【正文】 關(guān)費(fèi)用的結(jié)算工作。 一是 從嚴(yán)要求，認(rèn)真做好文書工作。 為更好的完成辦公室工作， 落實(shí)公司董事會(huì)各項(xiàng)工作任務(wù)，辦公室 繼續(xù) 從 建立、 完善各項(xiàng)規(guī)章制度著手，加強(qiáng)內(nèi)部責(zé)任制建設(shè)，嚴(yán)格按照規(guī)章辦事，并狠抓部門人員管理 。作為集團(tuán)公司的 綜合 職能部門， 綜合 辦公室在公司 領(lǐng)導(dǎo) 的正確領(lǐng)導(dǎo)下， 在 各 部門和基層單位的 協(xié)作 下，全體同志團(tuán)結(jié)一致，努力工作， 從適應(yīng)新形勢(shì)和新任務(wù)的工作要求 出發(fā) ， 較好地完成了 文字工作 、 會(huì)務(wù)工作、投資管理、維穩(wěn)工作 、 愛衛(wèi)工作、信訪工作 、后勤服務(wù)及治安保衛(wèi) 等多方面的任務(wù)，特別 是在上傳下達(dá)、為領(lǐng)導(dǎo)提供決策依據(jù)、督促制度執(zhí)行 等方面 做了大量、細(xì)致的具體工作，并取得了一定的成績(jī)， 基本完成了部門責(zé)任目標(biāo) 。 現(xiàn)將 2020 年辦公室工作總結(jié)如下： 一、 2020年工作回顧 2020 年 對(duì)于我公司來(lái)講，各種矛盾問(wèn)題多 ， 變化 形勢(shì)大 ，綜合 辦公室緊緊圍繞集團(tuán)公司 全年工作目標(biāo) ， 結(jié)合本部門工作職責(zé)和 2020 年工作計(jì)劃，以 、后勤管理 等 工作為中心， 不斷加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外樹形象， 積極完成各項(xiàng)工作和領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù)， 通過(guò)檢查總結(jié)我們的工作，各個(gè)方面基本上都按照目標(biāo)要求得以圓滿完成。 每月召開一次辦公室會(huì)議，總結(jié)個(gè)人月度工作，及時(shí)糾正工作中的失誤，不斷明確各 崗位 人員的 工作職責(zé)，在強(qiáng)調(diào)做好本職工作的同時(shí)，緊緊圍繞辦公室部門工作 的特殊性，搞好各項(xiàng)工作配合，辦公室的整體工作效能和服務(wù)水平有所提高，為更好地服務(wù) 公司 提供了制度上的保障 ， 各項(xiàng)工作井然有序 。 不論是辦公室還是各個(gè)部門起草的文件，從起草 、審批到印發(fā)，辦公室都是嚴(yán)字當(dāng)頭，嚴(yán)把辦文程序關(guān)、格式關(guān)、文字關(guān)，堅(jiān)持 公文 審批制度。 全年，辦公室組織召開的各類會(huì)議多達(dá) 20 余次，會(huì)議組織工作有條不紊。 3， 認(rèn)真做好綜合辦公室的文件整 理 、歸檔 工作。 根據(jù)公司運(yùn)行工作實(shí)際，協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)及基層單位相繼完善了《 寧夏華盈集團(tuán)管理制度 》，并根據(jù)實(shí)際需要擬定《節(jié)假日值班制度》、《考勤 管理 制度》 、《車輛管理制度》 等 。截止 12 月，組織各類活動(dòng) 30 次。 為營(yíng)造利于集團(tuán)穩(wěn)步發(fā)展的良好氛圍，綜合辦堅(jiān)持及時(shí)更新公司門戶網(wǎng)站相關(guān)內(nèi)容的同時(shí) ， 注意加強(qiáng)與市相關(guān)新聞媒體的聯(lián)系，遇有重大活動(dòng)，都能邀請(qǐng)電視臺(tái)、各報(bào)社等新聞媒體記者參加，利用電視、報(bào)刊、網(wǎng)絡(luò)等媒體從多種渠道不斷加大對(duì)華盈集團(tuán)的宣傳力度。 6， 認(rèn)真搞好后勤服務(wù) ， 為職工創(chuàng)造良好的工作環(huán)境 。