企業(yè)創(chuàng)新與創(chuàng)新管理-wenkub
2023-01-25 07:04:20 本頁面
【正文】 – 選擇進(jìn)入市場(chǎng)的次序和時(shí)機(jī) ? 率先進(jìn)入市場(chǎng) ? 敏捷反應(yīng) ? 謹(jǐn)慎反應(yīng) ? 其他策略（如不同創(chuàng)新環(huán)節(jié)的資源配置；創(chuàng)新產(chǎn)品與企業(yè)原有技術(shù)體系的關(guān)系） ? 應(yīng)急計(jì)劃 開發(fā)過程控制 開發(fā)過程控制的主要任務(wù) – 制定合理的資源配置計(jì)劃、開發(fā)活動(dòng)計(jì)劃和各階段的開發(fā)產(chǎn)出目標(biāo) – 根據(jù)項(xiàng)目實(shí)施過程中的反饋信息糾正偏差，調(diào)整計(jì)劃和目標(biāo) – 協(xié)調(diào)各職能部門的活動(dòng) – 消除開發(fā)過程中企業(yè)內(nèi)部技術(shù)轉(zhuǎn)移的障礙 – 解決因意外情況出現(xiàn)或影響開發(fā)的企業(yè)內(nèi)外部因素變化導(dǎo)致的有關(guān)問題。創(chuàng)新技術(shù)的初步實(shí)際應(yīng)用或創(chuàng)新產(chǎn)品的初次商業(yè)化生產(chǎn) ?大規(guī)模生產(chǎn)。 技術(shù)創(chuàng)新過程 ?開發(fā)試驗(yàn)?zāi)Ｐ?，即在?shí)驗(yàn)室中將設(shè)計(jì)原型轉(zhuǎn)變?yōu)閷?shí)驗(yàn)原型，以驗(yàn)證設(shè)計(jì)原型的可實(shí)現(xiàn)性。 (二 )技術(shù)創(chuàng)新過程管理 技術(shù)創(chuàng)新過程： – 產(chǎn)生創(chuàng)新構(gòu)思。 ? 強(qiáng)調(diào)逆向與供貨商聯(lián)系、順向與領(lǐng)先用戶密切聯(lián)系，強(qiáng)調(diào) Ramp。D成果的被動(dòng)接受者 需求拉動(dòng)的創(chuàng)新過程模型 市場(chǎng)需求刺激技術(shù)創(chuàng)新 被發(fā)現(xiàn)的市場(chǎng)需求 營銷 研究與開發(fā) 生產(chǎn)技術(shù)與市場(chǎng)交互作用的技術(shù)創(chuàng)新過程模型 ? 市場(chǎng)需求與新技術(shù)能力相匹配 ， 營銷與研究開發(fā)之間的反饋是實(shí)質(zhì)性的環(huán)節(jié) ? 有反饋環(huán)路 ， 推動(dòng)與拉動(dòng)相結(jié)合 ， Ramp。在創(chuàng)新過程中，這些活動(dòng)相互聯(lián)系，相互連接，有時(shí)又形成循環(huán)交叉或并行的操作。蘋果的 iMAC能否暢銷，最終還是要由顧客說了算。這對(duì)蘋果來說是一個(gè)了不起的進(jìn)步。蘋果公司首席執(zhí)行官喬布斯熱情洋溢地向觀眾介紹，稱新款 iMAC電腦是個(gè)人電腦的未來。 企業(yè)管理創(chuàng)新的五個(gè)重點(diǎn) ? 構(gòu)建共同愿景 ? 把握產(chǎn)業(yè)先機(jī) ? 開展資產(chǎn)運(yùn)作 ? 再造工作流程 ? 回歸人本管理 蘋果公司案例分析 ?蘋果電腦的軟、硬件及配件絕大部分不能與其他電腦兼容，這種做法極大地限制了它的發(fā)展。 ?它規(guī)定著企業(yè)內(nèi)所有者、經(jīng)營者、生產(chǎn)者在一定條件下的地位、相互關(guān)系以及各門的作用。 ” 具體地包括企業(yè)的組織方式、產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)、管理體制、市場(chǎng)規(guī)則等 ? 