20xx年工商銀行分行工作總結(jié)20xx年工作思路-wenkub
2022-10-25 13:08:11 本頁面
【正文】 DOC 格式，方便 您的 復制修改刪減 穩(wěn)住定期存款 510 萬元。 二、打造精品業(yè)務，創(chuàng)立品牌形象，不斷加快個人金融業(yè)務發(fā)展： 采取積極有效措施，搶占市場份額，實現(xiàn)首季度存款“開門紅”。然后，按類逐戶分解任務，落實責任人，嚴格考核監(jiān)督。 摸清底數(shù)，逐戶確定清收轉(zhuǎn)化措施。 根據(jù)分行年初出臺的全年清收、盤活、轉(zhuǎn)化不良貸款考核獎罰辦法，結(jié)合我行實際，制訂出《 xx 支行 XXXX 年不良貸款清收、轉(zhuǎn)化、盤活與經(jīng)營性費用掛勾考核實施細則》。累計辦理貼現(xiàn)額 11232 萬元，實現(xiàn)貼現(xiàn)收入 132 萬元，占利息總額收入的 %。年末，全行各項存款余額達 34315 萬元，較年初增加 9133 萬元。DOC 格式，方便 您的 復制修改刪減 2020 年工商銀行分行工作總結(jié) 2020 年工作思路 論文聯(lián)盟 編輯。其中：儲蓄存款余額達 18375 萬元 ，較年初時點凈增 1475 萬元；五日均凈增1603 萬元，分別完成年初下達任務的 134%、 243%；完成年末時點追加任務的 %；對公存款余額達 15680 萬元，較年初時點凈增7398 萬元；五日均凈增 4180 萬元，分別完成年初下達任務的 370%、349%；完成年末追加時點任務的 %；同業(yè)存款余額達 260 萬元，完成年初分行下達任務的 520%；各項貸款余額 54329 萬元，較年初凈增 22988 萬元。實現(xiàn)中間業(yè)務收入 16萬元，實現(xiàn)利息收入 1914 萬元，分別完成全年任務的 134%、 107%；實現(xiàn)賬面利潤 1446 萬元，牡丹卡新增 692 張，電話銀行累計注冊 985戶。在細則制定過程中，我行堅持做到“一個指導思想”、“兩個掛勾結(jié)合”、“三種獎勵辦法”。 我行于一季度組織信貸人員上門調(diào)查摸底了全部有關注、次級、可疑、損失類和“雙呆”貸款的企業(yè)。 鎖定對象，實施重點攻堅突破。 元月 1 日下達了第一季度儲蓄存款自定目標時點 1000 萬元，五日均 600 萬元，員工單產(chǎn)攬存任務 10 萬元，出臺了《 XXXX 年第一季零售業(yè)務工作思路及措施》、《 XXXX 年第一季度儲蓄存款考核辦法》、《 XXXX 年第一季度攬儲激勵措施》； 2 月份出臺了《 XXXX 年xx 支行儲蓄存款費用掛勾考核細則》，具體細化到點和員工，組織員工認真學習辦法、措施，人人做到心中有數(shù)，任務明確，考核辦法清楚。 6月份，行長親自出動攬回氮肥廠退還職工集資款 299 萬元； 12 月初，又將前石畔電廠 490 萬元集資款全部以支行所存單退還給村民，沉淀存款近 XXXX 年初增加 1546 萬元，余額達到 10058 萬元，占全行儲蓄存款凈增額的 77%，完成本行自定任務的 323%，率先成為榆林市第一家億元大所?！?xx 宣傳》專題報道元月 份我行增加儲蓄存款強勁勢頭，上門慰問新老客戶 80 多個，贈送對聯(lián)和“?！弊?5000 幅，元霄節(jié)贈送友誼紀念品 1000 件，大型秧歌隊，鼓樂隊向全縣人民拜年；各點、體育場掛大型橫幅 9 條。 6月份，根據(jù)分行儲蓄存款奮戰(zhàn) 150 天勞動競賽活動，我行積極響應，提出新的目標，力爭同業(yè)占比領先， 9 月末，存款余額達 2億元，較年初增加 3100 萬元，同業(yè)占比領先，實現(xiàn)了競賽活動期間既定目標。 