【正文】 產(chǎn)的領導批準后實施。 負責工程承包方的管理和審核，批準合格當?shù)夭牧瞎痰拿麊巍? 對進入項目的人力、資金、材料、施工設備等資源進行優(yōu)化配置，合理安排施工進度，保證均衡生產(chǎn)，做到文明施工。對工程項目質量優(yōu)劣負全面責任。 勞動力安排計劃詳見附表：《勞動力計劃表》。 (1)管理人員：項目部擬設項目經(jīng)理、技術負責人各一人，下設工程部、質檢部、財務部、安保部及設備材料部等職能部門，計劃人數(shù)為 12 人。 按經(jīng)濟規(guī)律辦事 必須按經(jīng)濟規(guī)律辦事，改過去的任務分配制為承包制。教育內容要有針對性，包括：改革開放政策與形勢教育、法制教育、作風紀律教育、文化技術教育等。施工隊伍素質直接影響工程質量，施工隊伍素質審查要嚴把“四關”，即政治素質、道德紀 律、身體條件和技術水平四個方面。 1）屋面工程 屋面工程施工時，注意掌握溫度，保證防水功能，無滲漏現(xiàn)象，其構造必須符合設計要求。抹灰層應無爆灰、開裂，表面光滑、潔凈、接槎平整，各抹灰層之間粘結牢固，不得有脫層、空鼓等現(xiàn)象。使建筑 物外型達到設計效果 ,并滿足使用功能要求 ,既美觀又滿足使用要求。確保面層抹灰層厚度均勻一致，收縮一致，粘結牢固，可避免裂縫等一系列的質量通病。 抹灰完成后，按圖紙要求進行分格彈線，同時進行面層貼標準點的工作，以控制面層出墻尺寸及垂直、平整。 1）外墻面 磚飾面： 外墻面抹灰前先進行墻角、墻面垂直度測量，貼餅沖筋。 2）操作技術培訓 為保證磚砌體工程的質量，須對施工隊伍進行施工技術培訓。 3)模板的選擇 本工程所使用的模板：墻和板模板以木膠合板為主。第一章 、施工方案及施工方法 各分部分項工程的主要施工方法及施工工藝 1)施工工序 施工準備→模板的選擇→拼裝→安裝→校核→澆砼→拆?！謇怼僦苻D使用。 1）原材料質量控制 采購材料（磚砌體）時應對產(chǎn) 品進行檢測，擇優(yōu)使用。 裝飾工程所選用的材料必須具有產(chǎn)品質量合格證，產(chǎn)品說明書及操作規(guī)程。墻面不平處進行處理，安裝門框。根據(jù)墻面尺寸進行橫豎排磚，以保證面磚縫隙均勻。 d、面層抹灰砂漿的砂的含泥量應不大于 2%，嚴格過篩，每一分格塊一次完成，表面壓光處理。 3）內墻面抹灰 抹灰工程施工時，凹凸不平處填平，安裝門框，澆水濕潤墻面，攤餅沖筋，歸方，然后再進行抹灰。 涂料施工要求：涂刷涂料必須在基層充分干燥后進行，涂刷厚度均勻，并無明顯刷痕，色調一致。屋面工程施工完成后，應采取妥善保護措施防止損壞。政治素質：主要看參加施工的動機，要有為社會主義建設作貢獻、盡義務的意識，一切朝錢看的施工隊伍是難以圓滿完成任務的；道德紀律：主要看隊伍的精神面貌、組織紀律性，要求是一支能吃苦耐勞、有組織、守紀律、過得硬、有領導的隊伍；注重身體條件：土地整理工程施工勞動強度大，有時要發(fā)揚連續(xù)作戰(zhàn)的精神，沒有健康的體格是難以完成任務的，故要選身強力壯以中青年為主的隊伍；技術水平：應選擇參加過類式工程施工的隊伍，他們中有相對穩(wěn)定的作業(yè)手、砼工、木工、電工等技術工人，具有一定的獨立施工能力。特別是在開工前，對進場工人要進行集中教育。承包內容應包含人員數(shù)量、工程數(shù)量、取費標準、質量標準、 獎罰標準、施工進度、安全施工等方面。 (2)施工作業(yè)隊：根據(jù)本工程特點，施工作業(yè)隊共分為五個施工隊，分別為土地整理施工隊、溝渠土方開挖施工隊、道路施工隊、構筑物施工隊、測量作 業(yè)隊。 第三章 、主要施工機械配置及計劃 我方一旦中標，在正式開工以前，二周內迅速成立項目經(jīng)理部，進行施工前期準備工作，從管理干部到工人，進行全方位動員，向職工進行技術、安全、合同交底。 嚴格執(zhí)行單位質量體系文件和各項質量管理制度。 組織項目質量成本預測、控 制、分析和考核，降低成本消耗，節(jié)約開支，提高效益。 組織制定、實施具有質量否決權的經(jīng)濟責任制。 審核項目材料需用計劃和加工訂貨計劃；監(jiān)督有關人員做好進貨或過程的質量自檢、專檢和交接檢，保證進貨和過程質量控制符合標準的要求。對質量持有否決權。 負責其他文件的收、發(fā)、管工作；擬定職工培訓計劃，并做好落實；積極完成與質量體系運行有關的其他工作。 負責工程技術工作的指導、檢查和監(jiān)督，貫徹執(zhí)行國家有關規(guī)范、驗收標準及上級、甲方制定的規(guī)章制度、措施。 負責工程中測量標識，對合同中明確規(guī)定有可追溯性要求的范圍負責重點標識。 負責對工程中出現(xiàn)的不合格品進行控制，并制定和組織實施糾正措施。負責組織新技術、新材料、新工藝、新設備的推廣應用和實施。 （五）計劃財務部 負責選擇工程施工中所需的勞務合同、設備租賃合同的簽訂工作。 負責項目的計量支付和調解索賠工作。 負責工程施工所需物資的供應工作，執(zhí)行物資采購控制程序，采購供應施工所需材料。 對業(yè)主提供的產(chǎn)品進行驗證、儲存和維護，確保產(chǎn)品滿足施工承包合同的要求。 負責施工過程中所需周轉料的組織供應。 嚴格執(zhí)行國家和上級主管部門業(yè)主的有關安全規(guī)定和本單位施工現(xiàn)埸安全管理標準。 負責對施工過程的安全工作進行檢查監(jiān)督，及時解決安全工作中存在的問題。 工程管理質量目標 （一）質量目標 我公司積極響應國家建設部關于進一步強化工程質量管理 ,提高建筑工程質量水平的號召 ,定出高標準、高要求的施工質量目標。 （ 1）樹立質量第一的觀點 質量決定企業(yè)的生命 , 施工全過程必須樹立“質量第一”的觀點。 2）全員的質量管 理 明確項目各類人員的質量職責 ,把所有人員的積極性和創(chuàng)造性充分調動起來 ,關心工程項目質量 ,人人做好本職工作 ,全員參加質量管理 ,搞好質量管理 ,落實崗位質量責任制 , 堅持質量三控制 ,推行群眾性的 QC 小組活動。 2）做好圖紙會審和各項技術交底工作 , 讓所有施工人員領會設計意圖和質量技術要求。預先控制質量事故發(fā)生。 7）對影響工程質量的關鍵部位及主要工序 ,在施工前編制專題施工方案 , 用以指導現(xiàn)場施工 ,提高工程質量。 試驗室派員到場 , 及時對進場的原材料進行抽樣試驗 , 并出具檢驗報告 , 檢驗結果與合格證相符者方可使用。逐級檢查 , 層層把關。 嚴格執(zhí)行國家現(xiàn)行施工技術規(guī)范 ,消除工程質量通病。 施工質量管理體系 施工質量管理體系的設置及運轉均要圍繞質量管理職責、質量控制來進行的，只有當職責明確、控制嚴格的前提下，才能使質量管理體系落到實處。