【總結】摘要:本文以互利共贏為對供應商進行質量控制的基本原則,研究了供應商的選擇方法,從契約訂立、產品驗證、不合格品的界定與質量責任劃分、供應商業(yè)績評定與動態(tài)管理等方面,對供應商的質量控制進行了探討。關鍵詞:互利共贏,供應商,契約,質量責任,業(yè)績評定Abstract:Basedontheprincipleofwin-wintocontrolthequalityfrom
2025-07-07 12:28
【總結】物料管理及ERP應用1第八章供應商選擇與數(shù)量控制第一節(jié)供應商選擇第二節(jié)適當數(shù)量控制第三節(jié)數(shù)量需求預測2一、供應商選擇為了使工廠的生產活動一分不差、有條不紊地進行,務必嚴守品質、交貨期、數(shù)量、價格4個因素。不過,關于品質與價格,通常以“價廉
2025-01-21 02:05
【總結】供應商質量管理與控制的有效方法供應商提供的商品持續(xù)地滿足采購方的要求,采購方應根據(jù)實際情況,采取以下有效的管理與控制方法。1)制定聯(lián)合質量計劃采購現(xiàn)代商品,不僅購買商品本身,而且還要購買供應商在產品設計、制造工藝、質量控制、技術幫助等方面的能力。要有效地購買供應商的這種能力,需要把供需雙方的能力對等協(xié)調起來,協(xié)調的辦法就是制定聯(lián)合質量計劃。聯(lián)合質量計劃中一般要包括經濟、技術、管理等
2025-04-15 22:14
【總結】2020質量專業(yè)綜合知識1第一章質量管理概論第一節(jié)質量的基本知識質量是經濟發(fā)展的戰(zhàn)略問題,質量水平的高低,反映了一個企業(yè)、一個地區(qū)乃至一個國家和民族的素質。質量管理是興國之道,治國之策。人類社會自從有了生產活動,特別是以交換為目的的商品生產活動,便產生了質量的活動。圍繞質量形成全過程的所有管理活動,都可稱為質量管理
2025-08-08 12:47
【總結】外包與供應商關系外包1、Outsourcing是一個戰(zhàn)略管理模型,業(yè)務流程轉移到另一家公司。概念是:讓一個第三方服務提供者進行一個或更多業(yè)務功能的管理和每日施行。?2、最重要的動機為外包是:?使組織競爭,通過保持集中在它的核心競爭力?達到成本降低和效率。?訪問到特別資源或能力。?刺激企業(yè)精神在小組織個
2025-02-08 10:44
【總結】第七講供應商管理一、供應商選擇二、國外的供應商審核三、供應商關系管理四、案例1思考題目:1企業(yè)的供應商在事前應如何進行評選?事后應如何進行管理?2同一種材料的供應商到底應該有幾個?一個?兩個?多個?為什么?3對一個既有供應商的評價應該用哪些指標?4概括
2025-01-21 01:51
【總結】第四章供應商質量與顧客滿意定義所謂的采購質量,包括采購產品過程中所涉及的任何一個方面。定義要求采購企業(yè)認真制訂所購產品的設計和制造規(guī)格,這包括:定義產品應符合的指標,明確檢測要求,確定產品的可靠性和可維護性,滿足交付
2025-02-11 19:07
【總結】供應商質量檔案年月度編號:供應商名稱地址進貨日期物資名稱產地單位數(shù)量檢驗結果供貨及時性使用異常情況記載
2025-06-13 21:53
【總結】,大量的管理資料下載,大量的管理資料下載
2025-08-08 21:59
【總結】修訂記錄修訂日期變更編號變更內容版本/次總頁數(shù)20091124D0911025三/四/A/1620100327D1003062組織架構變更A/26會簽記錄會簽單位會簽姓名會簽
2025-04-07 12:20
【總結】供應商合作模式不關系管理(吳誠老師)主講人:吳誠博士2023-04供應商管理培訓課程之吳誠,博士北京大學匯豐商學院特聘教授清華大學總裁班特聘老師深圳新一代技術研究院首席顧問東莞產業(yè)支援聯(lián)盟特聘丏家國際貿易中心ITC項目
2025-01-19 03:39
【總結】供應商管理作業(yè)規(guī)范目的:規(guī)范供應商的管理作業(yè),制定廠商從開始的評估導入,到合格廠商的稽核輔導考核等各階段的作業(yè)方法及方式,以確認其產品品質符合溫良昌平的要求。范圍: 本作業(yè)辦法適用于為本公司提供產品的所有供應商,包含外協(xié)廠商等等。職責:品質部:負責對新廠商的評估以及對合格廠商的稽核及輔導與考核。采購部:負責對新廠商的尋找及對合格廠商的稽核及考核。
【總結】供應商質量聲明請在本文件的第五頁上簽好姓名和日期并與您的投標書一起返回,以作為您理解該質量生命的記錄。動力總成供應商請簽好姓名和日期后把第六頁也一起返回。1.所有的供應商應該向通用公司提供零缺陷的產品。在首次報價和其后的報價中,供應商商需要說明為檢測缺陷(防錯裝置等)和防止缺陷流至客戶所需要的預算。供應商以后追加的控制手段,費用由供應商承擔。2.ISO/TS16949
2025-04-12 11:59
【總結】供應商管理與物料控制SupplierMaterialsManagement供應商管理導論外注戰(zhàn)略如何選擇適宜的供應商戰(zhàn)略如何評價供應商如何控制供應商物料控制概述如何制定物料需求計劃目錄物料采購管理外協(xié)管理控制庫存管理運作供應商管理導論新環(huán)境下的
2025-01-21 01:37