【正文】 有關(guān)人員熟悉圖紙，參與圖紙會(huì)審工作。（2）、項(xiàng)目質(zhì)量控制措施1）分解施工質(zhì)量控制目標(biāo)，建立健全的施工質(zhì)量體系。2）認(rèn)真落實(shí)物資供應(yīng)計(jì)劃，嚴(yán)格控制工程進(jìn)度目標(biāo)。（2）、在總體組織上，施工工序從粗到精，施工次序從里到外，施工進(jìn)度的控制，前略松后略緊，做到趕工期不忘質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)，提高質(zhì)量不提高成本。衛(wèi)生間有水、電、暖、衛(wèi)工程的建筑裝飾工程，必須先進(jìn)行設(shè)備管線的安裝，然后進(jìn)行防水工程施工，之后進(jìn)行裝飾工程施工和機(jī)電工程末端安裝與調(diào)試。在預(yù)埋階段，先通風(fēng)系統(tǒng)，后電氣線路。（3）、由于本裝飾工程涉及電氣系統(tǒng)工程、給排水系統(tǒng)工程、消防水系統(tǒng)工程、消防報(bào)警系統(tǒng)工程、智能化系統(tǒng)工程等。第二節(jié) 施工部署一、項(xiàng)目實(shí)施總體流程確定施工流向（1）、合理的施工流向是對(duì)時(shí)間和空間的充分利用。工程完工時(shí)向建設(shè)單位提交竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告及出具質(zhì)量保修書(shū)。第二章 施工部署第一節(jié) 項(xiàng)目管理目標(biāo)一、 質(zhì)量目標(biāo)質(zhì)量管理按ISO9002質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)，科學(xué)管理，精心組織，精心施工，確保本工程的工程質(zhì)量達(dá)到合格等級(jí)，工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)按國(guó)家現(xiàn)行相關(guān)的行業(yè)質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。二、工程地點(diǎn)：宜昌市開(kāi)發(fā)區(qū)三、招標(biāo)內(nèi)容：配電辦公樓衛(wèi)生間給排水改造、衛(wèi)生間潔具拆除安裝、地磚更換、天棚吊頂、供電照明工程等，詳細(xì)內(nèi)容按本工程的工程量清單?，F(xiàn)行國(guó)家建筑安裝工程施工驗(yàn)收規(guī)范、技術(shù)規(guī)程及標(biāo)準(zhǔn)。配電辦公樓給排水系統(tǒng)大修工程施工組織設(shè)計(jì)2016年6月13日目 錄第1章 綜合說(shuō)明第2章 施工部署第3章 主要施工機(jī)械設(shè)備措施第4章 勞動(dòng)力投入計(jì)劃及保證措施第5章 施工準(zhǔn)備及施工平面布置第6章 各分部分項(xiàng)工程施工方法第7章 技術(shù)偏離表第一章 綜合說(shuō)明第一節(jié) 編制說(shuō)明本《施工組織設(shè)計(jì)》為配電生產(chǎn)班組房屋維修改造工程項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)，是規(guī)范和指導(dǎo)該項(xiàng)工程從施工準(zhǔn)備到竣工驗(yàn)收過(guò)程的綜合性技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件，為使該項(xiàng)工程的施工全過(guò)程能按科學(xué)規(guī)律組織規(guī)范施工，有計(jì)劃地開(kāi)展各部分項(xiàng)工程的施工，及時(shí)做好各項(xiàng)施工準(zhǔn)備工作，保證各種資源和勞動(dòng)力的及時(shí)供應(yīng)；協(xié)調(diào)與各工種之間的時(shí)間安排，保證施工的順利進(jìn)行，按期保質(zhì)完成施工任務(wù)，特制定本組織設(shè)。我國(guó)現(xiàn)行的安全生產(chǎn)，文明施工，環(huán)保及消防等有關(guān)規(guī)定。 四、施工環(huán)境：現(xiàn)場(chǎng)可提供施工用水及用電。二、施工工期通過(guò)詳細(xì)研究招標(biāo)文件、圖紙以及工程量清單，結(jié)合本項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況和我司自身的綜合實(shí)力，最終確定本項(xiàng)目工期目標(biāo)為：嚴(yán)格按照招標(biāo)文件要求實(shí)施，力爭(zhēng)本工程提前并在45日歷天內(nèi)完成全部施工任務(wù)。