【總結(jié)】系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師交流群:【347952281】微信:educity_制定項(xiàng)目章程輸入技術(shù)與工具輸出系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師交流群:【347952281】微信:educity_輸入工具與技術(shù)輸出輸出制定項(xiàng)目管理計(jì)劃系
2024-10-18 18:55
【總結(jié)】2021下試題二)...........................................19案例四(涉及范圍管理、進(jìn)度管理和變更管理2021下試題一)...................20案例五(范圍管理2021下試題四)............................................21
2024-12-04 01:39
【總結(jié)】案例1某市電子政務(wù)信息系統(tǒng)工程,總投資額約500萬(wàn)元,主要包括網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)建設(shè)和業(yè)務(wù)辦公應(yīng)用系統(tǒng)開(kāi)發(fā),通過(guò)公開(kāi)招標(biāo),確定工程的承建單位是A公司,按照《合同法》的要求與A公司簽訂了工程建設(shè)合同,并在合同中規(guī)定A公司可以將機(jī)房工程這樣的非主體、非關(guān)鍵性子工程分包給具備相關(guān)資質(zhì)的專業(yè)公司B,B公司將子工程轉(zhuǎn)手給了C公司。在隨后的應(yīng)用系統(tǒng)建設(shè)過(guò)程中,監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)A公司提交的需求規(guī)格說(shuō)明書(shū)質(zhì)量較差
2025-04-24 22:41
【總結(jié)】系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師下午試題考點(diǎn)1項(xiàng)目整體管理1、因工作安排太忙,無(wú)瑕顧及本項(xiàng)目,沒(méi)有對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行應(yīng)有的管理2、沒(méi)有制定項(xiàng)目的整體管理計(jì)劃,從而導(dǎo)致項(xiàng)目各項(xiàng)工作一盤(pán)散沙。3、沒(méi)有對(duì)項(xiàng)目的整體、對(duì)各組的工作進(jìn)行組織協(xié)調(diào),也缺乏對(duì)項(xiàng)目的整體監(jiān)控。4、缺乏整體變更管理。5、出現(xiàn)的大量返工表明,對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量缺乏有效的管理,沒(méi)
2024-12-04 09:01
【總結(jié)】系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師考點(diǎn)20141項(xiàng)目整理管理項(xiàng)目整理管理的主要活動(dòng)1.分析和理解范圍2.將產(chǎn)品需求和特定的標(biāo)準(zhǔn)明確記錄在文檔里3.制訂系統(tǒng)的項(xiàng)目管理計(jì)劃4.把完成項(xiàng)目需要做的工作分解為可管理的更小部分5.采取恰當(dāng)?shù)男袆?dòng)使項(xiàng)目按照項(xiàng)目管理計(jì)劃來(lái)實(shí)施6.對(duì)項(xiàng)目狀態(tài)、過(guò)程和產(chǎn)品進(jìn)行度量和監(jiān)督7.分析并監(jiān)控項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目整理管理的過(guò)程1.
2025-06-30 12:17
【總結(jié)】系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師教程閱讀筆記第一章信息化的基礎(chǔ)知識(shí)信息化的概念信息與信息化信息的定義:信息的定義包括兩個(gè)層次,及本體論層次和認(rèn)識(shí)論層次。本體論信息概念:事物的運(yùn)動(dòng)狀態(tài)和狀態(tài)變化方式的自我表述。認(rèn)識(shí)論信息概念:主體對(duì)于事物的運(yùn)動(dòng)狀態(tài)和狀態(tài)變化方式的具體描述,包括對(duì)于它的狀態(tài)和方式的的形式、含義和價(jià)值的描述。國(guó)家信息化體系的要素國(guó)家信息化體系的要素包括
2025-07-27 23:13
【總結(jié)】第一篇:《系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師》學(xué)習(xí)感受大全 本人學(xué)習(xí)《系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師》(以下簡(jiǎn)稱《項(xiàng)目管理工程師》)后,結(jié)合一些資料和實(shí)例,就其中的項(xiàng)目范圍管理和項(xiàng)目質(zhì)量管理談幾點(diǎn)我個(gè)人的感想。 《項(xiàng)...
