物業(yè)保潔主管年度工作計劃-wenkub
2023-02-24 01:53:22 本頁面
【正文】 、防盜等工作。一分耕耘，一份收獲，工作任重而道遠。只有善于計劃，工作才能按部就班，有條不紊地開展。針對一些突發(fā)事件制定突發(fā)事件的應(yīng)急方案，并對員工進行培訓(xùn)，不斷完善提高滿意度。2)重視對員工的培訓(xùn)教育，提高員工職業(yè)道德和服務(wù)意識。再度加強對保潔員的管理。對保潔各崗位存在風(fēng)險進行識別，針對危險源制定，并對員工進行工作中的自我保護，確保安全無事故，做到安全服務(wù)。工作方法正規(guī)化。二、管理要素實施正規(guī)化基礎(chǔ)設(shè)施管理的正規(guī)化。按標準化去做，定崗、定人、定樓層，責(zé)任到人、崗位到人、簽訂崗位。即提高了員工的技能又拉近了同事間的距離。針對新員工較多的實際情況實行班會講理論，在崗示范的進行培訓(xùn)。根據(jù)自己的實際情況，比如工作職責(zé)，確定一下工作目標，這樣就可以有針對性的明確自己的，下面是小編為大家整理的關(guān)于物業(yè)保潔主管，希望對你有所幫助，如果喜歡可以分享給身邊的朋友喔!物業(yè)保潔主管年度工作計劃1一、保潔工作標準化標準化培訓(xùn)員工。手把手教。嚴把培訓(xùn)關(guān)，講清操作要領(lǐng)要點，做到眼勤手快(即：眼勤看手快做)。讓員工心中有標準，日工作表上排列有順序，操作起來規(guī)范。平時仔細檢查各種設(shè)施，發(fā)現(xiàn)問題及時報修，故障不過夜。制定各崗位工作標準及流程，不斷完善存在漏洞的地方，確保用正確的工作方法來指導(dǎo)員工，讓所有工作處于受控狀態(tài)。月報、周評、周計、考勤正規(guī)化。針對于門診和住院以及樓道分散、面積大、公共區(qū)域性質(zhì)復(fù)雜，人口流動較大等特點，20年需要加大管理力度，使之系統(tǒng)化、標準化、良性化運作起來。3)加強班長的基礎(chǔ)管理能力。如水管爆裂、漏水、結(jié)冰等情況讓員工熟練掌握應(yīng)對自如，不驚慌失措。只有善于，發(fā)現(xiàn)不足，工作績效才能良性循環(huán)。我們要認真總結(jié)過去的教訓(xùn)，發(fā)揚成績，克服缺點，在公司的指導(dǎo)下，在各位領(lǐng)導(dǎo)的直接領(lǐng)導(dǎo)下，秣兵勵馬，不遺余力，全身心地投入到工作當(dāng)中，為婦產(chǎn)醫(yī)院本院區(qū)和迎賓路院區(qū)的保潔工作再上新臺階，為創(chuàng)捷特品牌形像，作出更大的努力。①保潔工具保養(yǎng)、申購與存貨：，根據(jù)每日消耗情況可適當(dāng)備用庫存，合理調(diào)配②人力：，約束員工紀律。，嚴格執(zhí)行崗位制度。愛家名邸屬于全封閉高檔住宅小區(qū)，對保潔的服務(wù)質(zhì)量、服務(wù)要求必然要達到更高的層次。改變以前“人管人”的被動狀態(tài)，培養(yǎng)員工的自覺、自律意識，從而走向“制度管人，制度約束人”的良性軌跡。二、執(zhí)行首問責(zé)任制。不斷積累工作經(jīng)驗，將我們的服務(wù)水平帶上一個新的高度。四、與黨委辦公室繼續(xù)合作，為辦公樓提供更為方便、快捷的辦公樓內(nèi)部的文書傳達工作。從20年開始，部門將建立工程維修檔案，對一些專項維修項目進行記錄，便于及時跟蹤、了解區(qū)域維修狀況，從而更有力的保障區(qū)域內(nèi)設(shè)施設(shè)備完好性，同時更能了解區(qū)域內(nèi)的設(shè)施設(shè)備在一段時間內(nèi)運轉(zhuǎn)狀況。這就要求在規(guī)范服務(wù)的基礎(chǔ)上，提供個性化服務(wù)。在日常工作中通過鼓勵培養(yǎng)、搜集整理、系
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