行政人事部的工作計(jì)劃-wenkub
2023-02-25 18:18:24 本頁面
【正文】 不強(qiáng)。因此，在保證績效考核與薪酬體系鏈接的基礎(chǔ)上，要從正面引導(dǎo)員工用積極地心態(tài)對待績效考核，達(dá)到通過績效考核改善工作、校正目標(biāo)的目的。 補(bǔ)充、修正已有崗位和新增崗位考核指標(biāo)。 二、績效考核 (一)思路分析 績效考核有兩個(gè)關(guān)鍵問題：一是，考核指標(biāo)的科學(xué)性。 (四)實(shí)施目標(biāo)注意事項(xiàng) 招聘渠道拓展：競爭對手挖人?！ ?二)目標(biāo)概述 公司目前屬于發(fā)展期，2019年總體目標(biāo)首先要考慮滿足崗位需求，再考慮人才儲(chǔ)備，實(shí)現(xiàn)梯隊(duì)建設(shè)。下面是小編精心為您整理的“行政人事部工作計(jì)劃2019”，僅供參考，希望您喜歡! 行政人事部的工作計(jì)劃 為配合公司2019年度目標(biāo)的達(dá)成，加強(qiáng)人力資源管理和行政管理的計(jì)劃性，行政人事部現(xiàn)制訂2019年度工作計(jì)劃，并遵照計(jì)劃開展具體工作，更好的協(xié)調(diào)各部門的運(yùn)作及支持公司的決策，協(xié)助各部門達(dá)成公司2019年的工作目標(biāo)?！ 〉谝徊糠秩肆Y源工作計(jì)劃 一、人員招聘 (一)思路分析 2019年是公司快速發(fā)展的一年，人力發(fā)展將迅速增加，并逐步到位。 (三)具體實(shí)施方案 熟人推薦：包括員工推薦，在公司工作，且技術(shù)熟練程度較高，已通過努力實(shí)現(xiàn)個(gè)人工資目標(biāo)，推薦適合公司的優(yōu)秀人才共同發(fā)展，公司將給予一次性獎(jiǎng)勵(lì)。 調(diào)查了解競爭對手企業(yè)薪酬福利等情況。二是，一種管理習(xí)慣的形成，養(yǎng)成行為習(xí)慣，關(guān)鍵在于堅(jiān)持和制度保障?！ ≈攸c(diǎn)對考核結(jié)果進(jìn)行評估，對考核形式、考核項(xiàng)目、考核結(jié)果反饋與改進(jìn)情況進(jìn)行跟蹤，保證績效考核工作良性運(yùn)行?！ 】冃Э己斯ぷ魇且粋€(gè)溝通的工作，也是一個(gè)持續(xù)改善的過程?！ ?二)目標(biāo)概述 員工培訓(xùn)和開發(fā)是公司著眼于長期發(fā)展戰(zhàn)略必須進(jìn)行的工作之一，也是培養(yǎng)員工忠誠度、凝聚力的方法之一?！ ∠騿T工講解內(nèi)部發(fā)展渠道：內(nèi)部職稱發(fā)展 行政級別發(fā)展：(普通職員、主管、經(jīng)理……) 個(gè)人薪酬發(fā)展：(根據(jù)級別制訂) 內(nèi)部橫向發(fā)展：(部門、崗位調(diào)整) 向員工描繪企業(yè)發(fā)展遠(yuǎn)景和員工事業(yè)前途，關(guān)心員工心理需求，根據(jù)員工特性制定適合的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，這是穩(wěn)定員工的有效方式，當(dāng)心理需求得到滿足，員工的工作積極性和穩(wěn)定性都會(huì)提高?！ 〉诙糠中姓芾砉ぷ饔?jì)劃 行政管理工作概括地說，就是要做好三個(gè)服務(wù)：為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)、為員工服務(wù)、為客戶服務(wù)。 公司內(nèi)部，計(jì)劃每季度組織一次集體活動(dòng)，提高企業(yè)凝聚力，活躍企業(yè)氣氛?！ ∑髽I(yè)文化討論學(xué)習(xí)?！ ≈贫染幹坪托抻喖纫裱F(xiàn)實(shí)工作需要，同時(shí)，要有前瞻性?！ ?nèi)：部門之間的溝通，定期召開協(xié)調(diào)溝通會(huì)議，換位思考、消除隔閡、團(tuán)結(jié)協(xié)作?！ ≠Y料整理：嚴(yán)格規(guī)范和執(zhí)行文件資料管理制度，進(jìn)行資料分類存檔，文件資料收發(fā)登記率做到100%?！ ⌒姓耸虏抗ぷ饔?jì)劃2019 2019年是公司發(fā)展的關(guān)鍵一年，本部門將緊緊圍繞公司發(fā)展戰(zhàn)略及經(jīng)營目標(biāo)開展工作，團(tuán)結(jié)努力，履行職責(zé)，確保人力需求、人力培訓(xùn)、制度維護(hù)、薪酬激勵(lì)、后勤保障等各個(gè)方面能滿足公司經(jīng)營發(fā)展需求，為實(shí)現(xiàn)公司2019年度目標(biāo)盡職盡責(zé)。使職責(zé)清晰，責(zé)任明確?！ ∽云竼T工招辭趨于穩(wěn)定，缺編不大，網(wǎng)站招聘進(jìn)一步優(yōu)化，保留xx?！ ∪缥茨苷衅傅竭m合的培訓(xùn)專員，2019年培訓(xùn)工作由崔主管負(fù)責(zé)兼任培訓(xùn)專員，實(shí)施2019年度培訓(xùn)計(jì)劃。繼續(xù)開展視頻培訓(xùn)學(xué)習(xí)，2019年度每個(gè)部門根據(jù)實(shí)際工作情況，每周安排一次兩個(gè)小時(shí)的課程?！ ∷?、加強(qiáng)績效管理，構(gòu)建合理的激勵(lì)機(jī)制。使多勞者多的，少勞者少的，不勞者不的?！ 「鶕?jù)公司發(fā)展需求，重新審訂各部門編制，確保人崗適配?！ ?019年度，本部門擬與企劃部配合，創(chuàng)辦企業(yè)內(nèi)刊，刊登公司高層動(dòng)態(tài)，發(fā)布公司政策，宣揚(yáng)公司文化，宣傳先進(jìn)個(gè)人事跡，選登員工優(yōu)秀詩歌、散文、隨筆等文章。每月定期舉辦一次國旗、企旗升旗儀式，熏陶員工愛公司、愛祖國的情感，增強(qiáng)員工
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