大力拓展消費信貸、住房貸款業(yè)務。經(jīng)過對本地市場的充分調(diào)查，我行確定有重點對部分汽車經(jīng)銷商進行營銷與他們建立了特約經(jīng)銷關系。經(jīng)過努力工作，到年末無一發(fā)生逾期，確保了汽車消費貸款的精品業(yè)務地位。經(jīng)過努力，到年末已完全消滅了違約行為。全年共發(fā)放小額質(zhì)押貸款 25 筆，共計 47 萬元。 DOC 格式，方便 您的 復制修改刪減 三、正視困難，創(chuàng)新機制，促進對公存款穩(wěn)步增長 加強對公存款的組織領導。首先，成立了由行長、主管行長分別擔任正、副組長，各相關部門負責人為成員的對公存款領導小組，全面負責轄內(nèi)對公存款組織領導，協(xié)調(diào)營銷工作。時此同時，我們還根據(jù)行內(nèi)統(tǒng)一安排，在春節(jié)前夕，由主管行長帶隊，組織客戶經(jīng)理對我行所有的重點公存大戶的領導進DOC 格式，方便 您的 復制修改刪減 行了走訪慰問，進一步加深了銀企相互了解，穩(wěn)定了雙方合作關系。為重點大戶三級管理制度規(guī)定，主管行長直接負責 500 萬元以上的存款戶，包聯(lián)系、包任務、包服務，每季至少上門走訪一次，加深了解，增進感情，穩(wěn)定合作。 隨著同業(yè)銀行企業(yè)化經(jīng)營意識逐步增強，對公存款日益成為各家銀行競爭的焦點。由于我行動手早，這幾處地方的 60%工業(yè)企業(yè)成了工商銀行的客戶，增加存款 800 多萬元。 DOC 格式，方便 您的 復制修改刪減 （ 3）抓穩(wěn)存防挖轉(zhuǎn)。如煙草公司 xx 分公司是我行的存款大戶，由于其他縣兄弟行與所在地煙草公司因貸款糾紛案打官司。支行從落實客戶經(jīng)理有關待遇入手，不斷強化對客戶經(jīng)理的規(guī)范化管理，即定期召開客戶經(jīng)理座談會，讓大家了解上級行的存款方針和全行的存款形勢，督促其隨時掌握所管客戶的資金變化情況，根據(jù)客戶近、遠期金融需求，實施不同的攻關方案。 我行堅持把調(diào)查研究貫穿對公存款工作的全過程，以調(diào)研推動存款工作，以營銷存款深入調(diào)研。 年初，針對我行所轄貸款企業(yè)實際情況，將分行下達全年存量目標任務按“七種類型”，即足額收息、超額收息、劃斷收息、比例收息、定額收息、督促保證人還息、依法收息、分解鎖定到每戶企業(yè)。我行按照“誰管戶，誰負責，既包戶到人，又協(xié)調(diào)配合”的原則，制 定了《 xx 支行 XXXX 年收息工作責任制實施細則》，落實了每一戶貸款企業(yè)收息責任人和相關責任人，做到責任到人，扛死任務。（ 2）對生產(chǎn)經(jīng)營狀況一般，有一定的付息能力，但以前年度有欠息的企業(yè)。與企業(yè)協(xié)商確定每季部分付息額，督促其按約履行。及時申請“支付令”或提起訴訟， 督促法院盡快執(zhí)行。 五、加大信貸營銷和投放力度，努力培育新的效益增長點。從 7 月份放第一筆貸款起， 該項目發(fā)放項目貸款 ，占審批貸款額度的 48%，有效促進了我行信貸結(jié)構(gòu)的調(diào)整。 11 月份，分行下發(fā)了《關于開展全行票據(jù)貼現(xiàn)業(yè)務集中營銷工作的通知》，在全行上下開展“大力營銷票據(jù)貼現(xiàn)業(yè)務”專項競賽活動。 今年，在 10 多戶向
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