有效倉庫管理培訓課件--陳金泉-wenkub
2023-01-27 23:30:26 本頁面
【正文】 管理資料免費下載！ 核定數量管理 ?固定包裝 ? 確定每種物料當前的包裝方式和每層包裝的數量 ?每垛的箱數 ?每箱的包數 ?每包的袋數 ?每袋的個數 ? 在各個環(huán)節(jié)盡量保留高級別的包裝完整 管理資源吧（ ），海量管理資料免費下載！ 核定數量管理 ?統(tǒng)一規(guī)則 ? 材料的發(fā)放方式，包含批量大小，取用規(guī)則，發(fā)放處所的放置 ?及時更新 ? 實物數量標識的實時更新 ? 帳務的及時處理 能不能不停產進行盤點 ??? 管理資源吧（ ），海量管理資料免費下載！ 核定數量管理 ?零頭最少化 ? 在零散物料未使用完前，不拆封新的包裝 ? 每個使用單元只存在一個零頭 ? 對大包裝物料可同時供多個單元使用 ? 暫時不用的材料零頭及時清點 管理資源吧（ ），海量管理資料免費下載！ 核定數量管理 ?隨時整合 ? 多單元使用的物料，在產品轉換后及時合并整合 ? 減少同種材料的分布點 ? 不便整合的要一一標注 管理資源吧（ ），海量管理資料免費下載！ 物料的 ABC分類法 RD112801 ?Challenging the opportunity with Targettech — 與捷達攜手，挑戰(zhàn)機遇 ?什么是物料的 ABC管理 ?物料 ABC管理的目的 ?怎么進行 ABC分類 ?ABC分類的步驟 ?ABC物料的保管 ?流轉中的注意事項 ?ABC物料的變化 管理資源吧（ ），海量管理資料免費下載！ 什么是物料的 ABC管理 ?又叫 ABC分析法 ? 1951年由 GE的迪基開發(fā)而成，基礎源于 Pareto ? Pareto在 19世紀末研究社會財富分配時總結出 80/20原則 ?依據物料的資金占用比例，劃分其重要程度的一種管理方法 管理資源吧（ ），海量管理資料免費下載！ 什么是物料的 ABC管理 ?分類比例 分類 數量比例 價值比例 A 10%20% 45%65% B 20%40% 20%35% C 40%60% 5%15% 管理資源吧（ ），海量管理資料免費下載！ 物料的 ABC管理的目的 ?分類的重要性 ? 日常生活中的分類 ?朋友的交往 ?收入的分配 ?電話費的控制 ? 企業(yè)經營 ?客戶的管理 ?經營目標的管理 ?人員的培養(yǎng) 管理資源吧（ ），海量管理資料免費下載！ 物料的 ABC管理的目的 ?分類的重要性 ? 80/20法則 ? 抓住能起決定作用的少數 ? 主要因素 , 其他因素 ?分類管理的益處 ? 理順復雜事物 ? 明確管理重點 管理資源吧（ ），海量管理資料免費下載！ 物料的 ABC管理的目的 ?物料分類管理的益處 ? 壓縮庫存總量 ? 解放占用的資金 ? 使庫存結構合理化 ? 節(jié)約管理力量 ?如果沒有分類會怎樣 管理資源吧（ ），海量管理資料免費下載！ 怎么進行 ABC分類 ?誰來對物料進行分類 ? 物流管理部門 ? 財務部門 ? 倉儲部門 ?在什么時候分類 ? 基于現有庫存 ? 新產品的引入 ? BOM表的建立 管理資源吧（ ），海量管理資料免費下載！ 怎么進行 ABC分類 ?在什么地方分類和體現 ? ERP管理系統(tǒng) ?對采購的控制 ?交貨的要求 ?庫存的控制 ?盤點 管理資源吧（ ），海量管理資料免費下載！ ABC分類的步驟 ?步驟一 : 分析倉庫存貨的特征 ? 主要因素 ,其它因素 ?步驟二 :收集貨物的存儲資料 ?步驟三 :資料分析 ?步驟四 :計算數據，制作統(tǒng)計表 ?步驟五 :確定 ABC的分類 管理資源吧（ ），海量管理資料免費下載！ ABC分類的步驟 ?確定 ABC的分類 分類 序號 A 2 B 5 C 7 管理資源吧（ ），海量管理資料免費下載！ 各類物料的特點 ?A類 ? 單價高 ? 產品中的關鍵零部件 ? 儲存要求高 ? 技術含量高，不易生產 ? 制作精美，包裝完整 ? 數量控制嚴格 ? 附加說明 ? 交貨期長 ? 前置期長需控制嚴格 管理資源吧（ ），海量管理資料免費下載！ 各類物料的特點 ?B類 ? 單價較高 ? 有一定的制作難度 管理資源吧（ ），海量管理資料免費下載！ 各類物料的特點 ?C類 ? 單價相對較低 ? 技術含量低 ? 適合大批量生產 ? 通常為大包裝 管理資源吧（ ），海量管理資料免費下載！ 各類物料的特點 A B C對質量的影響功能性，可靠性，決定質量的重要指標穩(wěn)定性，外觀裝配和操作上的方便性在成本中比例比例高，資金占用大，主要材料成本適中 比重低，非主要部分應用范圍 專用性強 經常為專用材料 通用性強交貨方式 小批量，高頻率 介于兩者之間 大批量，低頻率管理資源吧（ ），海量管理資料免費下載！ ABC物料的管理 ?A類 ? 倉位的選擇 ?防護要求 ?搬運 ? 數量的核點 ?收貨：時間不拖延 ?樣品的控制 ?發(fā)放：數量要準確 ?增加盤點次數：勤查、勤看、勤點 管理
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