一種應(yīng)用文，具有匯報性、總結(jié)性和理論性的特點。在這**年來始終把安全文明生產(chǎn)放在第一位，管控質(zhì)量，減少事故發(fā)生?！　　！　?. 積極配合其他部門的工作?！　?. ，排除各種安全隱患。每個星期一開早會總結(jié)上周存在的安全隱患及時解決，決不在發(fā)生第二次，以對事不對人的態(tài)度，通過溝通，早發(fā)現(xiàn)早解決，車間安全生產(chǎn)得到有效控制?！　?. 。也在班前會著重強調(diào)安全生產(chǎn)重要性以及發(fā)生安全事故的嚴重性。個別員工上班時抽煙，抓一個罰一個，而且要求他們寫檢查，書面保證?！　∠虏焦ぷ骰舅悸罚骸　?. 要在操作規(guī)則推行與落實上下苦功，落實到細節(jié)中去。特別是在目前公司處于轉(zhuǎn)折的一年，借鑒好的工作方法，努力做好生產(chǎn)工作，也一定能為公司的騰飛做出自己的貢獻。遵守黨紀國法及公司、車間規(guī)章制度，認真做好本職工作。這種情況下我注意及時發(fā)現(xiàn)發(fā)現(xiàn)員工的思想問題，有針對性的做好員工思想穩(wěn)定工作。改造操作間、修建水池、安裝熱水器及空調(diào)、改善裝置照明。使員工認清形勢，明確方向，調(diào)動了員工的工作積極性，為完成全年的任務(wù)打下了良好的基?！　↑h支部積極配合公司黨員中開展“三先一優(yōu)”活動，爭創(chuàng)先入黨支部活動。裝置獎金公開化，不留余額。安全教育是一項長期工作，是提高職工安全意識和安全素質(zhì)的重要文件，因此，我還利用調(diào)度會、班組安全活動會對職工進行安全意識教育，并通過事故案例教育大家，使職工的安全思想不能松懈，同時根據(jù)裝置消費特點對硫化氫防毒進行重點教育，使職工的防毒能力和緊急事故處理能力顯著提高。根據(jù)上述情況，我經(jīng)過研究、分析，加料間兩側(cè)加裝了風機，使加料間的硫化氫氣體濃度大大降低。面對困難，我沒有被嚇倒，從各方面做工作，強化裝置的管理，分析消費中存的問題，緊密圍繞降低成本、減虧和完成全年消費任務(wù)的中心做好工作?；厥赵铀?8噸，創(chuàng)造效益168000元。將工段水池改建到工段休息室內(nèi)，杜絕長流水現(xiàn)象。節(jié)汽方面：減少堿吸收裝置的梳水器數(shù)量，減少排放點。停產(chǎn)期間停運六十米煙囪的鼓風機，每小時可節(jié)電22千瓦。203產(chǎn)品1999年的7983。5016動力消耗：202產(chǎn)品：蒸汽單耗由2。24噸/噸，電單耗由49噸/噸下降為1。38噸/噸。蒸汽單耗下降了49%。車間在上級職能部門的正確領(lǐng)導下，在車間廣大干部職工的共同努力下，圓滿完成了一年的生產(chǎn)任務(wù)，現(xiàn)將20xx年來的工作總結(jié)如下：　　一、注重理論學習，不斷提高自身素質(zhì)，努力提升工作潛力。　　我堅持把學習擺在重要位置，不斷提高理論水平和業(yè)務(wù)水平。在開拓了眼界的同時也使自己的管理水平有了很大的提高。努力熟悉車間的各項工作。我始終堅持以認真、負責、一絲不茍為工作宗旨，認真完成好上級交給的各項工作，做到不辜負領(lǐng)導信任，不愧對同志們的支持尊重?！　∪?、強化管理，加強思想教育，不斷提高員工思想素質(zhì)　　群眾是一切工作的力量源泉?！　‘攩T工的家庭出現(xiàn)困難時，我總是帶領(lǐng)大家，齊心合力，伸出援助之手，給困難的家庭帶去群眾的關(guān)懷，讓他們感受到組織的溫暖。第三、要求班組長不斷加強學習，提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)，要求班組長不但能做好車間的生產(chǎn)工作，還能熟使用車間機器設(shè)備，并掌握設(shè)備原理，掌握必須的修理技能，使他們真正發(fā)揮車間骨干和模范帶頭作用。切實做好班中巡回檢查工作，對生產(chǎn)設(shè)備的運轉(zhuǎn)狀況，對生產(chǎn)設(shè)備各系統(tǒng)進行巡回檢查，以便及時發(fā)現(xiàn)異常狀況，采取措施消除隱患，排除故障，防止事故的發(fā)生。確保安全生產(chǎn)。從細節(jié)抓起從小事做起，要求全體員工養(yǎng)成、隨手關(guān)燈、下班前關(guān)掉電腦，杜絕浪費，從自身做起?！　【拧⒚髂甑墓ぷ鞣较颉　★L風雨雨的20xx年過去了，迎來了挑戰(zhàn)性的20xx年，回顧20xx年的工作，首先感謝任廠與常處對我工作的支持與幫忙，感謝所有班組長以及員工，在這坎坷的一年里勤勤懇懇，兢兢業(yè)業(yè)，共同努力，圓滿的完成了公司下達的各項工作指標?！　?狠抓車間管理，確保各項工作順利完成?！　?加強與領(lǐng)導溝通和