生產(chǎn)領(lǐng)班述職報告范文3篇-wenkub
2023-02-16 09:41:45 本頁面
【正文】 待自己的錯誤和職工的批評。但是也存在很多不足之處?！ ∩a(chǎn)領(lǐng)班述職報告范文3篇 隨著民主考評領(lǐng)導(dǎo)干部工作的普遍推開,述職報告被用得多了起來。下面主要分五個部分來分析總結(jié)，不當之處，敬請各位領(lǐng)導(dǎo)批評指正： 一. 安全生產(chǎn)及任務(wù)完成情況： 作為領(lǐng)班負責(zé)本班日常生產(chǎn)、安全工作，隨時掌握生產(chǎn)、安全動態(tài)。要求職工做到的自己必須認真做到，杜絕“三違”現(xiàn)象發(fā)生。在個人技能方面，我深知個人技能的好壞直接影響到整個班組的技術(shù)實力。20xx年即將成為歷史!為了更好的完善自己做一名合格的班長，我要做的還很多，以下是我今后工作努力的方向! 1. 改變精神面貌，遵守勞動紀律，積極的去執(zhí)行每一項工作?！ ∫?、人員管理 由于我們車間人員較少情況下，在工作相對比較繁雜中，我積極調(diào)動各班組員工的積極性，有目標有方向地安排完成領(lǐng)導(dǎo)下達的各項任務(wù)，在一年的工作之中，沒有因為人員卻少而給車間生產(chǎn)、和領(lǐng)導(dǎo)帶來麻煩，在全車間員工的努力配合下，使我們的各項工作都基本能順利完成。結(jié)合成品倉庫現(xiàn)有庫存和車間最大生產(chǎn)能力制定月、周生產(chǎn)計劃，并下達生產(chǎn)任務(wù)單。針對這一點，我在今后的工作中要積極改進，盡量做到“人事協(xié)調(diào)發(fā)展”。我們的團隊將會以全新的面貌投入工作中?！ 〖訌娕c各部門的溝通和協(xié)調(diào)工作，發(fā)現(xiàn)問題及時反饋，出現(xiàn)差錯能及時更正并及時總結(jié)，保障生產(chǎn)工作順利開展。 四、意見與建議 建立產(chǎn)品質(zhì)量等級制， 由于現(xiàn)在車間生產(chǎn)時成品回收率較大，造成后續(xù)浪費較大()片材利用率比較低成品率也較低，按同行業(yè)作法把成品分為合格品與二級品，根據(jù)合算成品回收費用，把二級品在出售時與成品價格形成階梯，這樣成品率就會大大提高，片材利用率也會提高相應(yīng)成本也會大幅度降低?！ ∩a(chǎn)領(lǐng)班述職報告范文篇三： 各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁： 狂天，我很高興站在這里向大家述職，以接受大家對我的監(jiān)督和幫助，促進我在今后的工作中更嚴格的要求自己，能與xx廠全體人員共同進步。能積極有序地開展各項工作，班組建設(shè)也得到提高。在生產(chǎn)中，我們嚴格執(zhí)行《xx管理制度》對xx管理實行雙人雙鎖，建立建全xx管理記錄和領(lǐng)用記錄。其中xx型xx萬毫升，xx型xx萬毫升，xx型xx萬毫升。在人員的管理上，xx班每個工作小組的組成都是擇人而定、優(yōu)化組合，各個工作小組雖然分工職責(zé)不同
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