集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算ppt課件-wenkub
2023-01-23 17:11:04 本頁(yè)面
【正文】 “上下結(jié)合、分級(jí)編制、逐級(jí)匯總”。 二、預(yù)算管理的執(zhí)行機(jī)構(gòu) ——預(yù)算管理委員會(huì) 預(yù)算協(xié)調(diào)組織的基本職責(zé)包括對(duì)各項(xiàng)資源間、每項(xiàng)資源內(nèi)部的協(xié)調(diào)；各層次、環(huán)節(jié)預(yù)算組織間以及同一預(yù)算組織內(nèi)部行為與利益的協(xié)調(diào)，等。 第二節(jié) 預(yù)算管理的組織體系 （二） 預(yù)算管理委員會(huì) 預(yù)算管理委員會(huì)是在母公司董事會(huì)或母公司經(jīng)營(yíng)者（總經(jīng)理）直接領(lǐng)導(dǎo)下的專司集團(tuán)預(yù)算管理事務(wù)的常設(shè)權(quán)力機(jī)構(gòu)，對(duì)預(yù)算的編制、預(yù)算協(xié)調(diào)、預(yù)算執(zhí)行、預(yù)算監(jiān)控、預(yù)算信息反饋和考核獎(jiǎng)懲等進(jìn)行具體的管理。 此處“定量”包括“數(shù)量”與“金額”兩個(gè)方面。 （二）預(yù)算管理的特征 一、預(yù)算管理的涵義與特征 第一節(jié) 預(yù)算管理概述 預(yù)算管理循環(huán)是指從預(yù)算目標(biāo)擬定與預(yù)算編制、責(zé)任落實(shí)與推動(dòng)實(shí)施、業(yè)績(jī)報(bào)告與偏差診治、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)與責(zé)任辨析、獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)到總結(jié)改進(jìn)的系統(tǒng)化過(guò)程。 預(yù)算管理委員會(huì)的職責(zé)主要包括： ?集團(tuán)預(yù)算政策（草案）、預(yù)算目標(biāo)（草案）、預(yù)算程序（草案）、考核獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)（草案）的制定； ?將預(yù)算提交經(jīng)營(yíng)者或董事會(huì)審核批準(zhǔn)； ?預(yù)算的下達(dá)執(zhí)行與組織實(shí)施； ?預(yù)算的審議、監(jiān)督、調(diào)整與修訂； ?預(yù)算執(zhí)行業(yè)績(jī)的考核； ?預(yù)算糾紛的仲裁 。 ——財(cái)會(huì)部門 集團(tuán)企業(yè)除了應(yīng)設(shè)置專司價(jià)值信息管理機(jī)構(gòu)外，還應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步結(jié)合集團(tuán)預(yù)算組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置情況與可能，構(gòu)建一個(gè)預(yù)算責(zé)任核算網(wǎng)絡(luò)。 （一）下達(dá)目標(biāo) 每年第四季度將下一年度的預(yù)算目標(biāo)由預(yù)算管理委員會(huì)下達(dá)到各預(yù)算責(zé)任單位。 （四）審議批準(zhǔn) 財(cái)務(wù)部門根據(jù)各預(yù)算執(zhí)行單位修正調(diào)整后的預(yù)算方案，綜合匯總編制出整個(gè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)預(yù)算方案（草案），報(bào)預(yù)算委員會(huì)；進(jìn)過(guò)進(jìn)一步調(diào)整平衡后形成正式的財(cái)務(wù)預(yù)算草案，提交總經(jīng)理辦公會(huì)議或董事會(huì)審議批準(zhǔn)。 對(duì)于預(yù)算外的項(xiàng)目支出 ， 應(yīng)當(dāng)按財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度規(guī)范支付程序 。 財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)
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