aipzdk潘前進(jìn)高級經(jīng)濟(jì)師輔導(dǎo)教材資料整理(下冊)管理學(xué)-wenkub
2023-01-30 17:23:39 本頁面
【正文】 問題 ③ 確定目標(biāo) ④ 設(shè)計(jì)方案 ⑤ 分析評估 ⑥ 選擇方案 ⑦ 試驗(yàn)實(shí)證 ⑧ 決策實(shí)施 第五節(jié) 預(yù)測與決策的方法 P45 ① 預(yù)測方法 （外推法、因果法、直觀法） ② 決策方法 （主觀決策法、計(jì)量決策法、方法舉例） 第四章 組織 第一節(jié) 組織工作的含義 P53 ① 組織結(jié)構(gòu)和組織工作 ② 組織工作的內(nèi)容 ③ 組織工作的特點(diǎn) 第二節(jié) 組織結(jié)構(gòu)的類型 P54 ① 直線型組織結(jié)構(gòu) （特點(diǎn) 。對控制的方案進(jìn)行綜合分析和評估 。將預(yù)測結(jié)果交付決策） 第二節(jié) 決策的含義 P37 ① 決策的 概念 ② 決策的 地位和作用 （決策是管理的基礎(chǔ) 。 調(diào)查收集和整理資料 。進(jìn)行科學(xué)預(yù)測 。評價(jià)各種方案 。按計(jì)劃的表現(xiàn)形式分類 ） ② 計(jì)劃 工作 的 程序 （估量機(jī)會(huì) 。有利于控制） 第二節(jié) 計(jì)劃的種類與程序、要求 P31 ① 計(jì)劃的 種類 （ 按企業(yè)職能分類 。普遍性 。決策管理 學(xué)派 。XY 理論 。管理過程理論） ③ 馬克思 .韋伯與理想行政組織體系 （ 韋伯 的生平 。管理者的技能 。管理者的概念 。 管理的載體是組織 。管理的任務(wù)職能層次 。按管理層次劃 分 ?，F(xiàn)代管理者素質(zhì)的核心 — 創(chuàng)新） 第五節(jié) 古典管理理論 P13 ① 泰羅及其科學(xué)管理理論 （ 泰羅 的生平 。理想行政組織體系的特點(diǎn)） P17 ④ 古典 管理理論的系統(tǒng)化 第六節(jié) 行為科學(xué)理論 P20 ① 早期行為科學(xué)理論 ② 后期行為科學(xué)理論 （需要層次理論 。管理方格法） 第七節(jié) 現(xiàn)代管理理論 P24 ① 現(xiàn)代管理理論的主要學(xué)派 （管理過程 學(xué)派 。系統(tǒng)管理 學(xué)派 。經(jīng)濟(jì)性） ③ 意義 （彌補(bǔ)不肯定性和變化帶來的問題 。按計(jì)劃所涉及的范圍分類 。確定目標(biāo) 。選擇方案 。吸收專家群眾參與制定計(jì)劃 。建立預(yù)測模型 。決策是各級各類管理者的首要工作） ③ 正確決策的特征 （ 有明確而具體的決策目標(biāo) 。追求的是最可能的優(yōu)化效應(yīng) ） 第三節(jié) 決策的類型 P39 ① 例行問題和例外問題 （ 例行問題 指是那些重復(fù)出現(xiàn)的日常的管理問題 。優(yōu)點(diǎn) 。缺點(diǎn)） ④ 直線 職能參謀型組織結(jié)構(gòu) ⑤ 事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu) ⑥ 矩陣結(jié)構(gòu) （優(yōu)點(diǎn) 。 按產(chǎn)品劃分 。其他） ③ 劃分原則 （力求最少 。檢查部門分設(shè)） 第四節(jié) 職權(quán)劃分 P63 ① 職權(quán)的類型 （直線、參謀、職能） ② 三種職權(quán)的關(guān)系 （注意發(fā)揮參謀職權(quán)的作用 。要允許別人犯錯(cuò)誤 。高層主管對一致性的方針政策的偏好 。獲得管理人才的難易程度 。外界環(huán)境的影響） 第七節(jié) 管理寬度與組織層次 P70 ① 管理寬度的由來 ② 組織層次的副作用 ③ 管理寬度 與組織層次的關(guān)系 ④ 影響管理寬度的因素 第八節(jié) 影響組織結(jié)構(gòu)選擇的因素 P73 ① 技術(shù) ② 外界環(huán)境 ③ 組織的規(guī)模 ④ 組織的生命周期 ⑤ 組織的戰(zhàn)略 第九節(jié) 組織工作的原理 P75 ① 目標(biāo)統(tǒng)一 原理 ② 分工協(xié)作 原理 ③ 寬度管理 原理 ④ 責(zé)權(quán)一致 原理 ⑤ 集權(quán)與分擔(dān)相結(jié)合的原則 ⑥ 穩(wěn)定性與適應(yīng)性相結(jié)合的 原理 第十節(jié) 縱向設(shè)計(jì) —層次劃分 P76 ① 組織結(jié)構(gòu)的層次劃分 （層次的產(chǎn)生 。