【總結(jié)】新產(chǎn)品開發(fā)策略與企業(yè)品牌戰(zhàn)略第1節(jié)產(chǎn)品決策第2節(jié)企業(yè)品牌戰(zhàn)略第3節(jié)產(chǎn)品生命周期第4節(jié)新產(chǎn)品開發(fā)調(diào)研第5節(jié)合作型商品開發(fā)體制讓馬桶也來玩時(shí)尚多彩的馬桶?如今,人們的裝修概念似乎來了個(gè)180度的大轉(zhuǎn)變,以往不太受重視的衛(wèi)浴間反而成了現(xiàn)代人的裝修重點(diǎn),連向來樸素的馬桶
2025-03-09 20:38
【總結(jié)】機(jī)密此報(bào)告僅供客戶內(nèi)部使用。未經(jīng)麥肯錫公司的書面許可,其它任何機(jī)構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制。流程手冊(cè)新產(chǎn)品開發(fā)程序康佳集團(tuán)新產(chǎn)品開發(fā)流程改進(jìn)的基本原則新產(chǎn)品開發(fā)的目標(biāo)?改善產(chǎn)品項(xiàng)目的成功率或/及效果?產(chǎn)品經(jīng)價(jià)格改善或/及成本降低改善利潤(rùn)率改進(jìn)的基本原則?與公司總體業(yè)務(wù)戰(zhàn)略掛鉤的
2025-01-03 20:25
【總結(jié)】本文件為內(nèi)部交流使用,不得用做對(duì)外信息披露材料。陽(yáng)光新勢(shì)力“財(cái)富寶”上市啟動(dòng)大會(huì)制作收集整理,未經(jīng)授權(quán)請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā),違者必究制作收集整理,未經(jīng)授權(quán)請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā),違者必究目錄?我們?yōu)槭裁磩?chuàng)造了“財(cái)富寶”??“財(cái)富寶”好在哪兒??誰(shuí)會(huì)喜歡“財(cái)富寶”??我們?yōu)槭裁匆N售“財(cái)富寶”??制作
2025-08-03 18:00
【總結(jié)】第三講之二:營(yíng)銷組合2023/1/3012023/1/302產(chǎn)品策略解決以下問題:?如何樹立產(chǎn)品整體形象?如何延長(zhǎng)產(chǎn)品壽命周期?如何經(jīng)營(yíng)企業(yè)產(chǎn)品(產(chǎn)品組合)?如何開發(fā)新產(chǎn)品2023/1/303一、產(chǎn)品整體形象?狹義產(chǎn)品概念是:具有某種形狀、能提供某種用途的商品。?現(xiàn)代營(yíng)銷學(xué)中,產(chǎn)品
2025-01-12 16:52
【總結(jié)】產(chǎn)品策略,產(chǎn)品策略是市場(chǎng)營(yíng)銷4P組合的核心,是價(jià)格策略、分銷策略和促銷策略的基礎(chǔ)。從社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展看,產(chǎn)品的交換是社會(huì)分工的必要前提,企業(yè)生產(chǎn)與社會(huì)需要的統(tǒng)一是通過產(chǎn)品來實(shí)現(xiàn)的,企業(yè)與市場(chǎng)的關(guān)系也主要是通過產(chǎn)品或服務(wù)來聯(lián)系的,從企業(yè)內(nèi)部而言,產(chǎn)品是企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)的中心。因此,產(chǎn)品策略是企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷活動(dòng)的支柱和基石。一、產(chǎn)品的概念二、產(chǎn)品組合三、新產(chǎn)品開發(fā)四、產(chǎn)品生命周期五、品牌策略六、產(chǎn)
2025-03-07 20:17
【總結(jié)】新產(chǎn)品開發(fā)與項(xiàng)目管理之一新產(chǎn)品開發(fā)概論浙江大學(xué)管理學(xué)院葛亞力高級(jí)工程師Email:本課程目的?轉(zhuǎn)變“一切從技術(shù)出發(fā)”的立場(chǎng)?鍛煉在開發(fā)過程中學(xué)習(xí)新知識(shí)的能力?了解新產(chǎn)品開發(fā)過程?掌握開發(fā)過程中的一些方法?學(xué)會(huì)解決開發(fā)過程中的各種問題新產(chǎn)品開發(fā)概論?現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略重點(diǎn)轉(zhuǎn)移?產(chǎn)品與
2025-01-03 20:27
