建筑工程資源管理ppt課件-wenkub
2023-01-27 12:00:52 本頁面
【正文】 勞動績效評價與激勵等。 第六章 建 筑 工 程 資 源 管 理 施工項目人力資源管理 （ 2） 施工項目人力資源管理的基本特點 人力資源以人的身體和勞動為載體，是一種 “ 活 ” 的資源，并與人的自身生理特征相聯(lián)系。資源作為網(wǎng)絡(luò)的限制條件，要考慮到資源的限制和資源的供應(yīng)過程對工期的影響，通過假設(shè)可用資源的投入量，滿足工期的要求，在大型項目施工中，成套生產(chǎn)設(shè)備的生產(chǎn)、供應(yīng)、安裝計劃常常是整個項目計劃的主體 （ 2）必須納入到成本管理中，并作為降低成本的措施 （ 3）在制定實施方案以及技術(shù)管理和質(zhì)量控制中，必須包括資源管理的內(nèi)容 施工項目資源管理概述 第六章 建 筑 工 程 資 源 管 理 施工項目資源管理概述 施工項目資源管理的主要內(nèi)容 施工項目資源作為工程項目實施的基本要素，通常包括： 第六章 建 筑 工 程 資 源 管 理 施工項目資源管理概述 施工項目資源管理的主要原則 在項目施工過程中，對施工項目資源的管理應(yīng)該著重堅持以下四項原則： 第六章 建 筑 工 程 資 源 管 理 施工項目人力資源管理 施工項目人力資源管理概述 （ 1）施工項目人力資源管理的概念 從廣義上將講，人力資源是指在一定社會范疇或領(lǐng)域內(nèi)人口總體所具有的勞動能力（包括體力勞動和腦力勞動）的總和。第六章 建 筑 工 程 資 源 管 理 第六章 建筑工程資源管理 第六章 建 筑 工 程 資 源 管 理 通過教學(xué)使學(xué)生了解建筑工程資源的主要內(nèi)容，掌握人力資源的優(yōu)化配置與動態(tài)管理，熟悉機械設(shè)備的使用，理解施工項目材料的采購與管理以及掌握技術(shù)和資金管理的要點。 從狹義上講，如果是一個人本身，則人力資源是指該人可用于生產(chǎn)產(chǎn)品或提供各種服務(wù)的能力、技能和知識。 人力資源具有再生性。 第六章 建 筑 工 程 資 源 管 理 施工項目人力資源管理 施工項目人力資源管理體制 施工項目人力資源配置有兩種形式：一是企業(yè)內(nèi)部勞務(wù)隊伍，即勞務(wù)分公司；二是外部勞務(wù)市場的勞務(wù)分包企業(yè)。具體做法上應(yīng)考慮以下幾個方面： 1）在勞動力需用量計劃的基礎(chǔ)上再具體化，防止漏配。如果現(xiàn)有勞動力不能滿足要求，項目經(jīng)理部可考慮勞動力加配，也可把任務(wù)轉(zhuǎn)包出去。 （ 5）為保證作業(yè)需要，工種的組合、技術(shù)工種與一般工種的比例要適當、配套，盡量使勞動力均衡配置，便于管理，使勞動資源強度適當，達到節(jié)約的目的。為了作業(yè)班組有計劃地進行作業(yè)，項目經(jīng)理部應(yīng)按規(guī)定及時向班組下達施工任務(wù)書。項目經(jīng)理部應(yīng)加強對勞務(wù)人員的教育培訓(xùn)、思想管理，對作業(yè)效率和質(zhì)量進行檢查。而使現(xiàn)有勞動力具有這樣的文化水平和技術(shù)熟練程度的惟一途徑是：采取有效措施全面開展培訓(xùn)，通過培訓(xùn)達到預(yù)定的目標和水平，并經(jīng)過一定考核取得相應(yīng)的技術(shù)熟練程度和文化水平的合格證，才能上崗。 3）按培訓(xùn)時間分為長期培訓(xùn)和短期培訓(xùn)。 績效評價是以工作目標為導(dǎo)向，以工作標準為依據(jù)，對勞動者的行為及其結(jié)果進行綜合管理的一種制度，目的是確認勞動者的工作成就，改進員工的工作方式，獎優(yōu)懲劣，提高工作效率和經(jīng)營效益。其表現(xiàn)形式有兩種：時間定額和產(chǎn)量定額。 （ 1）勞動定額的作用 勞動定額是勞動效率的標準，是勞動管理的基礎(chǔ)，其主要作用是： 1）勞動定額是編制施工項目勞動計劃、作業(yè)計劃、工資計劃等各項計劃的依據(jù)； 2）勞動定額是項目經(jīng)理部合理定編、定崗、定員及科學(xué)地組織生產(chǎn)勞動推行經(jīng)濟責(zé)任制的依據(jù)； 3）勞動定額是衡量考評工人勞動效率的標準，是按勞分配的依據(jù)； 4）勞動定額是施工項目實施成本控制和經(jīng)濟核算的基礎(chǔ)。 第六章 建 筑 工 程 資 源 管 理 （二）勞動定員 勞動定員是指根據(jù)施工項目的規(guī)模和技術(shù)特點，為保證施工的順利進行，在一定時期內(nèi)（或 施工階段 內(nèi)）項目必須配備的各類人員的數(shù)量和比例。 第六章 建 筑 工 程 資 源 管 理 （ 2）勞動定員方法 1）按勞動定額定員，適用于有勞動定額的工作，計算公式是： 第六章 建 筑 工 程 資 源 管 理 3）按比例定員。按工作崗位數(shù)確定必要的定員人數(shù)。問題的焦點集中在項目施工應(yīng)建立在怎樣的材料供應(yīng)體制上。選擇供應(yīng)方式時，要從實際出發(fā)，因地制宜，全面分析，才能取得較好的經(jīng)濟效果。 第六章 建 筑 工 程 資 源 管 理 施工項目材料管理 材料計劃可根據(jù)其內(nèi)容和作用，分為材料需用計劃、供應(yīng)計劃兩大類。 第六章 建 筑 工 程 資 源 管 理 施工項目材料管理 （ 1）現(xiàn)場材料管理的責(zé)任 施工項目經(jīng)理是現(xiàn)場材料管理全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任者；施工項目經(jīng)理部主管材料人員是施工現(xiàn)場材料管理直接責(zé)任人；班組料具員在主管材料員的指導(dǎo)下，協(xié)助班組長組織和監(jiān)督本班組合理領(lǐng)、用、退料工作。 訂購點 =平均日需求量 最大訂購時間 +安全庫存量 安全庫存量 =平均日需要量 平均誤期天數(shù) （三）定期訂購法 它是按事先確定好的訂貨時間組織訂貨，每次訂貨數(shù)量等于下次到貨并投入使用前所需材料數(shù)量，減去現(xiàn)有庫存量。實行以集中管理為主，集中管理與分散管理相結(jié)合的辦法，大力發(fā)展機械設(shè)備社會專業(yè)化大協(xié)作，充分發(fā)揮機械設(shè)備利用效率，使設(shè)備得到充分利用，提高企業(yè)施工機械化施工水平，使企業(yè)在競爭中贏得更大的經(jīng)濟份額。 經(jīng)濟分析法 1）單位工程量成本比較法 機械設(shè)備使用時，總要發(fā)生一定的費用（可變費用，固定費用），機械設(shè)備單位工程量成本計算公式如下： Cu機械設(shè)備單位工程量成本 G操作期間機械設(shè)備的固定費用 V單價時間操作費 X設(shè)備實際操作時間
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