【正文】 產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后實(shí)施。 負(fù)責(zé)工程承包方的管理和審核，批準(zhǔn)合格當(dāng)?shù)夭牧瞎?yīng)商的名單。 對(duì)進(jìn)入項(xiàng)目的人力、資金、材料、施工設(shè)備等資源進(jìn)行優(yōu)化配置，合理安排施工進(jìn)度，保證均衡生產(chǎn)，做到文明施工。對(duì)工程項(xiàng)目質(zhì)量?jī)?yōu)劣負(fù)全面責(zé)任。 勞動(dòng)力安排計(jì)劃詳見附表：《勞動(dòng)力計(jì)劃表》。 (1)管理人員：項(xiàng)目部擬設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人各一人，下設(shè)工程部、質(zhì)檢部、財(cái)務(wù)部、安保部及設(shè)備材料部等職能部門，計(jì)劃人數(shù)為 12 人。 按經(jīng)濟(jì)規(guī)律辦事 必須按經(jīng)濟(jì)規(guī)律辦事，改過去的任務(wù)分配制為承包制。教育內(nèi)容要有針對(duì)性，包括：改革開放政策與形勢(shì)教育、法制教育、作風(fēng)紀(jì)律教育、文化技術(shù)教育等。施工隊(duì)伍素質(zhì)直接影響工程質(zhì)量，施工隊(duì)伍素質(zhì)審查要嚴(yán)把“四關(guān)”，即政治素質(zhì)、道德紀(jì) 律、身體條件和技術(shù)水平四個(gè)方面。 1）屋面工程 屋面工程施工時(shí)，注意掌握溫度，保證防水功能，無滲漏現(xiàn)象，其構(gòu)造必須符合設(shè)計(jì)要求。抹灰層應(yīng)無爆灰、開裂，表面光滑、潔凈、接槎平整，各抹灰層之間粘結(jié)牢固，不得有脫層、空鼓等現(xiàn)象。使建筑 物外型達(dá)到設(shè)計(jì)效果 ,并滿足使用功能要求 ,既美觀又滿足使用要求。確保面層抹灰層厚度均勻一致，收縮一致，粘結(jié)牢固，可避免裂縫等一系列的質(zhì)量通病。 抹灰完成后，按圖紙要求進(jìn)行分格彈線，同時(shí)進(jìn)行面層貼標(biāo)準(zhǔn)點(diǎn)的工作，以控制面層出墻尺寸及垂直、平整。 1）外墻面 磚飾面： 外墻面抹灰前先進(jìn)行墻角、墻面垂直度測(cè)量，貼餅沖筋。 2）操作技術(shù)培訓(xùn) 為保證磚砌體工程的質(zhì)量，須對(duì)施工隊(duì)伍進(jìn)行施工技術(shù)培訓(xùn)。 3)模板的選擇 本工程所使用的模板：墻和板模板以木膠合板為主。第一章 、施工方案及施工方法 各分部分項(xiàng)工程的主要施工方法及施工工藝 1)施工工序 施工準(zhǔn)備→模板的選擇→拼裝→安裝→校核→澆砼→拆?！謇怼僦苻D(zhuǎn)使用。 1）原材料質(zhì)量控制 采購材料（磚砌體）時(shí)應(yīng)對(duì)產(chǎn) 品進(jìn)行檢測(cè)，擇優(yōu)使用。 裝飾工程所選用的材料必須具有產(chǎn)品質(zhì)量合格證，產(chǎn)品說明書及操作規(guī)程。墻面不平處進(jìn)行處理，安裝門框。根據(jù)墻面尺寸進(jìn)行橫豎排磚，以保證面磚縫隙均勻。 d、面層抹灰砂漿的砂的含泥量應(yīng)不大于 2%，嚴(yán)格過篩，每一分格塊一次完成，表面壓光處理。 3）內(nèi)墻面抹灰 抹灰工程施工時(shí)，凹凸不平處填平，安裝門框，澆水濕潤(rùn)墻面，攤餅沖筋，歸方，然后再進(jìn)行抹灰。 涂料施工要求：涂刷涂料必須在基層充分干燥后進(jìn)行，涂刷厚度均勻，并無明顯刷痕，色調(diào)一致。屋面工程施工完成后，應(yīng)采取妥善保護(hù)措施防止損壞。政治素質(zhì)：主要看參加施工的動(dòng)機(jī)，要有為社會(huì)主義建設(shè)作貢獻(xiàn)、盡義務(wù)的意識(shí)，一切朝錢看的施工隊(duì)伍是難以圓滿完成任務(wù)的；道德紀(jì)律：主要看隊(duì)伍的精神面貌、組織紀(jì)律性，要求是一支能吃苦耐勞、有組織、守紀(jì)律、過得硬、有領(lǐng)導(dǎo)的隊(duì)伍；注重身體條件：土地整理工程施工勞動(dòng)強(qiáng)度大，有時(shí)要發(fā)揚(yáng)連續(xù)作戰(zhàn)的精神，沒有健康的體格是難以完成任務(wù)的，故要選身強(qiáng)力壯以中青年為主的隊(duì)伍；技術(shù)水平：應(yīng)選擇參加過類式工程施工的隊(duì)伍，他們中有相對(duì)穩(wěn)定的作業(yè)手、砼工、木工、電工等技術(shù)工人，具有一定的獨(dú)立施工能力。