某乳業(yè)公司管理咨詢項(xiàng)目進(jìn)度小結(jié)和下一步工作計(jì)劃-wenkub
2023-05-31 12:04:37 本頁面
【正文】 ? 根據(jù)企業(yè)運(yùn)行情況，完善管理制度文件 ? 確實(shí)落實(shí)運(yùn)營和管理體系規(guī)范化 3 前期調(diào)研，我們認(rèn)為 x面臨諸多管理問題： 最首要的問題：高層管理人員到位 總經(jīng)理、營銷總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)、綜合計(jì)劃人員缺位，管理根本無從談起 最緊迫問題：離產(chǎn)品上市還有一個(gè)多月，產(chǎn)品上市缺乏最基本的管理基礎(chǔ) 沒有組織結(jié)構(gòu)，大量人員沒有到位 沒有業(yè)務(wù)流程，不知如何開始運(yùn)營 沒有計(jì)劃機(jī)制，各部門各自為戰(zhàn) 沒有上市計(jì)劃，工作盲目 長(zhǎng)遠(yuǎn)，但是企業(yè)最大的問題： 缺乏嚴(yán)謹(jǐn)?shù)男庐a(chǎn)品引入可行性分析 兼顧控制與效率的企業(yè)規(guī)范化管理體系 企業(yè)下一步應(yīng)該走向何方？ x面臨的諸多管理問題 —— 前期分析回顧 4 構(gòu)筑管理體系就是解決這些問題 系統(tǒng) 策略 人力 目標(biāo) ? 眼前：產(chǎn)品上市計(jì)劃 ? 長(zhǎng)遠(yuǎn)：新產(chǎn)品的引入和企業(yè)發(fā)展 企業(yè)面臨的問題： 高層管理人員到位 沒有組織結(jié)構(gòu)，大量人員沒有到位 沒有業(yè)務(wù)流程，不知如何開始運(yùn)營 沒有計(jì)劃機(jī)制，各部門各自為戰(zhàn) 沒有上市計(jì)劃，工作盲目 缺乏嚴(yán)謹(jǐn)?shù)男庐a(chǎn)品引入可行性分
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