加多寶下一步形象策劃-wenkub
2023-05-15 22:35:06 本頁面
【正文】 哈哈與達(dá)能的優(yōu)劣勢(shì)分析 對(duì)達(dá)能有利因素： ?合約在手，法理上占有明顯優(yōu)勢(shì) ?得到法律丏家的支持 ?法國(guó)政府的鼎力支持 達(dá)能 對(duì)達(dá)能不利因素： ?中國(guó)媒體、民眾強(qiáng)大的輿論壓力（娃哈哈作為最大的中國(guó)食品飲料企業(yè)，是民族品牌一面旗幟，誰沒有愛國(guó)心民族心？） ?達(dá)能公司的負(fù)面形象也深入人心（并購優(yōu)質(zhì)公司，資本掠奪，不勞而獲，商業(yè)圈套，不善經(jīng)營(yíng) ―樂百氏失敗案例） 過渡頁 中國(guó)好聲音何去何從 節(jié)目制作 舉辦演唱會(huì)、音樂節(jié) 開發(fā)相關(guān)產(chǎn)品 開拓慈善事業(yè) 娃哈哈 vs達(dá)能 LOGO 顧客是上帝 節(jié)目制作 延續(xù)大型勵(lì)志專業(yè)音樂評(píng)論節(jié)目這一定位，拒絕評(píng)委毒舌點(diǎn)評(píng)、不搞炒作、給予學(xué)員專業(yè)真誠的指導(dǎo)，讓它避開以往選秀節(jié)目過于娛樂化的傾向，倡導(dǎo)音樂回歸的理念，保證選拔的公正，確保節(jié)目“ 集精英之力打造大眾文化 ”的節(jié)目生產(chǎn)模式與浙江衛(wèi)視“中國(guó)第一夢(mèng)想頻道”的定位相輔相成?！? 熱忱向上 :“ 沒有極限只有需要超越的障礙 。 自 10年前接掌達(dá)能以來里布已將該公司從一家地區(qū)性的乳品供應(yīng)商和餅干生產(chǎn)商發(fā)展成了一家在全球食品和飲料業(yè)具有舉足輕重地位的企業(yè)。 文化 是什么，文化應(yīng)有特色，應(yīng)是 傳統(tǒng)的積淀 ，應(yīng)帶有很強(qiáng)的 獨(dú)創(chuàng)性 。 一切盡如娃哈哈集團(tuán)董事長(zhǎng)宗慶后一貫推崇的 ——“ 做善事是企業(yè)應(yīng)盡的責(zé)任，因?yàn)槠髽I(yè)生存于社會(huì)，就應(yīng)當(dāng)回報(bào)社會(huì) ”。娃哈哈在資產(chǎn)規(guī)模、產(chǎn)量、銷售收入、利潤(rùn)等指標(biāo)上已連續(xù) 10年位居中國(guó)飲料行業(yè)首位，成為目前 中國(guó)最大、效益最好、最具發(fā)展?jié)摿Φ氖称凤嬃掀髽I(yè) 。 娃哈哈前身 杭州市上城區(qū) 校辦企業(yè) 經(jīng)銷部成立，娃哈哈 創(chuàng)始人宗慶后系娃哈哈的“教父” ，“靈魂”。 娃哈哈堅(jiān)持 誠信經(jīng)營(yíng)，澤被社會(huì) 。與“兩樂”的文化底蘊(yùn)相比，非?？蓸返奈幕滋N(yùn)是空虛是、蒼白的。 企業(yè)標(biāo)志及其含義 ： 伊薩克 ”
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