特別是在開工前，對(duì)進(jìn)場(chǎng)工人要進(jìn)行集中教育。承包內(nèi)容應(yīng)包含人員數(shù)量、工程數(shù)量、取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、 獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)、施工進(jìn)度、安全施工等方面。 (2)施工作業(yè)隊(duì)：根據(jù)本工程特點(diǎn)，施工作業(yè)隊(duì)共分為五個(gè)施工隊(duì)，分別為土地整理施工隊(duì)、溝渠土方開挖施工隊(duì)、道路施工隊(duì)、構(gòu)筑物施工隊(duì)、測(cè)量作 業(yè)隊(duì)。 第三章 、主要施工機(jī)械配置及計(jì)劃 我方一旦中標(biāo)，在正式開工以前，二周內(nèi)迅速成立項(xiàng)目經(jīng)理部，進(jìn)行施工前期準(zhǔn)備工作，從管理干部到工人，進(jìn)行全方位動(dòng)員，向職工進(jìn)行技術(shù)、安全、合同交底。 嚴(yán)格執(zhí)行單位質(zhì)量體系文件和各項(xiàng)質(zhì)量管理制度。 組織項(xiàng)目質(zhì)量成本預(yù)測(cè)、控 制、分析和考核，降低成本消耗，節(jié)約開支，提高效益。 組織制定、實(shí)施具有質(zhì)量否決權(quán)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制。 審核項(xiàng)目材料需用計(jì)劃和加工訂貨計(jì)劃；監(jiān)督有關(guān)人員做好進(jìn)貨或過程的質(zhì)量自檢、專檢和交接檢，保證進(jìn)貨和過程質(zhì)量控制符合標(biāo)準(zhǔn)的要求。對(duì)質(zhì)量持有否決權(quán)。 負(fù)責(zé)其他文件的收、發(fā)、管工作；擬定職工培訓(xùn)計(jì)劃，并做好落實(shí)；積極完成與質(zhì)量體系運(yùn)行有關(guān)的其他工作。 負(fù)責(zé)工程技術(shù)工作的指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督，貫徹執(zhí)行國家有關(guān)規(guī)范、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)及上級(jí)、甲方制定的規(guī)章制度、措施。 負(fù)責(zé)工程中測(cè)量標(biāo)識(shí)，對(duì)合同中明確規(guī)定有可追溯性要求的范圍負(fù)責(zé)重點(diǎn)標(biāo)識(shí)。 負(fù)責(zé)對(duì)工程中出現(xiàn)的不合格品進(jìn)行控制，并制定和組織實(shí)施糾正措施。負(fù)責(zé)組織新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備的推廣應(yīng)用和實(shí)施。 （五）計(jì)劃財(cái)務(wù)部 負(fù)責(zé)選擇工程施工中所需的勞務(wù)合同、設(shè)備租賃合同的簽訂工作。 負(fù)責(zé)項(xiàng)目的計(jì)量支付和調(diào)解索賠工作。 負(fù)責(zé)工程施工所需物資的供應(yīng)工作，執(zhí)行物資采購控制程序，采購供應(yīng)施工所需材料。 對(duì)業(yè)主提供的產(chǎn)品進(jìn)行驗(yàn)證、儲(chǔ)存和維護(hù)，確保產(chǎn)品滿足施工承包合同的要求。 負(fù)責(zé)施工過程中所需周轉(zhuǎn)料的組織供應(yīng)。 嚴(yán)格執(zhí)行國家和上級(jí)主管部門業(yè)主的有關(guān)安全規(guī)定和本單位施工現(xiàn)埸安全管理標(biāo)準(zhǔn)。 負(fù)責(zé)對(duì)施工過程的安全工作進(jìn)行檢查監(jiān)督，及時(shí)解決安全工作中存在的問題。 