【正文】 制度和工作流程； ，根據(jù)執(zhí)行情況提交反饋和修改意見(jiàn)； 3. 組織本 組 員工進(jìn)行崗位培訓(xùn)、重點(diǎn)加強(qiáng)安全意識(shí)、生產(chǎn)技能、勞動(dòng)紀(jì)律的培訓(xùn)； 4. 根據(jù)生產(chǎn)部下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃，組織 本組 進(jìn)行生產(chǎn)； 5. 嚴(yán)格控制各項(xiàng)成本費(fèi)用指標(biāo)，杜絕各種不必要物料浪費(fèi)、產(chǎn)能損耗。 企業(yè)管理系列文檔 生產(chǎn) 主管 職責(zé)： 1. 受分管副總領(lǐng)導(dǎo)，負(fù)責(zé)公司生產(chǎn) 車(chē)間、 **車(chē)間 管理 工作 ； 2. 落實(shí)并 執(zhí)行公司各項(xiàng)管理、考核制度和工作流程； ，根據(jù)執(zhí)行情況提交反饋和修改意見(jiàn) ； 3. 組織 車(chē)間人員 進(jìn)行崗位培訓(xùn)、重點(diǎn)加強(qiáng)安全意識(shí)、生產(chǎn)技能、勞動(dòng)紀(jì)律 的培訓(xùn) ； 5. 根據(jù)客戶對(duì) **的質(zhì)量要求，合理規(guī)劃 **車(chē)間人員、挑揀程序以及獎(jiǎng)懲辦法。對(duì)本手冊(cè)內(nèi)容，如有不甚詳盡 或有使員工感到疑惑之處，請(qǐng)隨時(shí)向 公司 咨詢，以確保理解無(wú)誤。 公司將在季休期間對(duì)員工予以內(nèi)部企業(yè)文化培訓(xùn)、業(yè)務(wù)能力培訓(xùn)、公司禮儀培訓(xùn)、在職要求培訓(xùn)等。這些記錄將作為對(duì)員工的工作能力評(píng)估的一部分。工資和津貼包括： 基本 工資、崗位技能津貼、 全勤獎(jiǎng)、職務(wù)津貼、 社保 補(bǔ)貼 、績(jī)效工資 、特別獎(jiǎng)金 以及年終獎(jiǎng)金 等 。 12. 以 上與公司績(jī)效考評(píng)制度規(guī)定相互補(bǔ)充，同時(shí)執(zhí)行。 此由公司主管和保安負(fù)責(zé)監(jiān)督執(zhí)行 9．違反公司規(guī)定的工作流程，違反操作規(guī)犯和安全規(guī)范者，一切后果自負(fù)，給公司造成損失的，公司依法予以追償； 10．以個(gè)人私利損害公司利益者，立即開(kāi)除。 日工資計(jì)算方法：月工資 /30 天 =日工資 第六章 . 懲 處措施 1．上班遲到、早退， 未經(jīng)申請(qǐng)得到批準(zhǔn) ，每次罰款 3 元；凡達(dá)到 5 次者視為曠工 1天 ，依此類(lèi)推； 2．曠工 1 天，罰款 50 元，超過(guò) 3 天（含 3 天），視為自動(dòng)離職； 3．自動(dòng)離職者，公司不再支付 當(dāng)月 工資或勞動(dòng)報(bào)酬，因離職給公司造成經(jīng)濟(jì)損失的，公司依法予以追償； 企業(yè)管理系列文檔 4．凡在考勤上弄虛作假者，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)， 視為曠工一天 ； 凡發(fā)現(xiàn)代打卡現(xiàn)象，代打卡人視為曠工一 天；主管監(jiān)督不力，扣發(fā)當(dāng)月主管津貼 4．在公司 外 廠區(qū)內(nèi)抽煙者，發(fā)現(xiàn)一次罰款 20 元， 在公司內(nèi)廠區(qū)抽煙者，發(fā)現(xiàn)一次罰款 100 元。 員工因事請(qǐng)假， 經(jīng)批準(zhǔn)后 ， 依照公司規(guī)定， 工資按 照事假 時(shí)間，全額扣發(fā) （以日工資為標(biāo)準(zhǔn)） 。遲到、曠工者分別按公司制度予以處罰。 企業(yè)管理系列文檔 季休期間： 上午 7： 300—— 11： 30 下午 1： 30—— 5： 30 *:具體作息時(shí)間根據(jù)公司頒布的作息時(shí)間執(zhí)行。 嚴(yán)格按照公司的工作流程，不得違反操作規(guī)范和安全規(guī)范； 無(wú)條件 服從上級(jí)的工作安排，一經(jīng)上級(jí)主管 決定， 必須 嚴(yán)格遵照?qǐng)?zhí)行； 對(duì)公司要保證絕對(duì)的忠誠(chéng)，嚴(yán)禁以個(gè)人的私利損害公司的利益?？