房地產(chǎn)公司員工個人述職報告范文-wenkub
2023-02-21 17:06:16 本頁面
【正文】 擊，明確我方要求，限制回復時限。經(jīng)歷前幾次雙方幾個回合的溝通協(xié)調，到目前為此雙方基本消除異議，對于交房標準達成共識?？傊医衲甑墓ぷ饕巡饺肓肆夹缘臓顟B(tài)，為此我應感謝我們的領導，感謝我們的團隊。幸運的是在今年受到徐總的培訓和教導，思想受到啟發(fā)。并且通過周例會及時傳達公司精神，通過不斷加壓和鼓勵，不斷提高項目團隊士氣，振奮精神。本項目三個施工處在今年上半年均獲得“鄭州市安全文明標化工地”，同時工程一處還獲得“河南省級安全文明標化工地”。 特別在后期所有工作面全面鋪開，土建、安裝、消防、幕墻、裝修、景觀再加上其他甲分包單位，施工單位數(shù)量超過十幾家，工期緊協(xié)調管理難度大。為盡快展示項目形象，促進項目銷售提供了保障和支撐。并且準甲辦公樓比原計劃提前了近兩個月。下面根據(jù)個人的心得總結如下： 一、20__年工作總結 項目工程完成情況 ?、夙椖窟M度基本達到公司年初制定的年度目標?！ 》康禺a(chǎn)公司員工個人述職報告范文 態(tài)度要誠懇?！ 』就瓿赡瓿豕局贫ǖ哪甓扔媱澞繕?，雖然在一定程度上存在滯后，但總體計劃基本在受控狀態(tài)?！ 、谛蜗筮M度：外幕墻形象的及時完成，為項目的銷售提供了一定的支撐和保障?！ 、踎_辦公樓的提前完成五大主體驗收，為完成公司的財務目標提供了保障。為此增加了定期專題理會制度，除周一下午的監(jiān)理例會外，另在每周一上午安排了安裝專題協(xié)調會，周四上午裝修專題協(xié)調會，并制定了嚴格的例會制度?！ №椖繄F隊建設情況 項目人員分工在年初經(jīng)過一次調整，使項目分工即更加具體明確化，既在條線方面發(fā)揮了個人專業(yè)和特長方面，又在區(qū)域方面體現(xiàn)了各自的協(xié)調范圍，作到了條線清晰，區(qū)域明確。通過這一年的磨合項目團隊合作精神和團隊意識達到了空前的高漲。視野得到開闊?！ √貏e是前段時間徐總安排我作為中原油田團購事宜協(xié)調小組負責人處理過程協(xié)調，盡管這只是我工作范圍的一小部分，但該事件對我的影響確實深遠的，使我倍受鼓舞并且從中受到了很大的鍛煉和提高。從整個實踐中我可以總結以下三點經(jīng)驗： 一)主動出擊，變被動等待為主動 針對對方效率低，辦事拖拉的現(xiàn)狀，前期我們吃過不少苦頭。一時給對方造成一定壓力，使對方被動的跟著我們走。但是不改又沒有合理的借口，所以作為當事人來講，我就需要作合約部的工作?！ ∪?端正的心態(tài)+適當?shù)姆椒?勤奮努力=成功 在整個時間的處理過程中，如果說沒有阻力是不可能的。就這樣臨時搭建起來的團隊，提前并沒有領導安排，靠著我們對__文化的理解、靠我們對工作的熱愛、靠我們年輕人的激情，我們團結在了一起，我們用心了、我們努力了，所以我們成功了。這種能力的提高不僅需要項目經(jīng)理提高，同樣需要每位工程管理人員共同不斷提高，只有這樣工程管理團隊的整體素質和管理水平才能更快更好的發(fā)展和提高，從而更大限度地發(fā)揮出項目部的更大作用。在09年里通過徐總的教導和啟發(fā)，使我深刻地感到了自己知識的貧乏和強烈的學習欲?！ 偘芾淼娜婀芾碜饔?，沒有充分的發(fā)揮出來?！ _一：4月30日__辦公樓具備交付條件?！ 【唧w來講，__辦公樓雖然已經(jīng)完成五大責任主體驗收手續(xù)，但真正的難題并未解決掉，關鍵的難點在消防驗收?！ ⌒粜陀捎诮衲昴瓿醯慕鹑谖C影響，小戶型的主體施工受到較大程度影響，致使主體工期滯后兩個月?！ 〉谌齻€__酒店的外幕墻施工，計劃九月份主體封頂，要求年前完成幕墻施工，有效工作時間只有四個月，如果沒有充分的施工準備和合理的計劃安排，那也是一件相當難的事情?！ ∞k公室對我來說是一個全新的工作領域。面對繁雜瑣碎的大量事務性工作，自我強化工作意識，注意加快工作節(jié)奏，提高工作效率，冷靜辦理各項事務，力求周全、準確、適度，避免疏漏和差錯，至今基本做到了事事有著落。通過多方努力，我只用了月余時間，辦好了___證書、項目
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