企業(yè)管理案例分析的方法與示例-wenkub
2023-01-26 06:38:42 本頁面
【正文】 ， 做出合理的假設 ， 適當?shù)仃愂鲞@些假設 ， 接下來就是表明你對改善組織狀況提出的建議有何預期的效果 。 （一）、準備案例分析的準則 ? ? 所謂完整的案例是不存在的 。 ? 案例使讀者置身于公司某一個時點的情境之中 。 ? 案例使讀者置身于公司某一個時點的情境之中 。 一、案例是什么 ? 案例是用現(xiàn)實組織的材料編制的 。管理精髓 — 企業(yè)管理案例分析的方法與示例 內(nèi)容介紹 ? 案例是什么 ? 案例有什么作用 ? 如何分析企業(yè)管理案例 一、案例是什么 ? 案例是一個組織的書面說明。 ? 案例所描述的都是真實的組織 ， 不過 ， 某些組織的真名并未列出 。學習管理的案例分析方法經(jīng)常被稱為 干中學 （ learning by doing） 。學習管理的案例分析方法經(jīng)常被稱為 干中學 （ learning by doing） 。 任何時候案例都無法向你提供分析案例和提出建議所需要的全部信息 。 不要說 我沒有足夠的信息 。因此 ， 要為你的建議做好充分的辯護準備 。 ? 要現(xiàn)實 （ be realistic） 。 要確信你的建議是可行的 。 （一）、準備案例分析的準則 ? ? 不要做出像 “ 公司員工追求市場滲透策略 ” 這類廣泛的判斷 。 認真思考情景 、 做出管理評價和提出你的計劃 ， 你也能夠成為一個優(yōu)秀的戰(zhàn)略家 。 沒有完人 。 （二）、準備案例討論 ? 要沿著 “ 你將做什么、為什么做、什么時候做、如何做？ ” 這樣的思路準備案例討論。 ? （ 如果必要的話 ， 收集并評價更多的數(shù)據(jù) ） ， 得出有關中心問題的結(jié)論 ， 確定其他相關領域的相對重要性并得出有關結(jié)論 。 ? 多使用小標題 。 （三）、準備書面案例分析 ? ? 在準備一份綜合性書面分析時 ， 不妨把自己看做是被一家公司邀請去的顧問 ， 公司要求你 “ 研究我們公司的外部和內(nèi)部環(huán)境 ，給我們公司的未來發(fā)展提出具體建議 ” 。 （三）、準備書面案例分析 ? 第一步 ， 明確公司現(xiàn)行的使命 、 目標和戰(zhàn)略 。 ? 第五步 ， 分析組織的內(nèi)部強勢與弱勢 。 并分析每個
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