己私Y(jié)果將作為員工晉升或提薪的重要依據(jù)。未辦離職手續(xù)自行離職者，公司財(cái)產(chǎn)若有損失、遺失，其損失全額從薪資中扣還；如薪資不足以抵扣時(shí)，擔(dān)保人負(fù)連帶責(zé)任。 若員工嚴(yán)重違反國(guó)家法律法規(guī)或違反公司的規(guī)章制度及勞動(dòng)紀(jì)律，公司可 立即 解除雙方的勞 務(wù)關(guān)系 。 對(duì)于表現(xiàn)特別優(yōu)異 人員，經(jīng)公司同意試用期可以縮短。 第二章 聘用規(guī)定 1. 基本政策 公司員工在被聘用及晉升方面享有均等的機(jī)會(huì) （臨時(shí)聘用季節(jié)性工作人員除外） ； 職位或補(bǔ)空缺職位時(shí)，本公司將在可能情況下首先考慮已聘用員工，然后再向外招聘； 工作表現(xiàn)是本公司晉升員工的最主要依據(jù)。董事長(zhǎng)承諾在 2022年前使公司高管人員中家族人員的比例降到 20%以下。 2022年 **產(chǎn)量確保 2022噸，爭(zhēng)取 3000噸； 2022年 **產(chǎn)量確保5000 噸； 2022**產(chǎn)量確保 10000 噸。而我們的目標(biāo)是要讓國(guó)內(nèi)一流的 **企業(yè)用“ **”牌免撿“ **”的 ** 3) 2022年開(kāi)始 **訂單農(nóng)業(yè)的試點(diǎn)工作。永遠(yuǎn)以誠(chéng)實(shí)和正直作為行為準(zhǔn)則。 為員工：保持一種激發(fā)員工積極向上的工作環(huán)境，讓員工分享公司的成功。 **** —— 企業(yè)管理制度、作業(yè)流程系列文件 2022 年 6 月 25 日 初 稿 2022 年 5 月 20 日 打印 作 者 ： ****發(fā)展（ **）有限公司 所有者 ： ****發(fā)展（ **）有限公司 文 件 號(hào) ： . 安全等級(jí) ： 保密 企業(yè)管理系列文檔 ****—— 員工手冊(cè) 員工手冊(cè) 序 論 **公司的愿景 成為本地區(qū)最優(yōu)秀的 **加工企業(yè)，為中 國(guó)一流的 **企業(yè)服務(wù)。公司將以員工的工作成績(jī)?yōu)橐罁?jù)，為員工提供職業(yè)保障，并不斷提高工作生活質(zhì)量。每個(gè)人要努力做一名合格的公民和負(fù)責(zé)的公司成員。 2022確保此項(xiàng)工作取得實(shí)際推廣實(shí)施的有效經(jīng)驗(yàn)。從而使公司成為本地區(qū) 資源壟斷、規(guī)模最大、品質(zhì)最優(yōu)、效益最好的領(lǐng)袖型 **加工企業(yè)。 企業(yè)管理系列文檔 第一章 公司簡(jiǎn)介 ****發(fā)展（ **）有限公司是由新西蘭 **國(guó)際股份有限公司全資設(shè)立的外商獨(dú)資企業(yè)，座落于 **縣機(jī)械工業(yè)園 **鎮(zhèn)園區(qū)，總占地面積 66666M2，注冊(cè)資本 168 萬(wàn)美元。 2. 入職手續(xù) 應(yīng)聘者通過(guò)公司 考核 ，并經(jīng)確認(rèn)合格后，可被公司聘為正式員工 （臨時(shí)聘用季節(jié)性工作人員除外） 。 試用期薪資執(zhí)行公司 工資 制度標(biāo)準(zhǔn)； 試用期屆滿，經(jīng)公司考核 后 ，可轉(zhuǎn)為正式員工，考核不合格者，公司予以辭退。 5. 勞動(dòng)合同 新員工在 試用期后轉(zhuǎn)為正式員工 ，公司與其簽訂勞動(dòng)合 同和保密協(xié)議書(shū)，員工應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行勞動(dòng)合同和保密協(xié)議書(shū)。 7. 個(gè)人資料 員工的個(gè)人資料包括家庭住址、電話、婚姻及子女狀況及時(shí)提供給公司。 第三章 員工福利 社會(huì)保險(xiǎn) 購(gòu)買(mǎi)社會(huì)保險(xiǎn)必須滿足以下條件： 經(jīng)公司正是錄用的員工 工作滿一年以上者 ； 年齡 ：男職員 在 45 歲以下； 女職員在 40 歲以下。 * 公司勞動(dòng)紀(jì)律與考勤制度的監(jiān)督執(zhí)行由公司主管與公司保安負(fù)責(zé)監(jiān)督執(zhí)行。 2. 考勤辦法 公司員工一律實(shí)行上 下 班 考勤刷卡 制 度 。 