張群生產(chǎn)與運(yùn)作管理06-chapt06流水生產(chǎn)線的組織-wenkub
2023-01-25 21:35:57 本頁(yè)面
【正文】 效率的專 用設(shè)備和工藝裝備成為可能，進(jìn)而同機(jī)械化運(yùn)輸裝置、電氣控 制裝置相結(jié)合，很自然地向自動(dòng)化發(fā)展。福特制的主要內(nèi)容可以概括為以下 兩個(gè)方面。生產(chǎn)與運(yùn)作管理 第 06章 流水生產(chǎn)線組織 第一節(jié) 流水生產(chǎn)線 的基本特征和形式 現(xiàn)代流水生產(chǎn)方式起源于福特制。 1）提出了 3S化：即標(biāo)準(zhǔn)化（ Stardadization）、 簡(jiǎn)單化（ simplification）、專門化（ Specification）； 2)創(chuàng)造了流水作業(yè)的生產(chǎn)方法，建立了傳送帶式地流水 生產(chǎn)線。 特別是計(jì)算機(jī)和自控 技術(shù)的發(fā)展，極大地促進(jìn)了生產(chǎn)過(guò)程的自動(dòng)化，如各種類型的 自動(dòng)生產(chǎn)線，而且還出現(xiàn)了自動(dòng)化的車間和工廠。 二、對(duì)流水生產(chǎn)線的評(píng)價(jià) 優(yōu) 點(diǎn) 1) 生產(chǎn)過(guò)程較好地符合連續(xù)性、平行性、均衡性和比例性要求。保持生產(chǎn)過(guò)程的連續(xù)性可以 縮短生產(chǎn)周期、加速流動(dòng)資金的周轉(zhuǎn)。均衡生產(chǎn)有利于建立正常的生產(chǎn)秩序，加強(qiáng)技術(shù)管理和 質(zhì)量管理，貫徹工藝規(guī)程和勞動(dòng)紀(jì)律，改善勞動(dòng)組織，創(chuàng)造良 好地工作環(huán)境，促進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量的提高。如果生產(chǎn)過(guò)程的比例性不符合要求， 那么企業(yè)生產(chǎn)能力可能達(dá)到的水平將取決于生產(chǎn)過(guò)程中生產(chǎn) 能力最低的那個(gè)環(huán)節(jié)，通常稱之為瓶頸環(huán)節(jié)，其它環(huán)節(jié)的生產(chǎn) 能力則有剩余而得不到充分利用。 2)按流水線上生產(chǎn)品種數(shù)量的多少分： ?單一品種流水線（不變流水線 ） :只固定地生產(chǎn)一種產(chǎn)品或零件 ? 多品種流水線： 固定生產(chǎn)兩種或兩種以上結(jié)構(gòu)上、工藝上相 似的產(chǎn)品或零件 在多品種流水生產(chǎn)線條件下，由于加工的產(chǎn)品或零件有多 種，因此，它們?cè)谏a(chǎn)中就存在一個(gè)輪換方式的問(wèn)題。當(dāng)變換 對(duì)象時(shí)，要相應(yīng)地調(diào)整設(shè)備和工藝裝備。 ?間斷流水生產(chǎn)線： 生產(chǎn)對(duì)象在完成一道工序或幾道工序 后，在下道工序開始前，存在停放等待 時(shí)間，使生產(chǎn)過(guò)程有一定程度的中斷。 4) 按維持生產(chǎn)節(jié)奏的方式可以分為： ?強(qiáng)制節(jié)拍流水線： 是準(zhǔn)確地按照既定節(jié)拍出產(chǎn)產(chǎn)品的流水線，這 種流水線對(duì)設(shè)備、工藝和工人的操作有嚴(yán)格要求， 并采用機(jī)械化的運(yùn)輸裝置，嚴(yán)格地按時(shí)傳送生產(chǎn) 對(duì)象，保持強(qiáng)制節(jié)拍的實(shí)現(xiàn)。 為了充分利用人力和 設(shè)備，工作地可以在一段時(shí)間內(nèi)連續(xù)地進(jìn)行生產(chǎn)， 各個(gè)工作地經(jīng)過(guò)不同的時(shí)間到達(dá)相同的產(chǎn)量。 