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管理評審總結(jié)報告范本-wenkub

2023-01-26 19:40:42 本頁面
 

【正文】 糸車燈 無錫振華上海采埃孚得分目標客戶抱怨狀況( 1) 2022年度顧客重大抱怨總共 7起,比 2022年增加了 2起。幾年來,我們一直將方針不斷地貫徹至每一位員工,為客戶提供最好的服務(wù)。 共提出 12個不合格項,均為一般不符合項,無嚴重不符合項;不合格項均經(jīng)過原因分析和制訂糾正措施,并通過了跟蹤驗證,都得到了整改。 ? 其他潛在客戶的評審都得到了好評。 ? 2022年 9月 TESMA評審 89分。HJQA 1 管理評審總結(jié)報告 2022年度 會議紀要 ? 主題: 2022年度管理評審會議 ? 時間: ? 地點:公司會議室 ? 主持人:總經(jīng)理 管理者代表: ? 參加人員: 總經(jīng)理辦公室() 制造部() 技術(shù)開發(fā)部() 銷售部() 財務(wù)部采購部() 質(zhì)保部() 人事部() ? 記錄員: ? 管理者代表: 總經(jīng)理: ? 會議議程 ? 2022年度管理評審會議開始 ? 管理者代表、各部門主管 ? ? 質(zhì)量管理體系運行狀況 第二方、第三方審核 ? 2022年 3月通過萊因公司復(fù)審,共提出 8個不合格項,經(jīng)過原因分析并制訂糾正措施,均已完成整改和驗證評價。 ? 2022年 9月德國 ZF通過潛在供應(yīng)商評審。 ? 從而看出, 2022年我們在體系運用方面有很大的提高,得到了中外客戶的認可,充分肯定了我們質(zhì)量管理體系的成績,更重要的是指出了薄弱的地方,經(jīng)過分析和糾正, 均已完成整改和驗證評價。從內(nèi)審的情況來看,本公司依據(jù) TS16949建立的質(zhì)量管理體系運行是有效的,符合的,充分的,并確保顧客要求得到滿足。在連續(xù)性、穩(wěn)定性、開拓性的統(tǒng)一中不斷前進,在這個方針指引下,我們創(chuàng)造了一個又一個飛躍,所以我們會仍然按照這個方針一路前行 。 客戶抱怨狀況( 2) 序號 接收日期 客戶 產(chǎn)品名稱 反饋信息 改善措施效果驗證 1 SGM CAMI發(fā)電機支架 襯套漏裝 OK 2 變速箱通風裝置總成 黑色防塵蓋制造缺陷、漏裝配防塵蓋、螺紋漏加工 OK 3 泵支架 3M8螺紋孔漏攻絲 OK 4 拋丸返工作業(yè)導(dǎo)致 φ OK 5 LZC前蓋 氣密性試驗臺異常導(dǎo)致水道無法檢測,通用裝配漏氣 OK 6 法雷奧 后蓋 頂桿處漏去毛刺 OK 7 汽齒總廠 SC72軸承箱 毛坯縮孔嚴重(小批量) OK 糾正與預(yù)防措施 共發(fā)出 8D報告單 8份。 ? 過程質(zhì)量能力評審 按計劃要求對供應(yīng)商進行現(xiàn)場過程質(zhì)量能力評審,評審結(jié)果均達到 B級 。 ? 但不全部意味我們可以高枕無憂,因為還存在選擇參數(shù)不一定能代表所有的過程特性,這一點要加以重視。重力澆鑄車間為 1 %。 名稱 金額(元) 綜合保險 244876 社會保險 642576 高溫費 +節(jié)日費 +體檢費 167150 商業(yè)保險 46875 員工工資調(diào)整 81258 合計 1182735 新產(chǎn)品開發(fā) 12022年 各階段測量指標監(jiān)測結(jié)果 新產(chǎn)品開發(fā) 2. 2022年新產(chǎn)品特點 采埃孚的 PQ34轉(zhuǎn)向機殼體實現(xiàn)了從澆鑄到壓鑄的工藝突破 . ZFTS產(chǎn)品 ,我們開發(fā)了車加工這個新的領(lǐng)域 . 齒輪廠 在設(shè)計更改中給了客戶積極的配合。 人員素質(zhì)結(jié)構(gòu)圖30%高中20%中專8%大專8%本科 34%初中?人 、機、料、法、環(huán) 技術(shù)開發(fā)部 169H 質(zhì)保部 330H 生產(chǎn)制造部 2098H 財務(wù)部 44H 人事部 16H ? 生產(chǎn)制造部人均培訓時間 12H,技術(shù)開發(fā)部人均培訓時間為 34H,質(zhì)保部人均培訓時間 12H全廠總的人均培訓時間為11H,未完成 2022年培訓人均受訓 42H的目標。 員工滿意度( 1) 12月份公司對 10個單項進行了滿意度調(diào)查,內(nèi)容涉及設(shè)備裝備情況、對員工所提供的培訓、生產(chǎn)環(huán)境和工作條件、 5S的實施、勞動紀律、安全防護、激勵制度、職工福利待遇、管理制度、質(zhì)量體系等方面。 %%%%%%%%04 年度05 年度0 4 年度 10% % % % % % %
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