3. 請(qǐng)假程序和辦法 員工請(qǐng)假，需填寫(xiě)請(qǐng)假申請(qǐng)單， 一天以內(nèi) 經(jīng) 由 部門(mén) 主管 審批后 交公司辦公室備案 。未經(jīng)批準(zhǔn)，擅自離崗者，按曠工處理。凡進(jìn)入內(nèi)廠區(qū)，保安均要搜去火種，如發(fā)現(xiàn) 保安未搜去火種，連帶罰款 50元； 此由公司主管和保安負(fù)責(zé)監(jiān)督執(zhí)行。如給公司造成損失，從其工資中扣除，不足以彌補(bǔ)的，公司依法予以追償。 *:季休期間，職員上班要求佩戴工作牌，著廠服， **季期間，職員上班要求佩戴工作帽、工作牌、著廠服。 公司將根據(jù)經(jīng)濟(jì)效益和員工的工作表現(xiàn)及績(jī)效考核結(jié)果， 對(duì)員 工予以考評(píng) 。 公司在安排員工接受公司出資的培訓(xùn)時(shí)，可根據(jù)勞動(dòng)合同與員工簽訂培訓(xùn)協(xié)議，約定服務(wù)期 限 等事項(xiàng)。 2. 晉升機(jī)會(huì) 公司的政策和慣例是盡可能地從公司內(nèi)部提拔晉升最具資格的員工，接替空缺并承擔(dān)更大的責(zé)任。 本手冊(cè)如需修正，公司將向員工提供最新修正本 。 6. 嚴(yán)格控制各項(xiàng)成本 費(fèi)用 指標(biāo)，杜絕各種物料浪費(fèi)、產(chǎn)能損耗，積極配合財(cái)務(wù)部門(mén)進(jìn)行成本核算 ； 7. 加強(qiáng)質(zhì) 量監(jiān)管和安全意識(shí)防范，嚴(yán)格規(guī)定生產(chǎn)工藝和操作流程，杜絕生產(chǎn)中的隨意性 ； 8. 定期組織設(shè)備的保養(yǎng)與維護(hù)， 并提交保養(yǎng)與維護(hù)預(yù)算報(bào)告。 6. 加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)管和安全意識(shí)防范，嚴(yán)格 遵 照規(guī)定的生產(chǎn)工藝和操作流程，杜絕生產(chǎn)中的隨意性； 7. 定期組織實(shí)施設(shè)備的保養(yǎng)與維護(hù)，并提交保養(yǎng)與維護(hù)預(yù)算報(bào)告。 資源 采購(gòu)部 經(jīng)理 主管 職責(zé)： 1. 受分管副總領(lǐng)導(dǎo)，負(fù)責(zé)公司采購(gòu)部門(mén)的管理工作； 企業(yè)管理系列文檔 2. 落實(shí)并 執(zhí)行公司各項(xiàng)管理、考核制度和工作流程； ，根據(jù)執(zhí)行情況提交反饋和修改意見(jiàn)； 3. 組織本部門(mén)員工進(jìn)行崗位培訓(xùn)、重點(diǎn)加強(qiáng)安全意識(shí)、 服務(wù)意識(shí)、 業(yè) 務(wù)技能、勞動(dòng)紀(jì)律的培訓(xùn)； 4. 嚴(yán)格執(zhí)行公司的 **采購(gòu)政策， 根據(jù)公司下達(dá)的采購(gòu)計(jì)劃，組織、安排本部門(mén)員工工作，樹(shù)立為 **農(nóng)服務(wù)的意識(shí) ； 5. 嚴(yán)格控制 **收購(gòu) 質(zhì)量，執(zhí)行分級(jí)堆放、分級(jí)計(jì)價(jià)。 質(zhì)檢員 （帶倉(cāng)員）職責(zé)： 倉(cāng)庫(kù)主管的 領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)管理 、 考核制度 和 工作流程； ，不徇私情， 對(duì) **大樣品級(jí)進(jìn)行鑒定，核對(duì) **檢員的品級(jí)評(píng)定，如不符，選取大樣，報(bào) **內(nèi)檢員 處理； ，按倉(cāng)庫(kù)管理員指定庫(kù)位下貨堆放； **樣品，交試 **室試 **； 。 **隊(duì)長(zhǎng) 職責(zé)： 收購(gòu)部主管 領(lǐng)導(dǎo)， 帶領(lǐng) **隊(duì)員， 嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)管理、考核制度和工作流程 ； 企業(yè)管理系列文檔 2 加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)管 ， 強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)協(xié)作， 完成公司下達(dá)的挑揀“ **”的達(dá)標(biāo)任務(wù) .