五、文明施工及環(huán)境保護(hù)貫徹執(zhí)行國(guó)家、省市現(xiàn)行有關(guān)文明施工驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)。在采用立體交叉作業(yè)時(shí)，合理的安排施工流向不僅僅關(guān)系工程質(zhì)量，還是施工安全的保證，必須合理安排好工程在時(shí)間和空間上的銜接，處理好穿插施工的關(guān)系，并根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況和施工客觀規(guī)律確定合理的施工流程。因此，在各專(zhuān)業(yè)工程之間的交出施工與施工流向的確定原則一般遵循：先土建結(jié)構(gòu)，再機(jī)電隱蔽工程，接著裝飾工程，最后是機(jī)電工程末端與調(diào)試。封閉階段，先墻面，后頂面、再地面；裝飾階段，先油漆，后面板。（6）、由于施工場(chǎng)地及工期要求的限制，成品、半成品材料盡可能發(fā)外由專(zhuān)業(yè)公司定做加工，這樣既減少現(xiàn)場(chǎng)加工場(chǎng)的工作強(qiáng)度，又保證質(zhì)量和使工期相對(duì)得到有效控制。在質(zhì)量、進(jìn)度兩個(gè)主要的目標(biāo)上，通過(guò)三方面進(jìn)行控制：首先從材料采購(gòu)開(kāi)始控制，挑選過(guò)往合作良好的材料供應(yīng)商負(fù)責(zé)材料供應(yīng)，以控制材料質(zhì)量與材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)間；其次在勞動(dòng)力的投放上做到良性控制，有松有緊，保留、控制略多于實(shí)際施工需求的勞動(dòng)力，以備趕工需要，做到投放的人力多而有序；最后就是在項(xiàng)目部?jī)?nèi)落實(shí)每天班后碰頭會(huì)、每周定期例會(huì)，以總結(jié)各工種、工序施工的進(jìn)度、質(zhì)量實(shí)施情況和解決存在問(wèn)題。3）協(xié)調(diào)各施工部門(mén)之間的關(guān)系，做好組織協(xié)調(diào)工作。2）認(rèn)真確定分項(xiàng)工程質(zhì)量控制點(diǎn)，落實(shí)其質(zhì)量控制措施。2）編制主要分項(xiàng)和關(guān)鍵工序的詳細(xì)施工方案，對(duì)單項(xiàng)工程施工組織設(shè)計(jì)、工程施工實(shí)施細(xì)則和施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)交底。對(duì)工人進(jìn)行必要的技術(shù)、安全思想和法制教育，教育工人樹(shù)立“質(zhì)量第一、安全第一”的正確思想，遵守有關(guān)施工和安全的技術(shù)法規(guī)，遵守地方治安法規(guī)。（3）、做好資金的運(yùn)作計(jì)劃，以保證工程的順利進(jìn)行。以確保整個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)達(dá)到文明施工樣板工地的標(biāo)準(zhǔn)為中心來(lái)動(dòng)態(tài)布置和管理整個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)。各部門(mén)以周為單位，提出工程簡(jiǎn)報(bào)，向建設(shè)單位和各有關(guān)單位反映，通報(bào)工程進(jìn)展?fàn)顩r及需要解決的問(wèn)題，使有關(guān)各方了解工程的進(jìn)展情況，及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的困難和問(wèn)題。按時(shí)參加建設(shè)單位主持召開(kāi)的各種施工協(xié)調(diào)會(huì)，及時(shí)反映每周的工程進(jìn)度和存在問(wèn)題，并通過(guò)建設(shè)單位協(xié)調(diào)得以解決。項(xiàng)目部配置一名繪圖員，協(xié)助將施工過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及有關(guān)的施工建議繪制成圖并及時(shí)傳送設(shè)計(jì)師審定，加快解決問(wèn)題的時(shí)間。嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量控制、檢查、管理制度，并據(jù)此對(duì)各專(zhuān)業(yè)施工隊(duì)予以監(jiān)控，確保產(chǎn)品達(dá)到優(yōu)良。當(dāng)出現(xiàn)與監(jiān)理工程師意見(jiàn)不一的情況下，遵循“先執(zhí)行，后磋商”的原則，在現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理工作中，維護(hù)好監(jiān)理的權(quán)威性。