金石工程項目管理軟件使用流程-wenkub
2022-10-29 09:39:29 本頁面
【正文】 該項目預算量及項目已到貨量 ? 《 材料 采購單 》是確認材料成本和材料付款的依據(jù)； ? 具體填制方法請查看演示視頻。 成本員對數(shù)量進行審核 。 上圖為項目部位設(shè)置 (分部分項工程 ) 項目進度填報 及 項目形象進度 是根據(jù)部位來填寫及查看 具體操作步驟請看視頻演示中的《快速入門 1》 4 第三步：簽訂合同 經(jīng)營部 ? 與甲方合同簽訂后由經(jīng)營部填寫《 承包合同 》按合同履行階段和項目狀況完成合同簽訂、原件存檔、合同變更、進度款、結(jié)算、質(zhì)保金、履約保證金、合同待收款統(tǒng)計、待收款提醒、代扣管理費、稅金等合同 內(nèi)容。 所以在 填寫 《 其他費用單 》 時 ， 應 選擇 產(chǎn)生這筆費用的 部門及選擇好跟蹤項目（項目 狀態(tài) 在招標 前才能選擇） ， 項目中標后立項時，可以把前期的相關(guān)招投標費用， 從部門 辦公費轉(zhuǎn)到 項目成本中。 1：項目開拓 市場部 ? 項目中標前由市場部在《 工程管理 》中的《 項目開拓 》模塊中完成項目 (從招標到 )中標前的所有工作。 如果項目流標，那么這筆費用會 一直 紀錄在部門 辦公費 中。 (具體操作步驟請看視頻演示中的《快速入門 2》 ) ? 與分包隊簽訂分包合同，在《 分包管理 》中新增分包合同和《 分包預算單維護 》，同時按分包預算單導入分包合同內(nèi)容，沒有預算的也可以直接新增分包內(nèi)容，便于項目部按工作內(nèi)容執(zhí)行進度驗收。 項目經(jīng)理復審后 。 8 第三節(jié)： ? 材料到場后，項目部組織施工隊施工，每天（或到驗收節(jié)點）按實際完成的是施工內(nèi)容和施工量，填制《 分包驗收單 》 (即外包人工單）。 ? 《其它費用單》是確認項目現(xiàn)場經(jīng)費和費用報銷、沖銷借支、付款等 的依據(jù) 。 ? 員工還款填寫《員工還款單》 ? 注：《付 款單》也用于報銷，報銷時要在付款單中“沖抵員工借款 ”打鉤。 16 相關(guān)職能部門操作： ? 人力行政部：部門維護、員工維護（
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