； **隊(duì)員 ， 關(guān)心隊(duì)員， 不拉幫結(jié)派； **質(zhì)量的考核制度，不徇私情； 。 保安職責(zé) ： 1. 嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項(xiàng)管理制度和工作流程， 秉公執(zhí)行，不徇私情； 2. 維護(hù)公司正常秩序，保護(hù)公司的財(cái)產(chǎn)和員工的人身安全； 3. 執(zhí)行公司的出入門(mén)管理制度，堅(jiān)決徹底的杜絕 火源； 4. **季內(nèi)，維護(hù) 公司的收購(gòu)秩序，做好公司收購(gòu)政策的宣傳工作； 5. 自覺(jué)維護(hù)公司的形象，工作作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)、踏實(shí)。 三 材料核算 ： ， 建立健全材料 收發(fā)、保管和領(lǐng)用手續(xù)制度 ； ； ， 控制材料采購(gòu) ,掌握市場(chǎng)價(jià)格 ， 審查發(fā)票等憑證 , 考核材料的消耗 ； ， 進(jìn)行明細(xì)核算 ， 做到帳物相符 ， 核算清楚 ； 參與庫(kù)存材料的清查盤(pán)點(diǎn) ， 對(duì)盤(pán)盈盤(pán)提出處理意見(jiàn) ， 經(jīng)批準(zhǔn)后作出處理 。 七 往來(lái)結(jié)算 ： 、暫付、應(yīng)收、應(yīng)付、備用金等往來(lái)款項(xiàng) ； ,應(yīng)正確計(jì)息 ,一并在往來(lái)帳項(xiàng)上計(jì)收 ,年終時(shí)應(yīng)抄列清單 ,與有關(guān)單位或個(gè)人核對(duì) ,催收催結(jié) 。 出納 職責(zé)： 、考核制度和工作流程 ， 不得以“白條 ”抵頂庫(kù)存現(xiàn)金 ， 不挪用公款 ， 現(xiàn)金往來(lái)按順序逐筆登記日記帳 ， 并日清月結(jié) ， 確 保 鈔帳相符 ； ， 嚴(yán)禁簽發(fā)空白支票 ， 對(duì) 已辦妥的收付款憑證 ， 按順序逐筆登記銀行存款日記帳 ， 并結(jié)出余額 ， 及時(shí)與銀行對(duì)帳單核對(duì) ， 月末編制“銀行存款余額調(diào)節(jié)表 ”， 確保帳面余額與對(duì)帳單余額相符 ； 、有價(jià)證券、空白支票、空白收據(jù)和有關(guān)印章 ； ， 不得擅自違反規(guī)定付款 ， 防止資金損失 ； 企業(yè)管理系列文檔 ， 發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)請(qǐng)示匯報(bào) ， 做到各項(xiàng)收、付款合法和手續(xù)完備 ； ； 。在當(dāng)今企業(yè)運(yùn)營(yíng)當(dāng)中，現(xiàn)金管理的作用 日益 突出。銀行帳戶只供本單位經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)收支結(jié)算使用，嚴(yán)禁出借帳戶供外單位或個(gè)人使用，嚴(yán)禁為外單位或個(gè)人代收代支、轉(zhuǎn)帳套現(xiàn)。按月與銀行對(duì)帳單核對(duì)，未達(dá)收支，應(yīng)作出調(diào)節(jié)表逐筆調(diào)節(jié)平衡。 第 七 條 財(cái)務(wù)部 應(yīng)建立 應(yīng)收款項(xiàng) 的跟蹤 臺(tái)帳 制度。嚴(yán) 禁坐支 經(jīng)營(yíng) 收入現(xiàn)金。嚴(yán)禁私設(shè)小 金庫(kù) 。盤(pán)點(diǎn)表應(yīng)隨同會(huì)計(jì)報(bào)表一起上報(bào)。 會(huì)計(jì)每月對(duì)重要憑證盤(pán)點(diǎn) 二次 ，盤(pán)點(diǎn)表隨同會(huì)計(jì)報(bào)表一起上報(bào)。 第十八條 嚴(yán)禁為 其他公司 或個(gè)人擔(dān)保貸款。 第二十條 有關(guān)資金使用的審批， 總經(jīng)理 出差 或指定代理人 時(shí)，由其指定代理人代為審批。如差旅途中，由公司提供食 宿費(fèi)用，享受差旅補(bǔ)貼 20元 /天。