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小型養(yǎng)豬場的財務(wù)管理基礎(chǔ)工作-wenkub

2023-01-28 15:26:08 本頁面
 

【正文】 資金管理核算是豬場財務(wù)管理的重要組成部分。財務(wù)管理在企業(yè)管理中具有綜合管理的特點,任何一項生產(chǎn)經(jīng)營活動都反映為資金的增減變化。小型養(yǎng)豬場的財務(wù)管理原則(1)確定崗位責任。豬場使用或消耗的財產(chǎn)物資、各種消耗性原材料都必須進行實物計量,才能確定其價值,才能夠記錄。這是豬場財務(wù)管理的基礎(chǔ)和依據(jù),沒有定額豬場的財務(wù)管理就會失去其合理性,使管理水平和經(jīng)濟效益受到很大的影響。 在設(shè)計其他表格時,要注意結(jié)合豬場生產(chǎn)實際,目的和要求明確,重點突出,表格簡潔,資料共用,通俗易懂,應(yīng)避免過于簡單和繁瑣。例如飼料原料出入庫及庫存管理表、藥品出入庫及庫存管理表、低值易耗物品出入庫及庫存管理表、豬群存欄變化表、商品豬及其他豬只出欄記錄表和固定資產(chǎn)管理表。所以養(yǎng)豬場應(yīng)根據(jù)其自身生產(chǎn)工藝的設(shè)計與管理特點,建立一套既能夠全面、真實反映生產(chǎn)經(jīng)營過程,又簡單實用的原始記錄表,分發(fā)到相應(yīng)的崗位并按要求及時認真準確地填寫。原始記錄是按照一定的要求和表格形式,連續(xù)記載生產(chǎn)經(jīng)營活動各環(huán)節(jié)真實情況的最初書面文件,是反映豬場生產(chǎn)經(jīng)營全面情況的第一手資料,是其他一切檢查、核算、分析判斷的基本依據(jù)。 (1)建立財務(wù)管理制度。財務(wù)管理制度是財務(wù)收支活動的依據(jù),是處理各種財務(wù)關(guān)系的準則和管理生產(chǎn)經(jīng)營活動的規(guī)范。沒有真實完善的原始記錄,豬場的財務(wù)管理將是混亂和無效的。對這些原始記錄要定期回收,集中進行檢查與核算,發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。②收支管理表。 (3)建立健全科學的定額管理。 (4)切實做好計量工作。沒有完善的評價計量制度就不會有真實可靠的原始記錄,同時也不會有整理分析結(jié)果,這會使財務(wù)管理失去其真正的意義。為了建立科學的財務(wù)工作秩序,必須注意分別確定會計工作中的財務(wù)管理與會計核算的崗位職責。通過對生產(chǎn)經(jīng)營活動的各環(huán)節(jié)進行資金上的增減控制,實現(xiàn)各項活動的協(xié)調(diào),平衡財務(wù)收支。加強資金管理有利于保證豬場生產(chǎn)經(jīng)營資金的需要、加速資金的周轉(zhuǎn),以盡可能少的資金占用和消耗,取得盡可能多的生產(chǎn)經(jīng)營成果。固定資金占用的表現(xiàn)形式為固定資產(chǎn);流動資金占用的表現(xiàn)形式是流動資產(chǎn);專用資金的賬戶中待用的專項貨幣。 (2)提高流動資金使用效率就是設(shè)法降低流動資金占用額。其資金應(yīng)及時保證到位,否則會造成影響生產(chǎn)和效益的嚴重后果。其計算方法如下: 豬舍、設(shè)備時間利用率=(每年使用總天數(shù)/365)100% 豬舍生產(chǎn)量(頭/平方米)=計算期產(chǎn)品產(chǎn)量/豬舍面積 固定資金產(chǎn)值率=(總產(chǎn)值/固定資產(chǎn)平均原值)100% 固定資金贏利率=(全年贏利總額/固定資金占用總額)100% 折舊費提取是用于對已經(jīng)磨損消耗的固定資產(chǎn)進行大修和更新準備資金,折舊費必須按期提取逐步積累。豬場提取的折舊費應(yīng)能補償這兩種損耗,歷年提取的折舊費累計總額加上固定資產(chǎn)報廢時的殘值應(yīng)達到可以更新原固定資產(chǎn)的水平。具體計算方法為: 年基本折舊=(固定資產(chǎn)原值-更新時殘值+更新時清理費用)/使用年限 年大修理折舊=(每次大修理費用預(yù)算使用期大修理次數(shù))/使用年限 在實際工作中,為了簡化計算,也可以采用綜合折舊率計算折舊費,其計算公式為: 綜合折舊率=(每年提取的折舊費/固定資產(chǎn)原值)100% 固定資產(chǎn)折舊額=固定資產(chǎn)原值綜合折舊率(或某項固定資產(chǎn)折舊率) (2)流動資金的核算 流動資金的核算反映豬場流動資金的占用和利用效果。 流動資金贏利率=(期內(nèi)贏利總額/期內(nèi)平均流動資金占用額)100% 產(chǎn)值資金率=(定額流動資金平均占用額/總產(chǎn)值)100%小型養(yǎng)豬場成本核算的意義
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