【正文】 (Process Chart)。ECRS ? 因此正確合理的設(shè)施布置不僅能提高生產(chǎn)效率和工作效率，也是節(jié)約物流費用從而降低產(chǎn)品或服務(wù)成本的重大措施。 ? 零部件物流是該部件在工廠內(nèi)移動時所走過的路線，物流分析不僅要考慮每個零部件在工廠內(nèi)的路線，還要遵循兩個最小和兩個避免的原則： ? 兩個最小原則： 經(jīng)過距離最小和物流成本最小。 5個基本要素是 P、 Q、 R、 S、 T，即： ? P— 產(chǎn)品和物料，包括其變化和特性； ? Q— 每種物品的數(shù)量； ? R— 生產(chǎn)路線（工藝過程順序）； ? S— 輔助部門（包括服務(wù)部門）； ? T— 時間（時間安排）。 ? 實施。 14 SLP的定義： ? SLP是一種條理性很強，物流分析和作業(yè)單位關(guān)系密切程序分析相結(jié)合、尋求合理布置的技術(shù)，不僅適合各種規(guī)?；蚍N類的工廠的新建、擴建或改建中對設(shè)施或設(shè)備的布置或調(diào)整，也適合制造業(yè)中對辦公室、實驗室、倉庫等的布置設(shè)計，同時，也可用于醫(yī)院、商店對服務(wù)業(yè)的布置設(shè)計。 ? 1960年代以來，又發(fā)展了計算機輔助設(shè)施設(shè)計技術(shù)。 ? 理查德 ? 安全原則 。 ? 空間利用原則 。 ? 移動距離最小原則 。 ? 設(shè)施布置工作不但在新設(shè)施設(shè)計時要做，在原有設(shè)施重新設(shè)計改造時也需要。 ? 工作中心由 工作站 (Workstation)組成。 7 ? “作業(yè)單位” Activity 是指布置圖中各個不同的工作區(qū)或存在物，是設(shè)施的基本區(qū)劃。 ? 生產(chǎn)系統(tǒng)設(shè)施布置要解決的主要問題是： ? 是根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)和生產(chǎn)綱領(lǐng)，在已確定的空間場所內(nèi)，按照從原材料的接收、零件和產(chǎn)品的制造，到成品的包裝、發(fā)運的全過程，將人員、設(shè)備、物料所需要的空間做最適當(dāng)?shù)姆峙浜妥钣行У慕M合，以便獲得最大的生產(chǎn)經(jīng)濟效益。 6. 服務(wù)設(shè)施布置：辦公室布置、零售店布置。 2. 系統(tǒng)布置設(shè)計： SLP概述、基本要素分析。最后，不得不用汽車運輸取代了原定的廠際間的鐵路運輸。第 4章 設(shè)施布置設(shè)計 Facility Layout Design 2 3 引導(dǎo)案例 ? 東風(fēng)汽車公司前身是 1969年代開始建設(shè)的第二汽車制造廠，它位于湖北省西北山地十堰市。 ? 由于零件工藝線路長，專業(yè)廠相互之間復(fù)雜的協(xié)作關(guān)系，加上廠房車間地域上的分散，東風(fēng)公司的生產(chǎn)組織極其復(fù)雜，物流始終是壓在企業(yè)肩上的一個重擔(dān)。 3. 物流分析：物流分析的內(nèi)容和方法、從至表、物流強度、物流相關(guān)圖。 5 設(shè)施布置概述 ? 設(shè)施布置與設(shè)計是決定企業(yè)長期運營效率重要的決策。 ? 不僅有形的生產(chǎn)和服務(wù)設(shè)施會碰到布置和重新布置的問題，即使是非物質(zhì)生產(chǎn)的服務(wù)系統(tǒng)，如商店、賓館、餐館也同樣面臨此問題。 ? 作業(yè)單位的最高層次是要設(shè)計的 設(shè)施 (Facility)，它包括一系列 部門 (Departments)，部門可以是車間或其他機構(gòu)。工作站也稱 工作地 ，是最小作業(yè)單位，它一般由一臺機器和 /或一個作業(yè)人員組成。 ? 企業(yè)經(jīng)營總會面臨內(nèi)部條件和外部市場的各種變化，從而會出現(xiàn)當(dāng)初布置設(shè)計時考慮不到的問題，都可能會要求重新布置生產(chǎn)或服務(wù)系統(tǒng)。產(chǎn)品搬運距離的大小，不僅反映搬運費用的高低，也反映物料流動的通暢程度，因此，應(yīng)以搬運距離最小原則選擇最佳方案。無論是生產(chǎn)區(qū)域或儲存區(qū)域的空間安排，都應(yīng)力求充分有效地利用空間。應(yīng)考慮使作業(yè)人員有安全感，方便、舒適。繆瑟 (Richard Muther)的系統(tǒng)布置設(shè)計（ System Layout Planning, SLP）方法，使工廠布置設(shè)計由定性階段發(fā)展到定量階段，廣泛應(yīng)用于各種生產(chǎn)系統(tǒng)與服務(wù)系統(tǒng)。在眾多的布置方法中，物流處于重要地位，把尋求最佳物流作為解決布置問題的主要目標(biāo)。 15 ? 整個設(shè)計被劃分為 4個階段： ? 確定位置。 ? 四個階段均按順序進行，其中第一階段和第四階段不屬于布置設(shè)計工作，第二和第三階段是布置設(shè)計的主要工作。 ? 上述 P, Q兩個基本要素是一切其他特征或條件的基礎(chǔ)。 ? 兩個避免原則： 避免迂回和避免十字交叉。 ? 除了物料和設(shè)施外，分析職員工作時在設(shè)施內(nèi)走動時的路線也是很重要的。在大批量生產(chǎn)中，產(chǎn)品品種很少，用標(biāo)準(zhǔn)符號繪制的工藝過程圖直觀地反映出工廠生產(chǎn)的詳細情況，此時，進行物流分析只需在工藝過程圖上注明各道工序之間的物流量，就可以清楚地表現(xiàn)出工廠生產(chǎn)過程中的物料搬運情況。 多種產(chǎn)品工藝過程表 工序 工序 軸 凸輪 法蘭盤 彈簧套 1 鋸床 ① ① ① ② 2 鉆床 ② ③ ① 3 車床 ③ ② ② ③ 4 臥銑 ④ ④ 5 立銑 ④ ③ 6 熱處理 ⑤ ④ 7 外圓磨 ⑥ ⑤ 8 內(nèi)圓磨 ⑥ ⑤ ⑥ 9 檢驗 ⑦ ⑤ ⑦ 32 3） 成組方法 (Group Technology)。 34 從至表 ? 從至表是矩陣式的，通常用來表示建筑物之間、部門之間或機器之間的物流量，它適用于多產(chǎn)品或多零件時的情況。 35 例 43 ? 設(shè)有三個產(chǎn)品 A、 B、 C，制造它們涉及到的 8個作業(yè)單位，分別是原料、鋸床、車床、鉆床、銑床、檢驗、包裝和成品，以 1~8代替。 物流強度從至表 To 1 2 3 4 5 6 7 8 From 108 0 60 288 104 80 264 188 40 144 80 252 416 64 192 48 128 合計 212 348 344 232 128 合計 2022 0 480 272 592 560 192 128 8 AC13 104 39 物流相關(guān)圖 ? 算出物流強度表之后，先分級，再做物流相關(guān)圖。 ? 因為企業(yè)內(nèi)作業(yè)單位之間關(guān)系影響因素較多，所以除了進行物流分析之外，還要有非物流分析。 ? 在純服務(wù)性設(shè)施中，例如辦公室、維修間內(nèi)，常常沒有真正的固定的物流，常用 信息流 或 人流 當(dāng)作“物流”。 ? 它們一般不能用定量的方法得到，而要用一些定性的方法。常見理由如： ? 工作流程 ? 作業(yè)性質(zhì)相似 ? 使用相同設(shè)備、設(shè)施或同一場地 ? 使用相同文件 ? 使用一套人員 ? 聯(lián)系頻繁程度 ? 監(jiān)督和管理 ? 噪聲、振動、煙塵、易燃、易爆等 50 ? 非物流關(guān)系評級主要由上述理由確定， ? A級一般只用于部門間有密切的工藝聯(lián)系或使用相同的設(shè)備或場所 ，如鋼材庫和下料區(qū)、最后檢查和包裝、清理和油漆等。 ? X同 A一樣重要，但方向相反 ，是不需要密切靠近的。 2. 訪問相關(guān)圖中所列作業(yè)單位的主管或上級，和充分的調(diào)查研究。 52 AOAIEUOUIUUUUEXUUXUUUXUUXUUUUIUIOIIEUEIUUUOUUUXUAOUOEI43331245515222212126241555511242114341 54438141312111098765432113121110987654321144EEIIEUUIUUUUIEUXXUUUEUUXIUUUIIUUUUUI1E1. 原料庫2. 油料庫3. 零件庫4. 機加工車間5. 熱處理車間6. 焊接車間7. 變速器車間8. 總裝車間9. 工具車間10. 油漆車間11. 試車車間12. 成品庫13. 辦公服務(wù)樓14. 車庫 圖 4 1 3 作業(yè)單位相關(guān)圖 編號 理由 1 工作流程的連續(xù)性 2 生產(chǎn)服務(wù) 3 物 料搬運 4 管理方便 5 安全與污染 6 共用設(shè)備設(shè)施 7 振動 圖 413所示的作業(yè)單位非物流相關(guān)圖是某叉車廠的例子，這里共有 14個作業(yè)單位，兩兩關(guān)系共有 n*(n1)/2 =14*(141)/2=91個，則 A級約有 2~5個，圖中為 3個。 ? 如果比值大于 3:1，意味著物流關(guān)系占主導(dǎo)地位，設(shè)施布置只考慮物流即可； ? 當(dāng)比值小于 1:3時，說明物流的影響很小，只考慮非物流關(guān)系即可。 ? 然后就可以按的值再來劃分綜合等級，各檔比例還可按表 416控制。最后，再根據(jù)經(jīng)驗和實際約束情況，來適當(dāng)調(diào)整綜合相關(guān)圖。 64 繆瑟的線型圖法 ? 繆瑟提出的 SLP中采用了線型圖來“試錯”生成平面布置圖。若作業(yè)單位較多，線段混亂，可以不畫 O級關(guān)系，但 X級必須畫出。 65 ? 這種方法比較繁瑣，尤其是作業(yè)單位多的時候。作業(yè)單位可按標(biāo)準(zhǔn)的作業(yè)符號來區(qū)分其性質(zhì)。已知該廠各作業(yè)單位相關(guān)圖已確定如圖所示，試作出它的布置。 ? 在拼塊上，將作業(yè)單位代號寫在正中央，名稱寫在代號上面，“ X=”寫在代號下面；四個角分別放置與之成 A、 E、 I、 O級關(guān)