2024-10-24 19:38
【總結(jié)】第一篇:系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師上午考試要點(diǎn) 第一章信息化基礎(chǔ)知識(shí) 1、國(guó)家信息化體系六要素:信息技術(shù)應(yīng)用、信息資源、信息網(wǎng)絡(luò)、信息技術(shù)和產(chǎn)業(yè)、信息化人才、信息化政策和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范。其中信息技術(shù)應(yīng)用是龍...
2024-10-25 02:19
【總結(jié)】第一篇:系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師學(xué)習(xí)筆記 1計(jì)算機(jī)基本組成:運(yùn)算器、控制器、存儲(chǔ)器、輸入設(shè)備、輸出設(shè)備并行性是指計(jì)算機(jī)系統(tǒng)具有可以同時(shí)進(jìn)行運(yùn)算或操作的特性,包括同時(shí)性與并發(fā)性。 基本思想:時(shí)間重疊、...
2024-10-25 02:25
【總結(jié)】《系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師》考前輔導(dǎo)課程說(shuō)明一、預(yù)期目標(biāo)通過(guò)本課程的學(xué)習(xí),使學(xué)員掌握軟考應(yīng)試的思路和技巧、掌握考試大綱中指定的知識(shí)點(diǎn),掌握各種項(xiàng)目管理常見(jiàn)計(jì)算知識(shí),熟悉歷年常見(jiàn)習(xí)題等等。二、培訓(xùn)對(duì)象致力于獲得系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師資格證的學(xué)員、致力于提升并維護(hù)系統(tǒng)集成資質(zhì)的
2025-08-05 15:29
【總結(jié)】第1章信息化基礎(chǔ)知識(shí)信息化基礎(chǔ)知識(shí)信息1.信息是不確定性的減少,(熵是系統(tǒng)無(wú)序程度的度量)信息(與熵正好相反)是系統(tǒng)有序程度的度量,信息量的單位為比特(bit,位)。2.1位的信息量,在變異度為2的最簡(jiǎn)單情況下,就是能消除非此即彼的不確定性所需要的信息量。3.信息的特征:客觀性、普遍性、無(wú)限性、動(dòng)態(tài)性、依附性、變換性、傳遞性、層次
2024-12-03 20:30
【總結(jié)】整體管理1.項(xiàng)目啟動(dòng)1)制定項(xiàng)目章程輸入:合同工作說(shuō)明書(shū)(SOW)組織過(guò)程資產(chǎn)輸出:項(xiàng)目章程2)選擇項(xiàng)目經(jīng)理2.制定初步范圍說(shuō)明書(shū)輸出初步的項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū)3.項(xiàng)目計(jì)劃管理1)項(xiàng)目計(jì)劃制定輸出:項(xiàng)目管理計(jì)劃2)項(xiàng)目計(jì)劃執(zhí)行3)指導(dǎo)和管理項(xiàng)目執(zhí)行4.整體變更控制5.項(xiàng)目收尾包括合同收尾和管理收尾。合同收尾就是按照合同約定,
2025-06-28 21:40
【總結(jié)】 《系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師》學(xué)習(xí)感受大全 1計(jì)算機(jī)基本組成。運(yùn)算器、控制器、存儲(chǔ)器、輸入設(shè)備、輸出設(shè)備并行性是指計(jì)算機(jī)系統(tǒng)具有可以同時(shí)進(jìn)行運(yùn)算或操作的特性,包括同時(shí)性與并發(fā)性。 基本思想:時(shí)間重...
2024-09-27 11:08
【總結(jié)】第一篇:系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師練習(xí)七(范文) 本文由janiphen貢獻(xiàn) doc文檔可能在WAP端瀏覽體驗(yàn)不佳。建議您優(yōu)先選擇TXT,或下載源文件到本機(jī)查看。 練習(xí)七1.XML是互聯(lián)網(wǎng)聯(lián)合組織創(chuàng)...
2024-10-25 01:35
【總結(jié)】第一篇:系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師考試背誦題 項(xiàng)目建議書(shū)的內(nèi)容 1、項(xiàng)目名稱; 2、必要性與依據(jù); 3、項(xiàng)目目的、作用與意義(目標(biāo)); 4、國(guó)內(nèi)外現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢(shì); 5、關(guān)鍵技術(shù)、開(kāi)發(fā)方法和技術(shù)...
2024-10-25 02:36