小型養(yǎng)豬場的財務管理基礎工作(存儲版)
【正文】 的變化。 每崗位的人數(shù)要求如下：場長1人，會計1人，技術員1人，種豬飼養(yǎng)員1人，產(chǎn)房育成豬飼養(yǎng)員3人，生長肥育豬飼養(yǎng)員2人，后勤人員根據(jù)豬場是否自行加工飼料而定，如不加工飼料一般1人即可（如需要簡單飼料加工則需要2～3人）。現(xiàn)以100頭母豬的小型養(yǎng)豬場為例，其崗位設置應為： 場長應具有法人資格。 （3）銷售額：通過銷售環(huán)節(jié)將商品產(chǎn)值的計算額轉化為實際銷售額，即將商品豬（或其他產(chǎn)品）銷售在計算期內收回的資金總量。 損耗率＝（原料消耗量－飼料成品量）／原料消耗量100％ 在飼料加工過程中，其飼料產(chǎn)品的原料價應按飼料配方的組成計算。變動費用項目是指那些隨著豬場生產(chǎn)量的變化其費用大小也顯著變化的費用項目，例如豬場的飼料費用；固定費用項目是指那些與豬場生產(chǎn)量的大小無關或關系很小的費用項目，其特點是一定規(guī)模的養(yǎng)豬場隨著生產(chǎn)量的提高由固定費用形成的成本顯著降低，從而降低生產(chǎn)總成本，這就是規(guī)模效應，降低固定費用是豬場提高經(jīng)濟效益的重要途徑之一。 （2）生產(chǎn)成本核算的方法。因此，對豬場進行成本核算和成本管理，學會對核算的結果進行科學分析，并適時做出正確決策是未來豬場進一步提高市場競爭能力的重要措施。以某豬場為例，那么該豬場出欄1540頭時才可以達到盈虧平衡點；如果企業(yè)的固定資產(chǎn)投資大并且負債信貸資金，就必然加大企業(yè)的固定成本總額及其在總成本中的比例，從而必然提高盈虧平衡點時的產(chǎn)品數(shù)量，即商品豬的頭數(shù)。這將有利于決策者根據(jù)市場價格隨時調節(jié)生產(chǎn)過程，以利于提高經(jīng)濟效益。 流動資金贏利率＝（期內贏利總額/期內平均流動資金占用額）100％ 產(chǎn)值資金率＝（定額流動資金平均占用額/總產(chǎn)值）100％小型養(yǎng)豬場成本核算的意義過產(chǎn)品成本核算，明確了產(chǎn)品成本構成的項目，加強了財務管理。豬場提取的折舊費應能補償這兩種損耗，歷年提取的折舊費累計總額加上固定資產(chǎn)報廢時的殘值應達到可以更新原固定資產(chǎn)的水平。其資金應及時保證到位，否則會造成影響生產(chǎn)和效益的嚴重后果。固定資金占用的表現(xiàn)形式為固定資產(chǎn)；流動資金占用的表現(xiàn)形式是流動資產(chǎn)；專用資金的賬戶中待用的專項貨幣。通過對生產(chǎn)經(jīng)營活動的各環(huán)節(jié)進行資金上的增減控制，實現(xiàn)各項活動的協(xié)調，平衡財務收支。沒有完善的評價計量制度就不會有真實可靠的原始記錄，同時也不會有整理分析結果，這會使財務管理失去其真正的意義。 （3）建立健全科學的定額管理。對這些原始記錄要定期回收，集中進行檢查與核算，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。財務管理制度是財務收支活動的依據(jù)，是處理各種財務關系的準則和管理生產(chǎn)經(jīng)營活動的規(guī)范。原始記錄是按照一定的要求和表格形式，連續(xù)記載生產(chǎn)經(jīng)營活動各環(huán)節(jié)真實情況的最初書面文件，是反映豬場生產(chǎn)經(jīng)營全面情況的第一手資料，是其他一切檢查、核算、分析判斷的基本依據(jù)。例如飼料原料出入庫及庫存管理表、藥品出入庫及庫存管理表、低值易耗物品出入庫及庫存管理表、豬群存欄變化表、商品豬及其他豬只出欄記錄表和固定資產(chǎn)管理表。這是豬場財務管理的基礎和依據(jù)，沒有定額豬場的財務管理就會失去其合理性，使管理水平和經(jīng)濟效益受到很大的影響。小型養(yǎng)豬場的財務管理原則（1）確定崗位責任。場長擁有對資金的使用權，同時承擔一定的經(jīng)濟責任，也得到一定的經(jīng)濟利益，三者必須相結合才能使資金發(fā)揮最大的作用，使生產(chǎn)和效益協(xié)調發(fā)展小型養(yǎng)豬場的資金管理與核算資金管理核算是豬場財務管理的重要組成部分。對于小型養(yǎng)豬場來說，固定資產(chǎn)一般不要投資過高，因為此類型豬場很難發(fā)揮規(guī)模效益。利用計算的
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