工程管理質(zhì)量目標(biāo) （一）質(zhì)量目標(biāo) 我公司積極響應(yīng)國家建設(shè)部關(guān)于進(jìn)一步強(qiáng)化工程質(zhì)量管理 ,提高建筑工程質(zhì)量水平的號(hào)召 ,定出高標(biāo)準(zhǔn)、高要求的施工質(zhì)量目標(biāo)。 （ 1）樹立質(zhì)量第一的觀點(diǎn) 質(zhì)量決定企業(yè)的生命 , 施工全過程必須樹立“質(zhì)量第一”的觀點(diǎn)。 2）全員的質(zhì)量管 理 明確項(xiàng)目各類人員的質(zhì)量職責(zé) ,把所有人員的積極性和創(chuàng)造性充分調(diào)動(dòng)起來 ,關(guān)心工程項(xiàng)目質(zhì)量 ,人人做好本職工作 ,全員參加質(zhì)量管理 ,搞好質(zhì)量管理 ,落實(shí)崗位質(zhì)量責(zé)任制 , 堅(jiān)持質(zhì)量三控制 ,推行群眾性的 QC 小組活動(dòng)。 2）做好圖紙會(huì)審和各項(xiàng)技術(shù)交底工作 , 讓所有施工人員領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖和質(zhì)量技術(shù)要求。預(yù)先控制質(zhì)量事故發(fā)生。 7）對(duì)影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵部位及主要工序 ,在施工前編制專題施工方案 , 用以指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)施工 ,提高工程質(zhì)量。 試驗(yàn)室派員到場(chǎng) , 及時(shí)對(duì)進(jìn)場(chǎng)的原材料進(jìn)行抽樣試驗(yàn) , 并出具檢驗(yàn)報(bào)告 , 檢驗(yàn)結(jié)果與合格證相符者方可使用。逐級(jí)檢查 , 層層把關(guān)。 嚴(yán)格執(zhí)行國家現(xiàn)行施工技術(shù)規(guī)范 ,消除工程質(zhì)量通病。 施工質(zhì)量管理體系 施工質(zhì)量管理體系的設(shè)置及運(yùn)轉(zhuǎn)均要圍繞質(zhì)量管理職責(zé)、質(zhì)量控制來進(jìn)行的，只有當(dāng)職責(zé)明確、控制嚴(yán)格的前提下，才能使質(zhì)量管理體系落到實(shí)處。在保證質(zhì)量的前提下，平衡進(jìn)度計(jì)劃，經(jīng)濟(jì)效益等各項(xiàng)指標(biāo)，并督促項(xiàng)目所有管理人員樹立質(zhì)量第一的觀念，確?！顿|(zhì)量保證計(jì)劃》的實(shí)施與落實(shí)。在布置施工任務(wù)時(shí)，充分考慮施工難度對(duì)施工質(zhì)量帶來的影響；在檢查正常生產(chǎn)工作時(shí)，嚴(yán)格按方案、作業(yè)指導(dǎo)書等進(jìn)行操作檢查，按規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)組織自檢、互檢、交接檢等的內(nèi)部驗(yàn)收。 質(zhì)量保證體系是運(yùn)用科學(xué)的管理模式， 以質(zhì)量為中心所制定的保證質(zhì)量達(dá)到要求的循環(huán)系統(tǒng)，質(zhì)量保證體系的設(shè)置可使施工過程中有據(jù)可依，但關(guān)鍵是在于運(yùn)轉(zhuǎn)正常，只有正常運(yùn)轉(zhuǎn)的質(zhì)保體系，才能真正達(dá)到控制質(zhì)量的目的。 其次，在目標(biāo)計(jì)劃制定后，各施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員應(yīng)編制相應(yīng)的工作標(biāo)準(zhǔn)并對(duì)施工班組交底實(shí)施，在實(shí)施過程中進(jìn)行方式、方法的調(diào)整，以使工作標(biāo)準(zhǔn)完善。 TQM 小組活動(dòng)程序如下： （ 1）施工質(zhì)量控制體系運(yùn)轉(zhuǎn)的保證 項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子成員應(yīng)充分重視施工質(zhì)量控制體系的運(yùn)轉(zhuǎn)，支持有關(guān)人員開展圍繞質(zhì)保體系的各項(xiàng)活動(dòng)。 