服裝生產(chǎn)管理與成本核算的關(guān)系(企業(yè)培訓(xùn)課件)-wenkub
2023-01-27 23:40:40 本頁(yè)面
【正文】 的有效措施，制定成本開(kāi)支范圍、成本管理責(zé)任、監(jiān)督與獎(jiǎng)懲等規(guī)章制度的重要生產(chǎn)活動(dòng)?！?服裝生產(chǎn)管理與成本核算的關(guān)系 》 要點(diǎn) : ? 服裝企業(yè)生產(chǎn)管理與成本管理概述 ? 服裝生產(chǎn)成本的控制 ? 面料成本控制與工藝工價(jià) 服裝企業(yè)生產(chǎn)管理 ? 服裝生產(chǎn)管理的基本概念 服裝生產(chǎn)管理是指服裝生產(chǎn)從投料到產(chǎn)品完成的全過(guò)程的管理，同時(shí)也包括與服裝生產(chǎn)有關(guān)的生產(chǎn)要素管理、生產(chǎn)計(jì)劃管理、技術(shù)管理、質(zhì)量控制及其與生產(chǎn)相關(guān)的信息管理。 、 成本管理的主要內(nèi)容 ? 開(kāi)展生產(chǎn)成本預(yù)測(cè)，確定標(biāo)準(zhǔn)成本，編制生產(chǎn)成本計(jì)劃。 服裝產(chǎn)品成本的構(gòu)成： 服裝生產(chǎn)成本計(jì)算方法 ? ? 在服裝生產(chǎn)中，服裝材料進(jìn)廠有兩種渠道，一種是由生產(chǎn)企業(yè)自行采購(gòu)，另一種是由訂貨客戶提供給生產(chǎn)企業(yè)。即： 縫紉線消耗量 =生產(chǎn)前庫(kù)存量－生產(chǎn)后庫(kù)存量 ? ? 勞務(wù)費(fèi)可分為直接勞務(wù)費(fèi)和間接勞務(wù)費(fèi)。有些會(huì)與與產(chǎn)品的產(chǎn)量和作業(yè)時(shí)間無(wú)關(guān)，如保險(xiǎn)費(fèi)、交通費(fèi)等。 ? 第一種方法不適用于商品競(jìng)爭(zhēng)激烈時(shí)期，因?yàn)橹灰诋a(chǎn)品成本的基礎(chǔ)上，加上一個(gè)適當(dāng)?shù)募訖?quán)利潤(rùn)，即可構(gòu)成銷售價(jià)。 ? 成本管理是企業(yè)管理的一個(gè)重要組成部分，它要求系統(tǒng)、全面、科學(xué)和合理，并對(duì)于促進(jìn)增產(chǎn)節(jié)支、加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算，改進(jìn)企業(yè)管理，提高企業(yè)整體成本管理水平具有重大意義。 服裝生產(chǎn)成本的控制 成本控制的概念與劃分 ? 斯蒂芬 ? 成本控制從狹義上講，是指企業(yè)在成本形成過(guò)程中，根據(jù)事先制訂的成本目標(biāo)和國(guó)家規(guī)定的成本開(kāi)支范圍和標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行指導(dǎo)、限制和監(jiān)督，使各項(xiàng)具體的和全部的生產(chǎn)耗費(fèi)控制在原來(lái)規(guī)定的范圍之內(nèi)。成本控制的任務(wù)，就是通過(guò)建立、健全成本控制系統(tǒng)，運(yùn)用各種控制手段，對(duì)成本的形成進(jìn)行適時(shí)、全面、有效的控制，防止生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的損失浪費(fèi)。從成本形成過(guò)程劃分，有事前控制、事中控制和事后控制。將這一階段發(fā)生的成本，同計(jì)劃成本、定額指標(biāo)、費(fèi)用限額等進(jìn)行對(duì)比，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)偏差，立即尋找原因，采取有效措施，防止生產(chǎn)過(guò)程中的成本浪費(fèi)。 ? 絕對(duì)成本控制是指企業(yè)為了降低成本，對(duì)相關(guān)的成本支出進(jìn)行絕對(duì)金額的控制。 面料成本控制與工藝工價(jià) ? 服裝面料的合理選用 平衡面料的性能與價(jià)格兩項(xiàng)因素，也就是面料的兩大特性。因此，對(duì)服裝企業(yè)來(lái)講，是否能夠從市場(chǎng)定位需要出發(fā)把握面料性能與面料價(jià)格之間的相互關(guān)系，是爭(zhēng)取實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)和成本優(yōu)勢(shì)的重要環(huán)節(jié)。 但是，同時(shí)
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