成本管理會計課程設計報告-wenkub
2023-04-26 22:46:44 本頁面
【正文】 1 理論依據(jù)變動成本法變動成本法是指在計算產(chǎn)品成本的時候，其生產(chǎn)成本和存貨成本中只包括變動部分而不包括固定部分的一種成本計算方法。各成本庫成本分配率的計算如表2到表7所示。作業(yè)成本計算中的作業(yè)再企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中可區(qū)分為“單位”、“批”、“產(chǎn)品”、“綜合能力維持”四個層次。制造費用1制造費用2制造費用3作業(yè)成本庫1作業(yè)成本庫2作業(yè)成本庫3各有關產(chǎn)直接材料直接人工 按作業(yè)成本分配率分配按作業(yè)成本動因分配圖1 作業(yè)成本計算法下制造費用分配圖2 計算過程與分析確認作業(yè)，按同質(zhì)作業(yè)設置作業(yè)成本庫；以資源動因為基礎獎間接費用分配到作業(yè)成本庫。編號： 成本管理會計課程設計報告學 院： 商學院 專 業(yè)： 財務管理 學生姓名： 梁潔枝、羅玉嬌、毛楊柳 潘慧舟、潘玉梅 學 號： 1100580214 1100580219 1100580220 1100580221 1100580222 指導教師： 梁玉梅 2013 年 12 月 18 21目錄案例一 關于多種成本分配基礎下的成本計算 2案例二 關于AS公司制定產(chǎn)品價格決策分析 5案例三 太平洋漁業(yè)公司成本變化與所得稅效應案例分析 8案例四 政府醫(yī)療健康服務的成本性態(tài) 9案例五 本量利分析 11案例六 產(chǎn)品生命周期內(nèi)的目標成本法 14案例一 關于多種成本分配基礎下的成本計算1 理論依據(jù)該案例涉及的是Manchester公司生產(chǎn)X、Y、X三種電路板的成本核算，現(xiàn)用作業(yè)成本計算法來將成本分配到三種電路板中。以作業(yè)動因為基礎獎作業(yè)成本庫的成本分配到最終產(chǎn)品。單位層次的作業(yè)及其成本成因。預計總制造費用=2768501391000=1365860（元）各產(chǎn)品預計直接人工小時電路板X：4*10000=40000（元）表2 直接人工成本分配表 單位：元 項目本月發(fā)生額動因（直接人工小時）分配率耗用作業(yè)動因耗用祖業(yè)成本單位作業(yè)成本電路板X40000559760電路板Y14400201510電路板Z45000629730合計13910009940099400139100表3 機器運轉(zhuǎn)成本分配表 單位：元 項目本月發(fā)生額動因（機器小時）分配率耗用作業(yè)動因耗用祖業(yè)成本單位作業(yè)成本電路板X 7000056000056電路板Y1200096000120電路板Z3500028000056合計936000 1170008117000936000表4 準備成本分配表 單位：元 項目本月發(fā)生額動因（生產(chǎn)交換次數(shù)）分配率耗用作業(yè)動因耗用祖業(yè)成本單位作業(yè)成本電路板X100800008電路板Y504000050電路板Z50400008合計160000200800200160000表5 接收與測試成本分配表 單位：元項目本月發(fā)生額耗用作業(yè)動因占比（%）耗用作業(yè)成本單位作業(yè)成本電路板X電路板Y電路板Z合計2565010025650表6 材料整理成本分配表 單位：元 項目本月發(fā)生額耗用作業(yè)動因占比（%）耗用作業(yè)成本單位作業(yè)成本電路板X電路板Y電路板Z合計129600100129600電路板Y：18*800=14400(元)表7 包裝與發(fā)貨成本分配表 單位：元項目本月發(fā)生額耗用作業(yè)動因占比（%）耗用作業(yè)成本單位作業(yè)成本電路板X電路板Y23997電路板Z合計 114000100114000綜合上述有關資料，可得出用作業(yè)成本計算的電路板X、Y、Z單位成本，如表8所示。這種成本法下，產(chǎn)品成本只包括直接成本（直接材料、直接人工和變動制造費用），而不包括間接成本，所以也稱之為“直接成本法”。在完全成本法下，產(chǎn)品成本包括了直接材料、直接人工、變動制造費用、固定制造費用。如圖1： 變動成本法（按成本習性劃分成本）變動成本變動生產(chǎn)成本直接材料產(chǎn)品成本直接人工變動制造費用變動非生產(chǎn)成本變動銷售及管理費用期間成本固定成本固定生產(chǎn)成本固定制造費用固定非生產(chǎn)成本固定銷售及管理費用完全成本法下的成本劃分及構(gòu)成完全成本法將總成本按經(jīng)濟用途分類，區(qū)分為生產(chǎn)成本和非生產(chǎn)成本，并且將全部生產(chǎn)成本（包括變動和固定的生產(chǎn)成本）都計入產(chǎn)品成本，將非生產(chǎn)成本都作為期間成本處理。如果充分利用生產(chǎn)能力，產(chǎn)量可超過20000件，成本還可以降低，如果不是這樣，那就是產(chǎn)品開發(fā)工程主任過于樂觀。 如果銷售價格定位65元，（）的貢獻邊際，作為風險指標，彌補專屬固
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