領(lǐng)導(dǎo)者與人力資源開發(fā)與管理-wenkub
2023-01-25 10:47:02 本頁面
【正文】 ? 1. 理論觀念的變革 ? 總的指導(dǎo)思想，應(yīng)從計劃經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變到社會主義市場經(jīng)濟(jì)的軌跡。下級的物質(zhì)需要和精神需要同時得到一定程度的滿足，表現(xiàn)出高出勤率、低流動率、勞資關(guān)系緩和、領(lǐng)導(dǎo)者與被領(lǐng)導(dǎo)者關(guān)系和諧，其突出的表現(xiàn)是形成一定的團(tuán)隊精神。領(lǐng)導(dǎo)者的權(quán)威是否成立，不在于發(fā)布命令本身，而僅僅在于命令是否被接受和執(zhí)行。法約爾說：所謂權(quán)限，是指發(fā)布命令的權(quán)力和引導(dǎo)職工服從命令的能力。 3 第一節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)者的權(quán)威觀與人員能動性 ? (2) 個人權(quán)力。1 第十四章 領(lǐng)導(dǎo)者與人力資源開發(fā)與管理 2 第一節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)者的權(quán)威觀與人員能動性 ? 一、 兩種權(quán)威觀 ? 所謂領(lǐng)導(dǎo)，其本質(zhì)是一種影響力，即對一個組織為制定目標(biāo)和實現(xiàn)目標(biāo)所進(jìn)行的活動施加影響的過程。這種影響力與職位無關(guān)，只取決于個人素質(zhì)，是一種非行政性權(quán)力，它包括模范權(quán) (高尚的品德和良好的作風(fēng) )和專長權(quán) (豐富的學(xué)識、卓越的技術(shù)、超凡的能力 )。他們主張充分地利用職位權(quán)力，在發(fā)號施令中樹立領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威。 5 第一節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)者的權(quán)威觀與人員能動性 ? 二、不同的權(quán)威觀導(dǎo)致不同的領(lǐng)導(dǎo)行為 ? 典型的領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)可分為三類： ? 1. 專制作風(fēng) ? 2. 民主作風(fēng) ? 3. 放任作風(fēng) ? 社會心理學(xué)家勒溫指出，在實際的領(lǐng)導(dǎo)過程中，極少存在三種極端的領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)，而經(jīng)常采用處于兩種類型之間的混合型作風(fēng)即家長式作風(fēng)、多數(shù)裁定作風(fēng)、下級自決作風(fēng)。 8 第一節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)者的權(quán)威觀與人員能動性 ? 3. 放任作風(fēng)工作效率最差。 ? 2.
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