外協(xié)商管理規(guī)定最新-wenkub
2023-01-30 02:37:10 本頁面
【正文】 周期等對外協(xié)商進(jìn)行評估；所有外協(xié)商根據(jù)市場情況報價，若有價格變動，需及時以書面形式蓋章后報予我公司，原則上為一季度提供一次。2．外協(xié)商管理辦法 項目工作小組在活動執(zhí)行前，向執(zhí)行部提出活動的具體要求，執(zhí)行部據(jù)此向?qū)徲媶T提供適合的供貨商和合作伙伴，審計員經(jīng)對資質(zhì)及報價審核后批復(fù)價格至項目負(fù)責(zé)人。不斷推陳出新，實行優(yōu)勝劣汰制，優(yōu)中選優(yōu)。外協(xié)商管理規(guī)定為提高公司的服務(wù)質(zhì)量，提高項目執(zhí)行的工作效率，有效避免造成項目活動中執(zhí)行過程的失誤和過錯事件的發(fā)生，及時處理客戶因質(zhì)量、管理、態(tài)度、服務(wù)等原因的投訴、抗議、扣款的事件，公司認(rèn)為有必要進(jìn)一步加強(qiáng)對外協(xié)商的管理和監(jiān)督，特對外協(xié)商管理規(guī)定如下： 公司對外委托的供貨商、租賃方、制作者、勞務(wù)人員、合作伙伴等，我們統(tǒng)稱為外協(xié)商。不僅要做橫向的比較，還要多做縱向的參考。制作物超過一定金額（具體視項目而定）的項目報價，執(zhí)行部與審計員需共同提供三家以上外協(xié)商進(jìn)行競標(biāo)，力爭選用性價比最高，工作責(zé)任心最強(qiáng)的單位或個人作為合作者，如為時間較為緊迫的情況下，可由審計員根據(jù)以往報價提出兩家外協(xié)商以供項目負(fù)責(zé)人選擇。. 對已選用的外協(xié)商一經(jīng)確認(rèn)，應(yīng)著力加強(qiáng)管理和督導(dǎo)，并做好與甲方的配合、協(xié)調(diào)工作，決不能直接交給甲方而放手不管。作為活動結(jié)束后的總結(jié)材料和個人綜合能力的評價依據(jù)；事故原因及過程需由行政人事部通報客戶部及執(zhí)行部，以防下次發(fā)生類似事件。 預(yù)付款條件 對于制作類外協(xié)商，簽訂合同時，合同額伍仟元以上的，可預(yù)付30%的工程款，活動結(jié)束后按規(guī)定支付尾款。若有類似出現(xiàn)，公司將視其為無效合同；6． 附件《外協(xié)商信息表》 《項目制作考核表》 《外協(xié)商半年考核表》《季度詢價表》《特殊制作留稿》 外協(xié)商信息表公司全稱公司性質(zhì)辦公地址電 話廠 址電 話公司網(wǎng)址聯(lián)系人1姓名及職位電話工費情況：項目名稱：制作規(guī)格：成本報價：填制日期：。聯(lián)系人1簽名及印鑒留存聯(lián)系人2姓名及職位電話聯(lián)系人2簽名及印鑒留存聯(lián)系人3姓名及職位電話聯(lián)系人3簽名及印鑒留存公司主營內(nèi)容：公司營業(yè)執(zhí)照復(fù)印件粘貼處原件審核：
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