【正文】 和生活上不斷關(guān)心他們?！　⊥晟萍訌娷囬g的日常管理制度，行不定期的檢查。透過不斷的學習來吸取高質(zhì)量的管理模式、高效率的工作思想，并將其應用在實際工作之中?！　≤囬g主任述職報告5篇(三)　　新年伊始，工廠進行了新一輪的機構(gòu)改革，“新起點、新期望”，一年來，車間在廠領導班子、廠黨委的正確領導下，緊緊圍繞生產(chǎn)為中心，克服人員緊張、管理困難等諸多不利因素，不斷強化車間基礎管理工作，狠抓落實，經(jīng)過全體職工的共同努力，車間的綜合管理工作逐步走向正軌。76噸/噸下降為11。59噸/噸下降為11。91元/噸。加強浴池管理，將女浴池取消，減少噴頭6個，并余下的每個噴頭上安裝控制閥，達到隨洗隨開，按時開停。此項節(jié)約40噸氧化鋅，全年節(jié)約氧化鋅268000元。對于硫磷化加料時，加料間存著較高濃度的硫化氫氣體，易產(chǎn)惹事故?！　∽约汗ぷ髦幸恢眹栏褚笞约?，團結(jié)同志，不搞幫派，廉潔自律，杜絕去各種娛樂場所。通過解決詳細問題來解決思想問題?！　∠旅媸俏乙荒陙淼墓ぷ鞯暮啒慊仡櫍骸　∫?、思想政治方面：　　一年來自己堅持貫徹執(zhí)行黨和國家方針政策及分公司、車間的決定。讓班組內(nèi)部互相監(jiān)督。　　首先，我把安全文明施工實施細則上墻張貼，徹底讓員工每天都能看到，必須執(zhí)行的內(nèi)容以及內(nèi)容的重要性。自從輕鋼出現(xiàn)一次傷亡事故，對我的打擊很大，近三年來始終把安全工作放在第一位?！　?. 。我在公司做車間主任快*年了。在這**年來始終把安全文明生產(chǎn)放在第一位，管控質(zhì)量，減少事故發(fā)生。　　4. 積極配合其他部門的工作。每個星期一開早會總結(jié)上周存在的安全隱患及時解決，決不在發(fā)生第二次，以對事不對人的態(tài)度，通過溝通，早發(fā)現(xiàn)早解決，車間安全生產(chǎn)得到有效控制。也在班前會著重強調(diào)安全生產(chǎn)重要性以及發(fā)生安全事故的嚴重性?！　∠虏焦ぷ骰舅悸罚骸　?. 要在操作規(guī)則推行與落實上下苦功，落實到細節(jié)中去。遵守黨紀國法及公司、車間規(guī)章制度，認真做好本職工作。改造操作間、修建水池、安裝熱水器及空調(diào)、改善裝置照明。裝置獎金公開化，不留余額。根據(jù)上述情況，我經(jīng)過研究、分析，加料間兩側(cè)加裝了風機，使加料間的硫化氫氣體濃度大大降低?；厥赵铀?8噸，創(chuàng)造效益168000元。節(jié)汽方面：減少堿吸收裝置的梳水器數(shù)量，減少排放點。203產(chǎn)品1999年的7983。24噸/噸，電單耗由38噸/噸。車間在上級職能部門的正確領導下，在車間廣大干部職工的共同努力下，圓滿完成了一年的生產(chǎn)任務，現(xiàn)將20xx年來的工作總結(jié)如下：　　一、注重理論學習，不斷提高自身素質(zhì)，努力提升工作潛力。在開拓了眼界的同時也使自己的管理水平有了很大的提高。我始終堅持以認真、負責、一絲不茍為工作宗旨，認真完成好上級交給的各項工作，做到不辜負領導信任，不愧對同志們的支持尊重?！　‘攩T工的家庭出現(xiàn)困難時，我總是帶領大家，齊心合力，伸出援助之手，給困難的家庭帶去群眾的關(guān)懷，讓他們感受到組織的溫暖。