【總結(jié)】ZionConsulting北京錫恩英才人力資源管理顧問(wèn)有限公司北京錫恩英才人力資源管理顧問(wèn)公司共建偉大公司-致力于中國(guó)成長(zhǎng)型企業(yè)的正規(guī)化、國(guó)際化和持續(xù)化九段總裁修煉:《做文化》主講人:錫恩英才-楊鵬博ZionConsulting北京錫恩英才人力資源管理顧問(wèn)有限公司機(jī)密2資源是會(huì)枯竭的,唯有文化才會(huì)生生不息p 資源是會(huì)枯竭的,唯有文化才會(huì)
2025-02-06 21:14
【總結(jié)】行銷新趨勢(shì)與品牌的故事今日歐美行銷最熱門(mén)的話題品牌資產(chǎn)BrandEquity未來(lái)的行銷是品牌的戰(zhàn)爭(zhēng)-品牌互爭(zhēng)長(zhǎng)短的競(jìng)爭(zhēng),商界與投資者將認(rèn)請(qǐng)品牌才是公司最珍貴的資產(chǎn)。此概念極為重要,因系有關(guān)如何發(fā)展、強(qiáng)化、防衛(wèi)與管理生意業(yè)務(wù)的一種遠(yuǎn)景......擁有市場(chǎng)比擁有工廠重要多了。唯一擁
2025-02-19 10:57
【總結(jié)】ZionConsulting清華-錫恩總裁特訓(xùn)班做團(tuán)隊(duì)主講人:邢濤ZionConsulting機(jī)密清華—錫恩總裁班—做戰(zhàn)略ZionConsultingConfidential總裁應(yīng)當(dāng)做什么?做文化做機(jī)制做團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)略ZionConsulting機(jī)密清華—錫恩總裁班—做戰(zhàn)略ZionConsult
2025-02-23 11:19
【總結(jié)】九段總裁修煉:《做戰(zhàn)略》主講人:錫恩英才-楊鵬博一毫如何動(dòng)千斤的戰(zhàn)略思維與操作2023年:你的財(cái)務(wù)目標(biāo)是多少?2?帶著問(wèn)題來(lái)學(xué)習(xí):?2023年目標(biāo)是______?2023年目標(biāo)是_______?增長(zhǎng)率是______?公司要實(shí)現(xiàn)更高的增長(zhǎng)率面臨的三個(gè)問(wèn)題?1______?2
2025-02-06 21:34
【總結(jié)】WHARTON總裁如何做團(tuán)隊(duì)-打造讓?xiě)?zhàn)略落地的人力資源系統(tǒng)2023/2/24沃頓咨詢與您共建偉大公司2WHARTON總裁應(yīng)當(dāng)做什么?文化機(jī)制團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)略3人力資源管理常見(jiàn)問(wèn)題1、干多干少一個(gè)樣,干好干壞一個(gè)樣(無(wú)績(jī)效評(píng)價(jià))2、每年有培訓(xùn)計(jì)劃,但不知哪些人員需要哪類需求(無(wú)績(jī)效分析
2025-02-06 21:09
【總結(jié)】教材邏輯框架項(xiàng)目2團(tuán)隊(duì)管理能力的訓(xùn)練項(xiàng)目3社會(huì)關(guān)系管理能力的訓(xùn)練項(xiàng)目4團(tuán)隊(duì)建設(shè)能力的訓(xùn)練項(xiàng)目1自我管理能力的訓(xùn)練內(nèi)外易難?模塊1角色認(rèn)知?模塊2角色能力特征?模塊3時(shí)間管理????習(xí)慣管理項(xiàng)目
2025-02-23 11:18
【總結(jié)】戰(zhàn)略概述與基本框架工作手冊(cè)A本手冊(cè)及附件包括了McKinsey公司顧問(wèn)客戶服務(wù)培訓(xùn)所需的全部基本資料。拿到本手冊(cè)的McKinsey員工必須確保本手冊(cè)沒(méi)有被復(fù)制、散發(fā)或采取任何方式為第三方所用(包括我們的客戶)。在您離開(kāi)McKinsey公司時(shí),有義務(wù)歸還本文件。1TCQ011129BJ(GB)目錄第一部分
2025-02-28 20:32
