通靈自動(dòng)化公司品質(zhì)分析手法介紹課程課件-wenkub
2023-05-30 13:24:08 本頁(yè)面
【正文】 項(xiàng)繁雜且費(fèi)時(shí)的事情，因此分析工作常常實(shí)施不易，或者敷衍搪塞，最終導(dǎo)致無(wú)疾而終。品質(zhì)分析手法介紹 品質(zhì)部：榮峰 20xx年 7月 14日 在日常的工作中，我們會(huì)碰到很多問(wèn)題。 現(xiàn)有問(wèn)題分析之策（二 ) NOW 為能夠?qū)嵤┬驶c全面化解決品質(zhì)的問(wèn)題，我認(rèn)為全員應(yīng)該了解標(biāo)準(zhǔn)化的品質(zhì)分析方法與手段。 原因分析之策（一） 下面我們看一個(gè)之前曾舉過(guò)的例子。 首先我們來(lái)熟悉下 5M1E: 1M:Man（人） 2M:Machine（機(jī)器） 3M:Material（材料） 4M:Method（方法） 5M:Measurement(測(cè)量） 1E:Environment(環(huán)境） 原因分析之策（二） 人 Man 用合適的人把事情做對(duì) o能力（方法 amp。 面對(duì)林林總總的原因，我們需要依照發(fā)生原因的頻度進(jìn)行排序分析，集中力量找出重點(diǎn)原因并給予解決。方法雖好，但屬于補(bǔ)救性質(zhì)。 5W2H說(shuō)明： 1W:Why （為什么）； 2W:What（做什么）； 3W:Who（何人做）； 4W:When（何時(shí)）； 5W:Where（何地）； 1H:How（如何）； 2H:How much（多少） . “5W2H”方法介紹（一） “5W2H”方法介紹（二） 不論我們是班組長(zhǎng)，還是工位員工，我們都可以在工作開(kāi)始前，根據(jù)自己工作的內(nèi)容使用 “5W2H”方法進(jìn)行逐條自審。
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