三是全力做好各項(xiàng)重要活動(dòng)的籌劃、準(zhǔn)備、布置和落實(shí)。同時(shí)完成各部門辦公室、辦公區(qū)水電暖等各類設(shè)施的維修、更換、清理工作及辦公網(wǎng)絡(luò)的維護(hù)工作 60余次。 在成本方面， 在按照 09 年 費(fèi)用的標(biāo)準(zhǔn)下，繼續(xù)以降低油料費(fèi)、維修費(fèi)為主要目標(biāo)， 截止 12 月底全年公務(wù)用油共計(jì) 元 ， 對(duì) 維修成本投入較大及車型過(guò)舊的車輛 及時(shí)上報(bào)董事長(zhǎng)進(jìn)行停用及報(bào)廢處理。 在 食品衛(wèi)生安全 方面， 積極負(fù)責(zé)， 時(shí)刻與炊事員溝通聯(lián)系， 關(guān)注當(dāng) 前 食品安全及食堂衛(wèi)生工作所需， 認(rèn)真搞好食物安全和衛(wèi)生工作 。 3，衛(wèi)生管理： 環(huán)境衛(wèi)生是一個(gè)單位的外在形象 ，反映了 公司 職工的精神面貌和衛(wèi)生習(xí)慣。 綜合辦著重做好與保安公司的合同訂立，明確其工作細(xì)則， 強(qiáng)化對(duì)安保人員的管理，對(duì)值班記錄進(jìn)行定期 或不定期檢查 。 （三）人事管理 2020 年 集團(tuán)公司職工隊(duì)伍不斷壯大，職工人數(shù)由年初的 40 人增加 到現(xiàn)在的 188 人，對(duì)人力資源管理方面的工作提出了新的要求。 公司 總部招聘管理人員 9人。一方面保障了人員需求供給，另一方面節(jié)約了招聘成本。通過(guò)學(xué)校的招聘會(huì)及網(wǎng)絡(luò)招聘途徑的方式，最大限度的控制了招聘的成本，特別是對(duì)一些關(guān)鍵崗位的招聘尤為突出 。 公司全年每個(gè)月人員流動(dòng)都是在合理范圍之內(nèi)，無(wú)大規(guī)模人員流失現(xiàn)象出現(xiàn)，關(guān)鍵技術(shù)人員和重點(diǎn)管理人員基本無(wú)重大流 失 。 3，加強(qiáng)培訓(xùn)，提高員工綜合素質(zhì)、業(yè)務(wù)技能。 10 月份分公司準(zhǔn)備點(diǎn)火試車時(shí)，專門組織還原車間的 11 名技術(shù)工人到北京進(jìn)行專業(yè)的培訓(xùn)。 在本年度根據(jù)鎂業(yè) 分公司的實(shí)際情況建立了以工作重點(diǎn)、關(guān)鍵任務(wù)為考核內(nèi)容，以中下層員工為 考核對(duì)象的考核體系在公司全面推行開來(lái)，旨在鼓勵(lì)先進(jìn)，鞭策后進(jìn)，調(diào)動(dòng)員工工作積極性，特別明確、約束員工工作職責(zé)方面改善較大。 2020 年公司各項(xiàng)管理制度逐漸規(guī)范、完善，從公司實(shí)際出發(fā)，建立大批適用于公司現(xiàn)階段發(fā)展的規(guī)定制度，梳理各個(gè)方面的工作流程，使管理活動(dòng)依據(jù) 制度進(jìn)行，按流程辦事，減少錯(cuò)誤環(huán)節(jié)的出現(xiàn)，保障工作順利進(jìn)行。初步建立起我公司人事管理活動(dòng)的基本制度，使人事管理適應(yīng)公司管理活動(dòng)，為公司的管理提供支撐和資源。 今年 依據(jù)政府給予企業(yè)的優(yōu)惠政策，與 4 位應(yīng) 屆畢業(yè)生簽訂了勞動(dòng)合同，既保證了公司工作崗位的需要，又提高了公司的誠(chéng)信，并降低了一定的成本。同時(shí)，真正從事秘書工作和 公 司 機(jī)關(guān)事務(wù)協(xié)調(diào)、管理工作的人員卻 僅有 2 人 。 因?yàn)槊τ谌粘Ｊ聞?wù)，了解 分公司 情況不多，對(duì) 整個(gè)集團(tuán)公司 的運(yùn)行狀況掌握不夠， 沒(méi)有為領(lǐng)導(dǎo)的決策提供有參考價(jià)值的意見和建議，助 手和參謀作用發(fā)揮不好。 （二） 人事工作存在的不足之處。 二是 招聘渠道比較單一， 對(duì)關(guān)鍵人才