制度是企業(yè)順利運(yùn)轉(zhuǎn)的產(chǎn)權(quán)規(guī)范、管理規(guī)則之集合，是調(diào)節(jié)人與人關(guān)系、人與物關(guān)系以及現(xiàn)代企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中的行為關(guān)系的重要規(guī)范與準(zhǔn)則。 ? 產(chǎn)品創(chuàng)新和過程 (工藝 )創(chuàng)新 ? 產(chǎn)品創(chuàng)新是指技術(shù)上有變化的產(chǎn)品的商業(yè)化 ? 過程創(chuàng)新是指產(chǎn)品的生產(chǎn)技術(shù)的變革，它包括新工藝、新設(shè)備和新的組織管理方式。 167。 ? 創(chuàng)新才是推動(dòng)企業(yè)成長(zhǎng)與經(jīng)濟(jì)發(fā)展的根本動(dòng)力 熊彼特關(guān)于企業(yè)創(chuàng)新活動(dòng)的五個(gè)方面 ?采用一種新的產(chǎn)品，或一種產(chǎn)品的一種新的特性 ?采用一種新的生產(chǎn)方法 ?開辟一個(gè)新的市場(chǎng) ?獲取或控制原材料或半制品的一種新的供應(yīng)來源 ?實(shí)現(xiàn)新的組織 德魯克 (Peter F Drucker)關(guān)于創(chuàng)新的觀點(diǎn) 創(chuàng)新 : – 使人力和物質(zhì)資源擁有新的更大的物質(zhì)生產(chǎn)能力的活動(dòng) – 任何改變現(xiàn)存物質(zhì)財(cái)富，創(chuàng)造潛力的方式都可以稱為創(chuàng)新 – 創(chuàng)新是創(chuàng)造一種資源 本書的觀點(diǎn) 創(chuàng)新是指創(chuàng)造新的生產(chǎn)經(jīng)營手段和方法，創(chuàng)造新的資源配置方式、生產(chǎn)組織方式，使資源效率更高，創(chuàng)造出新的符合消費(fèi)者需求的產(chǎn)品和勞務(wù)。 ? 大學(xué)？ 167。 創(chuàng)新案例 ? 中科院院長(zhǎng)周光召指出： “ 我們的研究成果不算少，但很少是國際上首先想到或首先突破的 ” 。 創(chuàng)新案例 ? 美國貝爾研究所有 2萬名員工，博士占科研人員的20％以上?？萍纪度霃?qiáng)度大，是這些大公司率先創(chuàng)新的基礎(chǔ)。 ? 如 IBM， 60年代初，向第三代電子電腦進(jìn)軍，一共投資 50億美元，相當(dāng)於美國首批三顆原子彈的科研經(jīng)費(fèi)。自建所以來，取得兩萬多項(xiàng)專利， 50多項(xiàng)重大發(fā)明，七人四次獲諾貝爾獎(jiǎng)。如果說世界科學(xué)技術(shù)成果似天上的星星，繁星燦爛。 81 企業(yè)持續(xù)發(fā)展與不斷創(chuàng)新 ?企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的含義 ?企業(yè)創(chuàng)新的含義 ?企業(yè)創(chuàng)新與可持續(xù)發(fā)展 一、企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的含義 ? 企業(yè)的發(fā)展 ?企業(yè)不斷在高于原有水平的基礎(chǔ)上進(jìn)行運(yùn)作，這包括企業(yè)組織規(guī)模的擴(kuò)大、市場(chǎng)份額的提高、企業(yè)運(yùn)作及管理水平的提高等 ? 可持續(xù)發(fā)展 ?在可預(yù)見的未來中，企業(yè)能在更大規(guī)模上支配資源，謀求更大的市場(chǎng)份額，戰(zhàn)勝自我，從而取得良好的發(fā)展 可持續(xù)發(fā)展的五個(gè)要素 ? 以可預(yù)見的未來作為時(shí)間跨度 ? 更大規(guī)模地支配資源 ? 以更大的市場(chǎng)份額為目標(biāo) ? 企業(yè)不斷超
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