現(xiàn)場管理心得-wenkub
2023-05-30 17:55:16 本頁面
【正文】 ? 三 .工作的方法 ? 四 .總結(jié) 一 .現(xiàn)場管理的概義 ? 為完成指定的生產(chǎn)任務(wù)對現(xiàn)場的機(jī)臺、人員、物料等所有的資源進(jìn)行有效的策劃和控制的活動 . ? 包括 :人員的管理、機(jī)臺的管理、物料的管理、工作環(huán)境的管理、現(xiàn)場品質(zhì)的監(jiān)控點(diǎn)的控制、生產(chǎn)運(yùn)作的管理等 . 一 .現(xiàn)場管理的要點(diǎn) ? “三現(xiàn)”， ? 即為：現(xiàn)場、現(xiàn)物、現(xiàn)況。造成信息傳遞的錯誤 .(軍中混亂 ,將 ,卒不分 ) ? 及時查看現(xiàn)場作業(yè)的記錄 ,可以了解現(xiàn)行生產(chǎn)及品質(zhì)狀況 ,同時也可以稽查現(xiàn)場作業(yè)人員的執(zhí)行力度 .可以及時發(fā)現(xiàn)問題并予以糾正 .發(fā)現(xiàn)有隱患問題時可以做出相應(yīng)的預(yù)防措施 .(現(xiàn)場管理日行十公里 ) 二 .工作的心態(tài) 1. 員工的每個人都需要端正自已的工作心態(tài)不要為每天的工作繁忙 ,薪資的多少而抱怨 , ,自已的工作能力及工作態(tài)度與薪資水平成正比 .想要拿高薪水就要努力提升自已的能力 ,端正的自已的工作心態(tài) .務(wù)必做到積極、主動 . 12. 通常在處理問題的時候會產(chǎn)生與自己的想有差異 ,在這時
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