6) 按運(yùn)輸設(shè)備種類可以分為： ?無(wú)專用運(yùn)輸設(shè)備的流水生產(chǎn)線 ： 在該流水生產(chǎn)線上，加工對(duì)象 或由工人自己用手傳送給下一個(gè)工作地，或采用普通運(yùn)輸工具運(yùn)送。 圖 62（ a）分配式傳送帶 傳送帶 工作地 加工對(duì)象運(yùn)動(dòng)路線 ?工作式傳送帶： 采用該傳送帶時(shí)，不必從傳送帶上取下制品，工人在傳送帶兩旁或者一旁，對(duì)傳送帶上的 加工對(duì)象進(jìn)行加工。在工藝方面，要求 工藝規(guī)程能穩(wěn)定地保證產(chǎn)品質(zhì)量，采用先進(jìn)的經(jīng)濟(jì)合理的工藝方 法、設(shè)備和工具。一般來(lái)說(shuō)，組織流水生產(chǎn)線時(shí)的產(chǎn)量應(yīng)該是： TQt?效其中， Q 為年產(chǎn)量（件 /年）或計(jì)劃期產(chǎn)量； T效 為多數(shù)工作地一年（計(jì)劃期）內(nèi)有效工作時(shí)間（分 /年）， t 為多數(shù)工序的工時(shí)定額（分 /年）。 第二節(jié) 流水生產(chǎn)線的組織設(shè)計(jì) 流水線的技術(shù)設(shè)計(jì) : 是指工藝路線、工藝規(guī)程的制定、專用設(shè)備的設(shè)計(jì)、設(shè)備改裝設(shè)計(jì)、專用工夾具設(shè)計(jì)、運(yùn)輸傳送裝置的設(shè)計(jì)等。組織設(shè)計(jì)是進(jìn)行技術(shù)設(shè)計(jì)的前提和根據(jù)，技術(shù)設(shè)計(jì)應(yīng)當(dāng)保證組織設(shè)計(jì)的每一個(gè)項(xiàng)目的實(shí)現(xiàn)。它表明流水線生產(chǎn)速度的快慢或生 產(chǎn)率的高低。對(duì)于簡(jiǎn)單的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，也可以使用 表上作業(yè) 的方法解決。 (2) 確定節(jié)拍 480 1 2 ( / )Q 4 0TR ? ? ?效 分 鐘 臺(tái)(3) 計(jì)算所需工作地的最小數(shù)目 ? ?66[ ] 5 . 5 612m i n TS R ??? ? ?????1 ( 1 , 2 , )mkkT l k m???? ＝ 10+11+5+4+12+3+7+11+3=66(4)組織工作地 首先， 按照后續(xù)作業(yè)數(shù)量的多少對(duì)作業(yè)進(jìn)行排序 ， 如表 62所示； 表 62 復(fù)印機(jī)各裝配作業(yè)后續(xù)作業(yè)數(shù)量 作業(yè) 后續(xù)作業(yè)數(shù)量 A 8 B 5 C或 D 3 作業(yè) 后續(xù)作業(yè)數(shù)量 G或 H 1 I 0 E 2 F 2 ? 從工作地 1開始，作業(yè) A沒(méi)有前項(xiàng)作業(yè)，后續(xù)作業(yè)數(shù)量 最多為 8個(gè)，所以將作業(yè) A分配給工作地 1，同時(shí)計(jì)算該工 作地的剩余可用時(shí)間 ，即 1210＝ 2；所以工作地 1僅包括 任務(wù) A； 其次， 給工作站安排作業(yè) ?下一作業(yè) B，其前項(xiàng)任務(wù)為 A 已分配完畢，其后續(xù)作業(yè)數(shù)量 為 5個(gè)，其作業(yè)時(shí)間為 11，所以將任務(wù) B分配給工作地 2；并計(jì)算 工作地 2的剩余可用時(shí)間，即為 1211＝ 1； 因此工作地 2也僅由任 務(wù) B 構(gòu)成； ?作業(yè) C后續(xù)作業(yè)數(shù)量為 5，前項(xiàng)作業(yè) B已分配完畢，所以將 C分 配給
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