每周召開一次質(zhì)量分析會(huì)，以使在質(zhì)保體系運(yùn)轉(zhuǎn)過程中發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行處理和解決。故對(duì)于“人”的因素的質(zhì)量保證措施主要從：人員培訓(xùn)、人員管理、人員評(píng)定來保證人員的素質(zhì)。進(jìn)行這兩項(xiàng)工作的目的在于使進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)的任何人員在任何時(shí)候均能保持最佳狀態(tài)，以確保本工程能順利完成。在施工過程中我們將制定機(jī)械維護(hù)計(jì)劃表，以保證在施工過程中所有的施工機(jī)械在任何施工階段均能處于最 佳狀態(tài)。 （ 6）“環(huán)”與“法”的因素 “環(huán)”是指施工環(huán)境，而“法”則是指施工的方法，在本工程的施工建設(shè)中，必須創(chuàng)造適宜的施工環(huán)境，采用先進(jìn)的施工方法，才能更好、更快地完成本工程的建設(shè)任務(wù)。 事前控制是在正式施工活動(dòng)開始前進(jìn)行的質(zhì)量控制，事前控制是先導(dǎo)。檢查現(xiàn)場(chǎng)的測(cè)量標(biāo)樁，定位線及高程水準(zhǔn)點(diǎn)等。 2）嚴(yán)格工序間交接檢查，作好各項(xiàng)隱蔽驗(yàn)收工作，加強(qiáng)交檢制度的落實(shí)，對(duì)達(dá)不到質(zhì)量要求的前 道工序決不交給下道工序施工，直至質(zhì)量符合要求為止。 1）事后控制是指對(duì)施工過的產(chǎn)品進(jìn)行質(zhì)量控制，是彌補(bǔ)。 各施工 環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制措施 作為承包商在編制施工總進(jìn)度計(jì)劃、階段性進(jìn)度計(jì)劃、月施工進(jìn)度計(jì)劃等控制計(jì)劃時(shí)，應(yīng)充分考慮人、財(cái)、物及任務(wù)量的平衡，合理安排施工工序和施工計(jì)劃，合理配備各施工段上的操作人員，合理調(diào)撥材料、施工機(jī)械，合理安排各工序的輪流作息時(shí)間，在確保工程安全及質(zhì)量的前提下，充分發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性，把工期抓上去。發(fā)放圖紙后，內(nèi)業(yè)技術(shù)人員會(huì)同施工工長(zhǎng)先對(duì)圖紙進(jìn)行深化、熟悉、了解，提出施工圖紙中的問題、難點(diǎn)、錯(cuò)誤，并在圖紙會(huì)審及設(shè)計(jì)交底時(shí)予以解決。 第一級(jí)為項(xiàng)目總工程師（質(zhì)量經(jīng)理），根據(jù)經(jīng)審批后的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書，對(duì)本工程的施工流程、進(jìn)度安排、質(zhì)量要求以及主要施工工藝等向項(xiàng)目全體施工管理人員，特別是施工工長(zhǎng)、質(zhì)檢人員進(jìn)行交底。對(duì)每個(gè)進(jìn)場(chǎng)的勞動(dòng)力進(jìn)行考核，同時(shí)，在施工中進(jìn)行考察，對(duì)不合格的施工人員堅(jiān)決退場(chǎng)，以保證操作者本身具有合格的技術(shù)素質(zhì)。 在各種材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)，一定要求供應(yīng)商隨貨提供產(chǎn)品的合格證或質(zhì)報(bào)書，同時(shí)對(duì)鋼材、水泥等及時(shí)做復(fù)試和分 析報(bào)告，只有當(dāng)復(fù)試報(bào)告、分析報(bào)告等全部合格方能允許用于施工。即“驗(yàn)規(guī)格、驗(yàn)品種、驗(yàn)數(shù)量、驗(yàn)質(zhì)量”、“材料驗(yàn)收人員把關(guān)、技術(shù)質(zhì)量試驗(yàn)人員把