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2023-02-03 02:29:01 本頁面
【正文】 惠民便利連鎖股份有限責(zé)任公司 第二部分 公司管理(一)公司結(jié)構(gòu)圖公司起步時:計劃建立10家店面,采用直線制組織結(jié)構(gòu),該組織結(jié)構(gòu)適用于門店數(shù)目不多、面積不大、經(jīng)營商品較少、經(jīng)營區(qū)域較集中的連鎖企業(yè).第一階段公司結(jié)構(gòu)圖(圖1)注：,管理簡單,故可由總經(jīng)理一人承擔(dān)中央管理任務(wù),由部門主管負(fù)責(zé)人對所屬職位及店面一切問題負(fù)責(zé)..,具有多種管理專業(yè)知識,能夠親自處理各種業(yè)務(wù)..該組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點:,管理費用低,指揮命令統(tǒng)一,決策速度快,責(zé)任明確,反應(yīng)靈活,紀(jì)律和秩序維護(hù)教為容易.。 中期：進(jìn)一步完善公司經(jīng)營理念，逐步占領(lǐng)農(nóng)村中低端連鎖消費市場。此時發(fā)展已逐漸步入正軌，擁有一定的經(jīng)驗和教訓(xùn)，我們將把改善公司經(jīng)營作為一個重要工程實施，這段強化的目的在于占領(lǐng)中低端連鎖消費市場，為公司注入新的活力、增強企業(yè)的生命力。以免影響信息交流,增加管理成本,降低管理效率,同時能夠使公司擁有更充足的資金和時間來運作經(jīng)營.,一些專業(yè)職能可由專業(yè)人員來承擔(dān),如財務(wù)職能可由專業(yè)財務(wù)人員來負(fù)。.公司結(jié)構(gòu)不僅具備了直營連鎖經(jīng)營的好處。第三部分 市場和行業(yè)分析行業(yè)分析（一 ）發(fā)展（二 ）經(jīng)濟發(fā)展對其影響（三） 決定發(fā)展因素 經(jīng)濟發(fā)展 科學(xué)管理 顧客利益 科技創(chuàng)新（四 ）發(fā)展障礙及對策：，商品流通不暢。:，選定投資區(qū)域，試營，減少投資風(fēng)險 2．以誠信、無假貨為經(jīng)營理念之一，獲得農(nóng)民消費信賴3．面向農(nóng)村市場，貼近農(nóng)村生活，以最小的利潤帶給農(nóng)民最大的實4．不斷進(jìn)行經(jīng)驗總結(jié)并改進(jìn)經(jīng)營策略五 1955年以來歷年農(nóng)村消費品零售額表（表1）注：此表說明農(nóng)村消費市場擁有很大發(fā)展空間惠民便利連鎖股份有限責(zé)任公司 市場分析（一）市場需求過去：中國成立初，中國農(nóng)民追求的基本問題是解決溫飽。未來的農(nóng)村將成為連鎖超市的第二個陣地。銷售目標(biāo)：在試點的半年內(nèi)實現(xiàn)10個店面的正常運轉(zhuǎn)，至少實現(xiàn)盈虧均衡，爭取在當(dāng)?shù)氐氖袌鲋姓痉€(wěn)腳跟，打造公司的良好信譽，樹立企業(yè)的優(yōu)秀形象。（2） 公司第一年不分紅。（表6） 營運能力分析 年份項目2007200820092010
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