【總結(jié)】機(jī)密經(jīng)營(yíng)計(jì)劃/預(yù)算管理流程最佳做法及診斷此報(bào)告僅供客戶內(nèi)部使用。未經(jīng)麥肯錫公司的書面許可,其它任何機(jī)構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制。最終階段匯報(bào)會(huì)2022年5月8日內(nèi)容?經(jīng)營(yíng)計(jì)劃/預(yù)算管理的最佳作法?對(duì)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃/預(yù)算管理流程評(píng)估?縮短差距的工作計(jì)劃
2025-08-05 18:45
【總結(jié)】計(jì)費(fèi)及帳務(wù)管理流程手冊(cè)()。1計(jì)費(fèi)及帳務(wù)管理流程手冊(cè)目錄KPI、銷帳、查詢KPI21.建立集中的、統(tǒng)一的本地網(wǎng)計(jì)費(fèi)帳務(wù)處理體系。2.計(jì)費(fèi)數(shù)據(jù)
2025-01-09 07:31
【總結(jié)】LEG990603BJ-GB1圖1聯(lián)想科技當(dāng)前的狀況聯(lián)想科技對(duì)2022年的抱負(fù):銷售收入增加50%經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)提高30%提高在大多數(shù)細(xì)分市場(chǎng)的份額復(fù)雜的營(yíng)運(yùn)?產(chǎn)品組合?供應(yīng)商組合?客戶組合?地理分布次優(yōu)的運(yùn)營(yíng)績(jī)效?由于從訂單到付款流程中的問題而失去銷售
2025-01-22 01:19
【總結(jié)】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632資金計(jì)劃的管理1范圍適用于各部門編制資金使用計(jì)劃,再由財(cái)務(wù)部加以匯總審批的業(yè)務(wù)2控制目標(biāo)嚴(yán)密資金計(jì)劃管理程序,確保所有的資金使用都合理、合規(guī)并得到有效控制,實(shí)現(xiàn)資金管理的規(guī)范性和有效性,以降低資本成本,提高資本收益率科學(xué)組織資金供應(yīng),合理確定資金籌集數(shù)量,控制資金投放時(shí)間和方向,確保資金周轉(zhuǎn)
2025-01-19 08:43
【總結(jié)】0機(jī)密積極穩(wěn)妥啟動(dòng)省公司管控流程重組,逐步建立集團(tuán)、省、本地網(wǎng)三位一體的全方位流程管理體系二OO四年七月十三日1今日議題?MPR是中國(guó)電信管理變革的必然選擇?亞健康的狀態(tài)要求中國(guó)電信從“治病”到“健身”?當(dāng)前急需解決的一些關(guān)鍵問題?BPR、MSS、MR、ITSP發(fā)現(xiàn)但沒解決或沒完全解決的問題
2025-01-10 09:34
【總結(jié)】時(shí)間管理一、時(shí)間管理的重要性二、影響時(shí)間生產(chǎn)率的障礙三、時(shí)間自然法則四、時(shí)光大盜呈現(xiàn)五、時(shí)間管理系統(tǒng)時(shí)間管理天底下每種事物都有其季節(jié)性,而每個(gè)時(shí)刻也都有其存在的目的;生命誕生
2025-01-10 04:30
【總結(jié)】機(jī)密計(jì)費(fèi)及帳務(wù)管理流程手冊(cè)()20xx年12月此報(bào)告僅供客戶內(nèi)部使用。未經(jīng)麥肯錫公司的書面許可,其它任何機(jī)構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制。1計(jì)費(fèi)及帳務(wù)管理流程手冊(cè)目錄KPI、銷帳、查詢
2025-05-22 08:07
【總結(jié)】CRMMcKinsey&Company第2頁CRM的本質(zhì)是…..CRM是一種業(yè)務(wù)戰(zhàn)略或活動(dòng),其目標(biāo)在于利用自己所擁有的客戶數(shù)據(jù)進(jìn)行分析,以更有利可圖和更有效的方式獲取、保留、開發(fā)高價(jià)值客戶,從而獲得客戶可支配收入中更大的份額。CRM的關(guān)鍵成功要素從到?大眾市場(chǎng)或較大范圍的細(xì)分市場(chǎng)