確定管理寬度的兩種方法） 第十一節(jié) 組織變革 P81 ① 組織變革的動(dòng)因 P81 （組織變革的動(dòng)因 。知識爆炸對組織的壓力 。勞動(dòng)力素質(zhì)的改變對組織的壓力 。來組織與領(lǐng)導(dǎo)方面的阻 力 ） ⑤ 克服變革的阻力 P87 （ 變革的力場分析 。 人事方面進(jìn)行改革 ?？ㄋ固爻绦?。進(jìn)行具體分析確定變革內(nèi)容 。實(shí)施變革計(jì)劃 。領(lǐng)導(dǎo)的基礎(chǔ)） ② 社會(huì)主義領(lǐng)導(dǎo)的本質(zhì)屬性 第二節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)者 P102 ① 領(lǐng)導(dǎo)者的含義 （領(lǐng)導(dǎo)的本質(zhì) 。要有政治敏銳性和政治鑒別力 。合理的知識結(jié)構(gòu) 。應(yīng)變創(chuàng)新能力 ） ⑤ 品德素質(zhì) （ 崇高的道德情操和高尚的人格 。方法要得當(dāng) ） ③ 實(shí)踐鍛煉 ④ 制度規(guī)范嚴(yán)格管理 （ 崗位職務(wù)培訓(xùn)制度 。適應(yīng)性 。合理的知識結(jié)構(gòu) 。 把領(lǐng)導(dǎo)行為方式分為四種類型 。 放任型領(lǐng)導(dǎo) 。情景因素與領(lǐng)導(dǎo)行為方式的配合關(guān)系 ） ③ 途徑 —目標(biāo)理論 （ 基本原理和指導(dǎo)原則 。社會(huì)人的假 設(shè) 。激勵(lì)需求理論 ） ② 激勵(lì)過程理論 （ 期望理論 。職工參加管理 。隨機(jī)制宜創(chuàng)造激勵(lì)條件 。同步控制 。戰(zhàn)略要點(diǎn) 。有計(jì)劃地控制基本含義 。標(biāo)準(zhǔn)的表示形式 ） ③ 制定標(biāo)準(zhǔn)的方法 （ 統(tǒng)計(jì)法 。考核方法的要求 ） ⑥ 偏差分析 （ 偏差分析 。適度控制 ） ⑨ 對控制的不良反應(yīng) （ 受控者的反應(yīng) 。測定不確定 。采用科學(xué)的控制手段作好宣傳解釋教育工作 。 預(yù)算的步驟 ） ③ 現(xiàn)代預(yù)算的方法 （ 彈性預(yù)算 。報(bào)告 。盈虧平衡分析 ） 第四節(jié) 控制的現(xiàn)代化方法 P160 ① 市場控制 （ 市場控制 的含義 。 市場控制 的層次結(jié)構(gòu)模型 ） ② 社群控制 （ 社群控制 的含義 。實(shí)行實(shí)時(shí)控制 ） ③ 目標(biāo)管理的概念 （ 目標(biāo)管理的 含義 。成果評價(jià) 。CPM與 PERT的差別 ） ⑦ 網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的步驟 （ 明確任務(wù)目標(biāo)分析計(jì)劃內(nèi)容 。成本或時(shí)間替換計(jì)算進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化 。PDCA 循環(huán)管理的特點(diǎn) ） ⑩ 價(jià)值工程的基本原理 （ 價(jià)值工程的含義 。管理信息的涵義 。管理信息系統(tǒng)的功能 。 網(wǎng)絡(luò)信息管理 的內(nèi)容 ） ⑤ 搜集信息的媒體與渠道 （ 通過大眾媒體獲取信息 。 信息搜集 的基本要求 ） ⑦ 信息分析與整理的方法與要求 （ 分析信息的方法 。協(xié)調(diào)的
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