在施工過(guò)程中如遇與其它專(zhuān)業(yè)的設(shè)計(jì)發(fā)生沖突時(shí)，項(xiàng)目部負(fù)責(zé)施工的工程總監(jiān)和施工員要及時(shí)知會(huì)并組織有關(guān)部門(mén)到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行協(xié)商研究，本著一切為搞好該項(xiàng)工程的原則，在不影響總體效果的前提下，相互遷就，現(xiàn)場(chǎng)解決，并及時(shí)報(bào)建設(shè)單位、設(shè)計(jì)師確認(rèn)。施工中各工序要相互協(xié)調(diào)配合，做好工序交接和成品保護(hù)，以使工程順利進(jìn)行，以免出現(xiàn)誤工、返工現(xiàn)象。（3）、建立固定的協(xié)調(diào)制度。（4）、采取護(hù)、包、蓋、封保護(hù)對(duì)成品和半成品采取“護(hù)、包、蓋、封”的保護(hù)措施，對(duì)成品和半成品進(jìn)行保護(hù)，并由專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)人經(jīng)常巡視檢查，發(fā)現(xiàn)有保護(hù)措施損壞的情況，要及時(shí)恢復(fù)。2. 施工機(jī)械設(shè)備推行使用、維修、保養(yǎng)一條龍責(zé)任制，并建立維修保養(yǎng)制度，實(shí)行誰(shuí)使用，誰(shuí)維修，誰(shuí)保養(yǎng)，推行定期維修和例行保修。無(wú)論從管理層到施工作業(yè)層，人的素質(zhì)的好壞直接影響到工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。選派技術(shù)精良的專(zhuān)業(yè)施工班組，進(jìn)場(chǎng)施工。貫串原則：準(zhǔn)備工作不僅做在施工前，而且要貫串裝飾施工全過(guò)程。積極準(zhǔn)備有關(guān)的技術(shù)資料，按具體施工要求配備各類(lèi)管理資料、技術(shù)資料、施工規(guī)范與驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)等，并在項(xiàng)目工程師的組織下進(jìn)行各有關(guān)施工技術(shù)交底工作。施工中的技術(shù)管理是施工管理的重要組成部分，在滿(mǎn)足施工組織設(shè)計(jì)的原則下及時(shí)編制出具體各單項(xiàng)施工方案，并做好對(duì)各級(jí)技術(shù)人員及施工班組的技術(shù)交底工作。本工程材料品種繁多，規(guī)格類(lèi)型各異，保證現(xiàn)場(chǎng)材料的運(yùn)輸、搬運(yùn)和存放，使其流暢、有序的進(jìn)行是創(chuàng)造良好施工條件之必須，也是體現(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)管理水平、組織能力的驗(yàn)證。在施工現(xiàn)場(chǎng)考慮布置以下內(nèi)容：現(xiàn)場(chǎng)辦公室（項(xiàng)目經(jīng)理部），材料倉(cāng)庫(kù)（半成品材料、易燃品材料、木工半成品加工房等），工人生活區(qū)在工地現(xiàn)場(chǎng)以外，不占用施工區(qū)。第六章 各分部分項(xiàng)工程施工方法第一節(jié) 墻、地面磚工程本工程墻、地面磚施工，地面沒(méi)有平整的，先去除地面凸出部分，將地面清理，然后用細(xì)砂平鋪于地面，細(xì)砂厚度達(dá)到設(shè)計(jì)所需的標(biāo)高，再把細(xì)砂壓實(shí)，然后在細(xì)砂表面平鋪調(diào)好的水泥漿，鋪上大理石，使顏色花紋一致，紋理通順，接縫嚴(yán)密吻合。第二節(jié)　衛(wèi)生間隔斷施工：衛(wèi)生間隔斷為專(zhuān)業(yè)廠家整體施工，型式為“L”型，主要以廠家的不銹鋼管為吊管，三聚氰胺材質(zhì)板材為隔板，本工程所使用的衛(wèi)生間隔斷是一種組合型產(chǎn)品，這種產(chǎn)品的特點(diǎn)與優(yōu)點(diǎn)：三聚氰胺板材具有防潮、抗菌的特點(diǎn)，組合隔墻施工操作簡(jiǎn)單，安裝方便、速度快。吊桿安裝選用膨脹螺栓固定到結(jié)構(gòu)頂棚上。安裝次龍骨:次龍骨間距為500mm～600mm,采用次掛件與主龍骨連接。自攻螺絲固定后點(diǎn)刷防銹漆。⑵ 預(yù)埋管要與土建施工密切配合，首先滿(mǎn)足水管的布置，其次安排電氣配管位置。⑵ 管內(nèi)穿線應(yīng)在建筑結(jié)構(gòu)及土建施工作業(yè)完成后