2025-01-10 09:16
【總結(jié)】人力資源開發(fā)與管理流程一.明確人力資源開發(fā)與管理的目標(biāo)是制訂流程的依據(jù)?根據(jù)組織架構(gòu)、工作分析、崗位手冊(cè)確定公司對(duì)人力資源的整體需求狀況及具體崗位的需求狀況?準(zhǔn)確描述和認(rèn)識(shí)公司日前人力資源的狀況,及與上述需求狀況的差距及問題?通過新員工的招聘(進(jìn)入)和老員工的退出(淘汰)使人力資源狀況得到改良?通過現(xiàn)有員工的培訓(xùn)、流動(dòng)、轉(zhuǎn)崗,使
2025-08-09 10:55
【總結(jié)】Delong/010717/SH-LBOprocess(2022GB)建立完善的產(chǎn)業(yè)投資業(yè)務(wù)流程Delong/010717/SH-LBOprocess(2022GB)1目錄?金新產(chǎn)業(yè)投資的工作流程?附錄Delong/010717/SH-LBOprocess(2022GB)2金新產(chǎn)業(yè)投資的業(yè)務(wù)流程主要活動(dòng)
2025-08-05 19:29
【總結(jié)】戰(zhàn)略規(guī)劃制定及實(shí)施流程研討會(huì)SCM010727BJ-strategicplan(GB)1研討會(huì)的內(nèi)容?制定強(qiáng)有力的公司戰(zhàn)略規(guī)劃?通過經(jīng)營(yíng)計(jì)劃/預(yù)算和業(yè)績(jī)管理流程來保證戰(zhàn)略的實(shí)施?確定并建立核心競(jìng)爭(zhēng)力來支持戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)現(xiàn)制定強(qiáng)有力的公司戰(zhàn)略規(guī)劃SCM010727BJ-strategicpl
2025-05-15 22:49
【總結(jié)】第1講流程再造——管理的第三次革命?【本講重點(diǎn)】流程再造(BPR)的概念與產(chǎn)生背景流程再造的意義流程再造的基本原則?在變革的世界中與時(shí)俱進(jìn)。——安達(dá)信公司宣言?流程再造(BPR)的概念與產(chǎn)生背景?1.概念20世紀(jì)90年代,美國(guó)麻省理工學(xué)院邁克·哈默(MichaelHammer)教授和CSC
2025-04-14 11:18
【總結(jié)】建立完善的產(chǎn)業(yè)投資業(yè)務(wù)流程目錄?金新產(chǎn)業(yè)投資的工作流程?附錄2金新產(chǎn)業(yè)投資的業(yè)務(wù)流程主要活動(dòng)時(shí)間負(fù)責(zé)人員最終成品?項(xiàng)目意向篩選報(bào)告?立項(xiàng)項(xiàng)目名單?建立廣泛的社會(huì)、企業(yè)關(guān)系和良好的外部形象?積極收集各類信息和數(shù)據(jù)–出差報(bào)告–項(xiàng)目意向書?形成穩(wěn)定的交易流
2025-05-12 22:39
【總結(jié)】1營(yíng)銷概述與基本框架工作手冊(cè)A本手冊(cè)及附件包括了McKinsey公司顧問客戶服務(wù)培訓(xùn)所需的全部基本資料。拿到本手冊(cè)的McKinsey員工必須確保本手冊(cè)沒有被復(fù)制、散發(fā)或采取任何方式為第三方所用(包括我們的客戶)。在您離開McKinsey公司時(shí),有義務(wù)歸還本文件。2前言和目標(biāo)?此文本為首年伙伴當(dāng)?shù)嘏嘤?xùn)提供一
2025-01-15 02:48
【總結(jié)】TCQ011129BJ(GB)組織概述與基本框架工作手冊(cè)A本手冊(cè)及附件包括了McKinsey公司顧問客戶服務(wù)培訓(xùn)所需的全部基本資料。拿到本手冊(cè)的McKinsey員工必須確保本手冊(cè)沒有被復(fù)制、散發(fā)或采取任何方式為第三方所用(包括我們的客戶)。在您離開McKinsey公司時(shí),有義務(wù)歸還本文件。TCQ011129BJ(GB)
2025-01-10 03:37