管理會計課程本科(2)-wenkub
2023-01-26 11:38:58 本頁面
【正文】 售收入－半成品的銷售收入 ＜ 進一步加工后的成本－半成品的成本 半成品 (或聯(lián)產(chǎn)品是否進一步加工 14 ：某企業(yè)每年生產(chǎn) 1 000件甲半成品。 自制還是外購的決策 第二節(jié)生產(chǎn)決策 10 需要量確定情況下的決策 自制相關(guān)成本 =變動成本 +專屬成本 +機會成本 外購相關(guān)成本 =外購 數(shù)量 ⅹ 單位采購成本 自制還是外購的決 策 11 需要量不確定情況下的決策 成本平衡點 X0=（專屬成本 +機會成本） /（外購單位成本 單位變動成本） 當(dāng)業(yè)務(wù)量 X＞ X0， 選擇自制方案 當(dāng)業(yè)務(wù)量 X＜ X0，選擇外購方案 自制還是外購的決 策 12 對這類問題，決策時只需考慮進一步加工后增加的收入是否超過增加的成本，如果前者大于后者，則應(yīng)進一步加工為產(chǎn)成品出售；反之，則應(yīng)作為半成品銷售。 對不提供邊際貢獻額的虧損產(chǎn)品，不能不加區(qū)別地予以停產(chǎn)。 但如果虧損產(chǎn)品不能提供邊際貢獻額 ， 通常應(yīng)考慮停產(chǎn) 。 剩余邊際貢獻額等于邊際貢獻額減專屬固定成本 。剩余邊際貢獻額越大 ， 該產(chǎn)品就越可取 。 虧損產(chǎn)品能夠提供邊際貢獻額 ， 并不意味該虧損產(chǎn)品一定要繼續(xù)生產(chǎn) 。首先應(yīng)在努力降低成本上做文章，以期轉(zhuǎn)虧為盈；其次應(yīng)在市場允許的范圍內(nèi)通過適當(dāng)提高售價來扭虧為盈；最后，應(yīng)考慮企業(yè)的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和社會效益的需要。在此，進一步加工前的收入和成本都與決策無關(guān)，不必予以考慮。其單位完全生產(chǎn)成本為 18元 (其中單位固定性制造費用為 2元 ),直接出售的價格為 20元。 要求 :請考慮以下不相關(guān)的情況 ,用差別損益法為企業(yè)作出是否深加工甲半成品的決策 ,并說明理由。 15 （ 1）差量收入 =30 800 99%800 20=7760 差量成本 =800 50=4000 差量利潤 =77604000=3760 進一步加工 （ 2） （ 3）差量利潤 =（ 3000020220） （ 5000+5000） =0 項目 深加工 直接出售 差量 相關(guān)收入 30 800 99% 800 20 7760 相關(guān)成本 8000 0 8000 變動成本 800 5 0 機會成本 4000 0 差量利潤 240 16 聯(lián)產(chǎn)品是否進一步加工 在同一生產(chǎn)過程中生產(chǎn)出來的若干種經(jīng)濟價值較大的產(chǎn)品 ， 稱聯(lián)產(chǎn)品 。 聯(lián)合成本是沉沒成本 ， 決策時不予考慮 。 例：莫企業(yè)生產(chǎn)能力 100000小時，可生產(chǎn) A、 B、 C三種產(chǎn)品，資料如下： 5產(chǎn)品組合優(yōu)化的決策 產(chǎn)品 單價 單位變動成本 小時 最大市場需求 A 100 60 10 10000 B 80 50 5 10000 C 60 40 2 10000 21 三種產(chǎn)品小時貢獻毛益 =單位貢獻毛益 /單位產(chǎn)品小時 A：（ 10060） /10=4元 /小時 B：（ 8050） /5=6元 /小時 C：（ 6040） /2=10元 /小時 各產(chǎn)品優(yōu)先生產(chǎn)順序： C、 B、 A C產(chǎn)量： 10000件； B產(chǎn)量： 10000件； C產(chǎn)量：（ 100000010000ⅹ 210000ⅹ 6） 247。當(dāng)采用某一生產(chǎn)工藝時，可能固定成本較高，但 單位變動成本卻較低；而采用另一生產(chǎn)工藝時，則可能固定成本較低，但單位變動成本卻較 高。 例 生產(chǎn)工藝決策 27 根據(jù)成本分配生產(chǎn)任務(wù)的決策 當(dāng)一種零部件或產(chǎn)品可以由多種設(shè)備加工，或由多個車間生產(chǎn)時，就存在由哪種設(shè)備或哪個 車間加工最有利的問題。 根據(jù)成本分配生產(chǎn)任務(wù)的決策 29 為了保 證企業(yè)在完成任務(wù)的同時降低成本，可以運用相對成本分析方法將各種零部件的生產(chǎn)任務(wù)分 配給各個車間或各種設(shè)備，從而降低各種零部件的總成本。 根據(jù)成本分配生產(chǎn)任務(wù)的決策 32 為了達 到使總成本最低的目的，應(yīng)以單位變動成本作為判斷標準，將增產(chǎn)任務(wù)分配給單位變 動成本最低的車間。但是，提前完工往往需要追加一定的費用，因此，如何在增加收益和增加成本之間尋找能給企業(yè)帶來最大利益的結(jié)合點，就 34 成本計劃評審法的基本要點是：將一項工程或生產(chǎn)項目分解為前后連接的若干工作 (或作業(yè) ) ，并預(yù)計它們所需的正常時間、趕工時間、正常成本和趕工成本，以求在趕工安排中提高經(jīng)濟效益。 37 成本斜率 =[趕工成本 正常成本 ]/[正常時間 趕工時間 ] 38 為了使趕工能夠獲得經(jīng)濟效益，安排趕
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