om-s2-生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)設(shè)計(jì)-第1講-wenkub
2023-01-27 20:39:18 本頁(yè)面
【正文】 額和提高利潤(rùn)； ? 增加工作崗位?！?生產(chǎn)與運(yùn)作管理 》 《 Production and Operations Management》 主講：鐘生成 第二章 生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)設(shè)計(jì) 第一節(jié) 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā) 第二節(jié) 并行工程 第三節(jié) 生產(chǎn)流程的設(shè)計(jì)與選擇 第四節(jié) 制造業(yè)設(shè)施布置 第五節(jié) 非制造業(yè)的設(shè)施布置 第六節(jié) 工作分析 第一節(jié) 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與企業(yè)的 Ramp。 組織開(kāi)發(fā)產(chǎn)品或服務(wù)的 外部原因 ： 由于技術(shù)進(jìn)步、競(jìng)爭(zhēng)全球化和需求個(gè)性化、多樣化的發(fā)展導(dǎo)致 ? 產(chǎn)品周期越來(lái)越短； ? 產(chǎn)品品種飛速膨脹； ? 客戶對(duì)交貨期的要求越來(lái)越高； ? 客戶對(duì)服務(wù)的要求越來(lái)越高。 3000原始想法 300提議 125小項(xiàng)目 9項(xiàng)開(kāi)發(fā) 4項(xiàng)重大 1成功 1 2 3 4 5 6 7 **產(chǎn)品死亡率： % 圖 33 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的成功曲線 四、企業(yè)技術(shù)系統(tǒng)活動(dòng) 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程 產(chǎn)品構(gòu)思 構(gòu)思篩選 概念的測(cè)試 形成新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)方案 商業(yè)分析 新產(chǎn)品研發(fā) 市場(chǎng)試銷 商業(yè)化 企業(yè)技術(shù)系統(tǒng)的構(gòu)成 企業(yè)技術(shù)系統(tǒng)是承擔(dān)技術(shù)開(kāi)發(fā)任務(wù)的子系統(tǒng)，屬 Ramp。 訂貨控制 成本估計(jì) 主生產(chǎn)計(jì)劃 物料管理 能力需求計(jì)劃 能力調(diào)整 任務(wù)投放 M R P Ⅱ J I T O P T 生產(chǎn)控制 工況數(shù)據(jù)收集 庫(kù)存控制 生產(chǎn)數(shù)量、時(shí)間及成本檢查 作業(yè)分派 NC、 CNC和 DNC機(jī)床及機(jī)器人控制 傳送控制 裝配控制 設(shè)備維修 質(zhì)量保證 產(chǎn)品構(gòu)思 產(chǎn)品設(shè)計(jì) 工藝設(shè)計(jì) NC編程 C A D C A P P C A Q 計(jì)劃與控制的管理職能 設(shè)計(jì)與制造的工程職能 計(jì)劃 執(zhí)行 計(jì)劃 執(zhí)行 數(shù)據(jù)庫(kù) 圖 3 企業(yè)系統(tǒng)結(jié)構(gòu)模型 CAM 五、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)對(duì)生產(chǎn)運(yùn)作的影響 ： 據(jù)統(tǒng)計(jì)，產(chǎn)品設(shè)計(jì)時(shí)間占產(chǎn)品開(kāi)發(fā)時(shí)間
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