切實做好班中巡回檢查工作，對生產(chǎn)設備的運轉(zhuǎn)狀況，對生產(chǎn)設備各系統(tǒng)進行巡回檢查，以便及時發(fā)現(xiàn)異常狀況，采取措施消除隱患，排除故障，防止事故的發(fā)生。從細節(jié)抓起從小事做起，要求全體員工養(yǎng)成、隨手關(guān)燈、下班前關(guān)掉電腦，杜絕浪費，從自身做起?！　?狠抓車間管理，確保各項工作順利完成?！　≤囬g主任述職報告5篇(四)　　回顧20xx，我感受良多。我們的公司是高速發(fā)展的一個階段，身為xx人，我自我切身的認識到，只是做好自我就應做的事情是不夠的，那是自我就應要做的。我要證明我的決心，我的態(tài)度。我明白想要做什么事情，都是要經(jīng)過不斷的商量，聽取大家的意見，是多么的重要?！　?0xx是我工作經(jīng)驗和對工作態(tài)度改變的一年，今年的下半年透過對組員的培訓，雖然總共培訓的次數(shù)很少，但透過培訓的這種形式，讓我和我的組員在思想覺悟上提升了好多，雖然這個覺悟沒有準確的標準?！　∶髂晡視压ぷ髦饕旁谒枷胛幕ㄔO上，我自我會提高自我對工作技能和工作態(tài)度的學習，透過培訓、交流等主題組織組員進行開會。現(xiàn)將20xx年全年工作匯報如下：　　一、注重學習，不斷提高自身素質(zhì)，提升工作能力　　不論是提高自身素質(zhì)還是提升工作能力都離不開學習，俗話說活到老學到老，通過不斷地學習才能發(fā)現(xiàn)自己平時工作中暴露出的問題，從而改善，哪怕是微不足道的細節(jié)，天長日久下來也是一筆能夠促進工作的財富。當遇到不注意安全操作的員工，及時制止，從不姑息。　　三、狠抓現(xiàn)場節(jié)能降耗，提高工作質(zhì)量　　企業(yè)是我家，維護靠大家，這一年的工作中，本車間大量的使用了回用的舊外罩、舊錐套、舊吊耳，拆缸后可回用部件，很好的為公司節(jié)約了不少成本?！　∷摹⒆ズ冒嘟M建設，發(fā)揮班組長的骨干帶頭作用　　只有完美的團隊，沒有完美的個人。嚴抓質(zhì)量，提高產(chǎn)品知名度。提高設備使用完好率?！　《鄬W習，多請教，多溝通，多關(guān)注員工疾苦，增強自身領導能力和員工建立良好的合作關(guān)系。　　以上是我個人全年的工作匯報和下一年工作的計劃，好的方面我會繼續(xù)發(fā)揚，再接再厲，不到之處希望各位領導及同事多給與指導和幫助，提出寶貴意見?！　《?、質(zhì)量工作方面：　　及時配合質(zhì)量部開展的各項工作，使質(zhì)量工作順利開展?！　×?。發(fā)揮班組長的骨干帶頭作用，每個班組長起直接領導帶頭作用，是重要的紐帶和橋梁。越是這種時候節(jié)能降耗工作越是要狠抓。時刻教育員工牢記安全意識，堅決做到不傷害自己，不傷害他人，不被他人傷害。公司6—8月份開展了3S3P4A培訓活動和7S工作的推進，此次活動中車間員工自身素質(zhì)，工作能力有了大的提高，從而我也看到了團隊的不足，但是我不氣餒，領導班組人員做好7S工作，按照7S標準，做到現(xiàn)場清潔，物品擺放整齊，地面無雜物，對員工高標準，嚴要求，對領導下達的任務以結(jié)果為導向，堅決執(zhí)行，絕對服從。那里不足就補那，并共