【總結(jié)】1OEC管理-引爆中國(guó)第一執(zhí)行力主講:王維寶(上)2◆一種真正使企業(yè)利潤(rùn)倍增的本土化管理模式◆一種真正使全員全過(guò)程有效執(zhí)行的管理工具3本課件主要內(nèi)容前言:解析“中國(guó)式執(zhí)行”第一講:OEC管理概念闡述第二講:OEC管理誕生的背景第三講:OEC管理的表現(xiàn)形式第四講:OEC管理的內(nèi)涵:1339第五講
【總結(jié)】當(dāng)今世界的三種激勵(lì)模式與建立現(xiàn)代企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制本章重點(diǎn)內(nèi)容?1、當(dāng)今世界的三種激勵(lì)模式的理論依據(jù)與內(nèi)涵?2、建立現(xiàn)代企業(yè)的內(nèi)部激勵(lì)機(jī)制的關(guān)健是要實(shí)施哪七個(gè)有效的激勵(lì)制度。當(dāng)今世界三種主要的激勵(lì)模式?1、物質(zhì)激勵(lì)模式?2、精神激勵(lì)模式?3、感情激勵(lì)模式6、1物質(zhì)激勵(lì)模式(注重以物質(zhì)激勵(lì)形式作為手段
2025-01-15 13:24
【總結(jié)】總裁贏利智慧高端培訓(xùn)課程之一心靈密碼——卓越領(lǐng)導(dǎo)力主講孟昭春給大腦安裝一套多核CPU提升人類品質(zhì)的新科技和新技術(shù)課程概述家庭事業(yè)雙壓力十大障礙難發(fā)力心靈密碼領(lǐng)導(dǎo)力百余理念助神力心靈密碼—卓越領(lǐng)導(dǎo)力一、能管好自己的人就能管好全世界但遺憾的是每個(gè)人都面對(duì)
2025-02-28 20:33
【總結(jié)】銷售冠軍是如何煉成的——金牌業(yè)務(wù)員成長(zhǎng)秘技我叫***,我是最棒的!我要做最優(yōu)秀的銷售精英。我要做最偉大的推銷員。我要做受人尊敬的銷售顧問(wèn)。從現(xiàn)在起,我不在是從前的自己;我是這個(gè)市場(chǎng)的主宰者。一切將由我做主。銷售冠軍之銷售冠軍是普通的人嗎?如果他走在人群中,你認(rèn)得出來(lái)嗎?他是
【總結(jié)】創(chuàng)新思維與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)(清華大學(xué))主講:劉峰博士一、打開(kāi)空間,四個(gè)轉(zhuǎn)換企業(yè)發(fā)展重在創(chuàng)新管理創(chuàng)新重在決策決策決斷重在選擇選擇重在打開(kāi)空間一、打開(kāi)空間,四個(gè)轉(zhuǎn)換由用小看大到用大看小由排斥差異到重視差異由單向思維到多向思維由
2025-02-19 10:53
【總結(jié)】主講:趙錦君英國(guó)利物浦管理咨詢有限公司你不會(huì)有第二個(gè)機(jī)會(huì)去建立第一印象情感表達(dá)=7%的言詞+38%的聲音+55%的表情動(dòng)作介紹介紹人們互相認(rèn)識(shí)時(shí),把別人介紹給你尊敬的人介紹時(shí)要起立介紹完結(jié),通常就是握手、
2025-02-19 11:25
【總結(jié)】企業(yè)員工五大職業(yè)心態(tài)訓(xùn)練心態(tài)決定人生成敗%職場(chǎng)人的快樂(lè)指數(shù)令人擔(dān)憂%的網(wǎng)友選擇了"總的來(lái)說(shuō)是快樂(lè)的"%的網(wǎng)友表示"不快樂(lè)的時(shí)候多"%的網(wǎng)友表示"很痛苦,想換工作"和諧的要義自然社會(huì)(他人)自己地球毀滅
【總結(jié)】個(gè)人成長(zhǎng)戰(zhàn)略作為組織中的職業(yè)經(jīng)理人,承擔(dān)的壓力非常大,除了要面對(duì)管理好部門(mén)業(yè)績(jī)與下屬外,還要善于處理好平級(jí)和上級(jí)的關(guān)系。如果想要在工作中如魚(yú)得水,領(lǐng)導(dǎo)者還要學(xué)會(huì)“管理好他和上級(jí)主管之間的關(guān)系”,并在組織中建立一個(gè)良好的人際網(wǎng)絡(luò)來(lái)達(dá)成目標(biāo)。命題的由來(lái)?按,一般的管理學(xué)教科書(shū)上並沒(méi)有“
2025-02-23 11:24