s管理看板ppt課件-wenkub
2023-01-25 01:05:53 本頁(yè)面
【正文】 設(shè) 整理 整頓 清掃 清潔 素養(yǎng) 管理要與 不要的東西 減少時(shí)間 上的浪費(fèi) 提高機(jī)器 設(shè)備效率 維持工作 場(chǎng)所整潔 養(yǎng)成良好 工作習(xí)慣 減少空間上的浪費(fèi) 提高物品架子柜子的利用率 降低材料半成品成品庫(kù)存 做好生產(chǎn)前的準(zhǔn)備工作 縮短換線時(shí)間 提高生產(chǎn)線的作業(yè)效率 減少機(jī)器設(shè)備的故障率 落實(shí)機(jī)器設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃 消除品質(zhì)異常事故的發(fā)生 提高產(chǎn)品品位及公司形象 消除各種污染源 提升人員的工作效率 消除管理上的各種突發(fā)狀況 介高尚 養(yǎng)成人員的自主管理 管理合理化 5S與管理合理化之間的關(guān)系 認(rèn)真做事只是把事情做對(duì) 用心做事才能把事情做好 差錯(cuò)發(fā)生在細(xì)節(jié) 成功取決于系統(tǒng) 塑模事業(yè)部現(xiàn)場(chǎng)宣 Network Optimization Expert Team 5S文化建設(shè) 企業(yè)體質(zhì)的強(qiáng)化 人的行動(dòng) 品質(zhì)提升 整理：區(qū)分要與不要物 ,并將不要物清除 整頓 ： 將必要物品定位、定量放置好，便 于拿取和放回，排除尋找的浪費(fèi) 清掃：徹底清理場(chǎng)所的垃圾、污垢、異物，使 其干凈及容易顯現(xiàn)問(wèn)題點(diǎn)，清掃即點(diǎn)檢 清潔：重復(fù)地做好整理、整頓、清掃，形成制度化、 規(guī)范化，包含傷害防止的對(duì)策及成果的維持 素養(yǎng)：遵守規(guī)定的事項(xiàng)，并養(yǎng)成習(xí)慣 5S 釋義 5S 基 本 概 念 圖 清爽、明朗、潔凈 塑模事業(yè)部現(xiàn)場(chǎng)宣 Network Optimization Expert Team 5S文化建設(shè) 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的最高層次是文化競(jìng)爭(zhēng) ! 選擇要與不要的物品 要與不要的物品的判定 不要物品的清除 每日自我檢查 ，特別是制造現(xiàn)場(chǎng)、倉(cāng)庫(kù)等地是不要品堆積較多的地方，特別要注意不易看到的地方，如設(shè)備內(nèi)部、墻角等。 知道不如做到 塑模事業(yè)部現(xiàn)場(chǎng)宣 Network Optimization Expert Team 5S文化建設(shè) 整頓 決定放置方式 劃線定位 明確標(biāo)識(shí) 物品的分類 決定放置數(shù)量 決定放置位置 2 3 4 的要點(diǎn) 物料的分類視工作場(chǎng)所性質(zhì)而定 ,必要的物品應(yīng)該 集中管理 ,并決定是按功能性零件別或產(chǎn)品別、現(xiàn) 場(chǎng)別之管理 決定放置場(chǎng)所應(yīng)根據(jù)物料的使用頻率與物料的處 理方法來(lái)決定物料放置場(chǎng)所 確定放置位置后，再依作業(yè)需要放置適當(dāng)?shù)臄?shù)量， 削減不必要的現(xiàn)品，使工作場(chǎng)所保持最大空間，原 則上在不影響作業(yè)的前提下，存放數(shù)量越少越好。 1 2 3 4 5 6 1 針對(duì)作業(yè)效率、品質(zhì)、安全等來(lái)思考物品的歸位方法，確定物品定位的應(yīng)有狀態(tài) 打破一次，陣痛一次 重建一次，新生一次 塑模事業(yè)部現(xiàn)場(chǎng)宣 Network Optimization Expert Team 5S文化建設(shè) 做一件事情，有時(shí)非常順利，然而有時(shí)卻非常棘手，這就需要 5S來(lái)幫助我們分析、判斷、處理所存在的各種問(wèn)題。所以，一個(gè)企業(yè)要想改善和不斷地提高企業(yè)形象，就必須推行 5S計(jì)劃。情緒不高，干勁不大，又哪來(lái)的經(jīng)濟(jì)效益？所以推動(dòng) 5S，是促成效率提高的有效途徑之一。工作環(huán)境，只有通過(guò)經(jīng)常性的清掃、點(diǎn)檢和檢查，不斷地凈化工作環(huán)境，才能有效地避免污損東西或損壞
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1