在保證質量的前提下，平衡進度計劃，經(jīng)濟效益等各項指標，并督促項目所有管理人員樹立質量第一的觀念，確保《質量保證計劃》的實施與落實。在布置施工任務時，充分考慮施工難度對施工質量帶來的影響；在檢查正常生產(chǎn)工作時，嚴格按方案、作業(yè)指導書等進行操作檢查，按規(guī)范、標準組織自檢、互檢、交接檢等的內部驗收。 質量保證體系是運用科學的管理模式， 以質量為中心所制定的保證質量達到要求的循環(huán)系統(tǒng)，質量保證體系的設置可使施工過程中有據(jù)可依，但關鍵是在于運轉正常，只有正常運轉的質保體系，才能真正達到控制質量的目的。 其次，在目標計劃制定后，各施工現(xiàn)場管理人員應編制相應的工作標準并對施工班組交底實施，在實施過程中進行方式、方法的調整，以使工作標準完善。 TQM 小組活動程序如下： （ 1）施工質量控制體系運轉的保證 項目領導班子成員應充分重視施工質量控制體系的運轉，支持有關人員開展圍繞質保體系的各項活動。 每周召開一次質量分析會，以使在質保體系運轉過程中發(fā)現(xiàn)的問題進行處理和解決。故對于“人”的因素的質量保證措施主要從：人員培訓、人員管理、人員評定來保證人員的素質。進行這兩項工作的目的在于使進駐現(xiàn)場的任何人員在任何時候均能保持最佳狀態(tài)，以確保本工程能順利完成。在施工過程中我們將制定機械維護計劃表，以保證在施工過程中所有的施工機械在任何施工階段均能處于最 佳狀態(tài)。 （ 6）“環(huán)”與“法”的因素 “環(huán)”是指施工環(huán)境，而“法”則是指施工的方法，在本工程的施工建設中，必須創(chuàng)造適宜的施工環(huán)境，采用先進的施工方法，才能更好、更快地完成本工程的建設任務。 事前控制是在正式施工活動開始前進行的質量控制，事前控制是先導。檢查現(xiàn)場的測量標樁，定位線及高程水準點等。 2）嚴格工序間交接檢查，作好各項隱蔽驗收工作，加強交檢制度的落實，對達不到質量要求的前 道工序決不交給下道工序施工，直至質量符合要求為止。 1）事后控制是指對施工過的產(chǎn)品進行質量控制，是彌補。 各施工 環(huán)節(jié)的質量控制措施 作為承包商在編制施工總進度計劃、階段性進度計劃、月施工進度計劃等控制計劃時，應充分考慮人、財、物及任務量的平衡，合理安排施工工序和施工計劃，合理配備各施工段上的操作人員，合理調撥材料、施工機械，合理安排各工序的輪流作息時間，在確保工程安全及質量的前提下，充分發(fā)揮人的主觀能動性，把工期抓上去。發(fā)放圖紙后，內業(yè)技術人員會同施工工長先對圖紙進行深化、熟悉、了解，提出施工圖紙中的問題、難點、錯誤，并在圖紙會審及設計交底時予以解決。 第一級為項目總工程師（質量經(jīng)理），根據(jù)經(jīng)審批后的施工組織設計、施工方案、作業(yè)指導書，對本工程的施工流程、進度安排、質量要求以及主要施工工藝等向項目全體施工管理人員，特別是施工工長、質檢人員進行交底。對每個進場的勞動力進行考核，同時，在施工中進行考察，對不合格的施工人員堅決退場，以保證操作者本身具有合格的技術素質。 在各種材料進場時，一定要求供應商隨貨提供產(chǎn)品的合格證或質報書，同時對鋼材、水泥等及時做復試和分 析報告，只有當復試報告、分析報告等全部合格方能允許用于施工。即“驗規(guī)格、驗品種、驗數(shù)量、驗質量”、“材料驗收人員把關、技術質量試驗人員把