物料通用性管理ppt課件-wenkub
2023-01-25 02:15:24 本頁面
【正文】 誰的產(chǎn)品成本最低，誰就擁有同類產(chǎn)品更強的市場競爭力。成本決定企業(yè)效益、效益決定職工利益，要想提升員工的利益，就必須得到效益的支撐，同時，公司的發(fā)展也必須靠效益來支撐，沒有低成本，必然會危及公司的可持續(xù)發(fā)展。內(nèi)耗減少、員工的素質(zhì)培養(yǎng)、流程規(guī)則的再造就是為了提升效率、降低成本。 經(jīng) ERP查詢，目前我們成品（電視）編碼 455個； LED大屏成品編碼 227個。 一、現(xiàn)狀與后果 －－現(xiàn)狀 電教成品因組裝的電子或結(jié)構(gòu)件不同原因產(chǎn)生不同新編碼；（屏、電腦、后殼、玻璃、背光板等）； 電子物料如 PCB板總計 281個編碼，其中版本號、機芯尺寸、供應(yīng)商不同、 LED型號、電教型號不同而產(chǎn)生； LED屏體因供應(yīng)商不同、箱體材質(zhì)、戶內(nèi)外、是否增加結(jié)構(gòu)件等原因?qū)е碌?，每種差不多有 2種到 5種不等； 電教成品： 65E91RDA 53個編碼； 70L09FM 25個編碼；55E72RDA 30個編碼等，因電腦配置不一樣、屏的更改、結(jié)構(gòu)的變化等都會產(chǎn)生一個新的型號。 一、現(xiàn)狀與后果 －－影響 除了現(xiàn)狀所說的效率降低后果外（主要是內(nèi)部之間相互推委，效率降低，成天為這種事情轉(zhuǎn)來轉(zhuǎn)去）。 在座的有些領(lǐng)導(dǎo)清楚，我們平均每個月都要報廢 10萬元的物料，大家可以想想，為什么報廢呢？其一，由于物料的通用性不強，這些物料已不可用，只有報廢；其二，由于我們物料編碼太多，不同的機器采用的物料不一樣，多采購的物料余下一點點，長期不能用，時間長了，變了廢品。如何管理物料信息庫，向研發(fā)人員提供物料優(yōu)選建議是物料信息庫管理人員必須要關(guān)注的，現(xiàn)在看一下物料優(yōu)選的管理過程。 （ 4）物料信息庫內(nèi)對物料信息的屬性標識。 （ 6）研發(fā)物料信息庫是授控文件，不能隨意改動，如果要導(dǎo)入新物料，必須經(jīng)過評審及領(lǐng)導(dǎo)審批。 三、 2022財年 1季度營運能力 數(shù)量 金額 數(shù)量 金額 數(shù)量 金額 數(shù)量 金額 數(shù)量 金額本月 1797 201 75 67 383 1071 上月 3113 236 61 530 256 2030 本月 118 12 7 9 90 上月 103 26 5 57 15 0 材料類產(chǎn)成品存貨分類 環(huán)比90179天 180269天 2 7 0 天以上合計數(shù)量合計金額3059天 6089天存貨 ◆ 維修庫 ① 總體來說： 維修庫管理有改善，但不徹底。 ◇ 建體系：防范呆品呆料 ,從供應(yīng)鏈、倉儲管理、生產(chǎn)制程、開發(fā)等方面形成具有針對性的考核管理制度，落實不良品料的管理責任及考核力度。 四、 2022財年 1季度償還能力 項 目 流入金額 項 目 流出金額 （ 1） 銷售商品、提供勞務(wù)收到的現(xiàn)金 1971 （ 1）購買商品、接受勞務(wù)支付的現(xiàn)金 851 （ 2）收到其他與經(jīng)營活動有關(guān)的現(xiàn)金 1069 （ 2）支付給職工以及為職工支付的現(xiàn)金 313 （ 3）支付的各項稅費 190 （ 4）支付其他與經(jīng)營活動有關(guān)的現(xiàn)金 301 經(jīng)營活動現(xiàn)金流入小計 3039 經(jīng)營活動現(xiàn)金流出小計 1654 經(jīng)營活動現(xiàn)金流入凈額 1385 （ 1）購建固定資產(chǎn)、其他長期資產(chǎn)支付的現(xiàn)金 179 投資活動現(xiàn)金流入小計 0 投資活動現(xiàn)金流出小計 179 投資活動現(xiàn)金流入凈額 179 (1)取得借款收到的現(xiàn)金 (1) 償還債務(wù)支付的現(xiàn)金 (2)收到其他與籌資活動有關(guān)的現(xiàn)金 1100 (2) 支付其他與籌資活動有關(guān)的現(xiàn)金 2821 籌資活動現(xiàn)金流入小計 1100 籌資活動現(xiàn)金流出小計 2821 籌資活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量凈額 1721 現(xiàn)金凈增加額 515 加：季度初現(xiàn)金余額 2168 2022財年 6月底現(xiàn)金余額 1653 集團資金歸集現(xiàn)金 721 可用資金余額 2374 資金收支 四、 2022財年 1季度償還能力 項目 本季度 上年同期 變動率 % 銷售額 (1) % 銷項稅 (2) % 進項稅 (3) % 應(yīng)交增值稅 (4)=(2)(3) % 增值稅負率 (5)=(4)/(1) % % % 城建稅 (6)=(4)*9% % 教育附加 (7)=(4)*3% % 企業(yè)所得稅 (8
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