【總結(jié)】產(chǎn)品策略產(chǎn)品策略是市場(chǎng)營(yíng)銷4P組合的核心,是價(jià)格策略、分銷策略和促銷策略的基礎(chǔ)。從社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展看,產(chǎn)品的交換是社會(huì)分工的必要前提,企業(yè)生產(chǎn)與社會(huì)需要的統(tǒng)一是通過產(chǎn)品來實(shí)現(xiàn)的,企業(yè)與市場(chǎng)的關(guān)系也主要是通過產(chǎn)品或服務(wù)來聯(lián)系的,從企業(yè)內(nèi)部而言,產(chǎn)品是企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)的中心。因此,產(chǎn)品策略是企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷活動(dòng)的支柱和基石。一、產(chǎn)品的概念二、產(chǎn)品組合三
2025-03-09 20:34
【總結(jié)】--1短期醫(yī)療險(xiǎn)代表產(chǎn)品分析制作收集整理,未經(jīng)授權(quán)請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā),違者必究制作收集整理,未經(jīng)授權(quán)請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā),違者必究v--2公司產(chǎn)品架構(gòu)住院類費(fèi)用報(bào)銷型三推:推廣、推薦、推崇定額給付型無需原始發(fā)票,按住院天數(shù)補(bǔ)貼大病類終身重疾定期重疾護(hù)理類金生無憂\一生無
2025-08-06 19:04
【總結(jié)】重點(diǎn)客戶促銷與新產(chǎn)品醫(yī)院進(jìn)藥重點(diǎn)客戶的意義?重點(diǎn)客戶的識(shí)別?重點(diǎn)客戶的特點(diǎn)?重點(diǎn)客戶的維護(hù)?重點(diǎn)客戶的額外計(jì)劃?與高階客戶接觸?建立重點(diǎn)客戶忠誠(chéng)度?重點(diǎn)客戶行動(dòng)計(jì)劃?處理重點(diǎn)客戶疑難角色演練為什么“重點(diǎn)客戶促銷”柏拉圖法則你80%的生意來自你20%的客戶
2025-08-04 20:49
【總結(jié)】導(dǎo)入方式一:《送福》的方式:張先生,我們公司今年是建司61周年,全新啟航,為此我們還專門舉辦了一些酒會(huì)來感謝象您這樣支持我們工作的客戶。新年就要到了,公司要求我們一定把《?!匪徒o每個(gè)客戶(請(qǐng)客戶看)。同時(shí)這里有一封《感謝函》,您看一下?感謝您It’sverykindofyou.尊敬的的客戶:您好!感謝您多年來對(duì)中國(guó)人壽
2025-06-13 13:11
2025-03-09 20:35
【總結(jié)】“君領(lǐng)風(fēng)潮,恣意人生”IMC產(chǎn)品發(fā)布活動(dòng)方案【游艇】是當(dāng)前社交名流休閑交流的新方式。擁有游艇會(huì)籍,更是名商富賈尊榮身份的無尚體驗(yàn)?!景雿u·城邦】與IMC強(qiáng)強(qiáng)連手,將進(jìn)海生活方式進(jìn)行到底!活動(dòng)背景20xx年7月5日16:00~17:00【半島·城邦】會(huì)所旁大帳棚、燈塔旁臨時(shí)
2025-05-24 08:54
【總結(jié)】紅利盈(A款)兩全保險(xiǎn)(分紅型)產(chǎn)品介紹?制作收集整理,轉(zhuǎn)載請(qǐng)注明出處,違者必究?2投保年齡:90天—60周歲交費(fèi)方式:躉繳保險(xiǎn)期間:5年保險(xiǎn)費(fèi):1000元/份,2萬元起保保險(xiǎn)利益:滿期保險(xiǎn)金:基本保險(xiǎn)金額身故或全殘保險(xiǎn)金:18歲前:保險(xiǎn)費(fèi)與現(xiàn)金
2025-08-06 12:06
【總結(jié)】新產(chǎn)品推廣及產(chǎn)品銷售策略影響新產(chǎn)品推廣有哪些因素影響新產(chǎn)品推廣有哪些因素影響新產(chǎn)品推廣成敗的因素很多,企業(yè)在新產(chǎn)品推廣中所做的很多努力,是集中在一些表面的、局部的因素。要解決這個(gè)問題,需要探究新產(chǎn)品推廣中更核心、更關(guān)鍵的要素,以使新產(chǎn)品從誕生之日起就具備成功的要素,能夠在市場(chǎng)上自然地動(dòng)起來。
2025-05-13 09:46
【總結(jié)】產(chǎn)品概念定義第七組郭海新馬敏張妍涵王易平產(chǎn)品概念的定義1產(chǎn)品概念的獲取2產(chǎn)品概念定義過程3項(xiàng)目審查清單4目錄CONTENTS產(chǎn)品概念的定義01WHAT?WHY?HOW?指按市場(chǎng)和用戶的需求或潛在需求,將一個(gè)產(chǎn)品以文字和圖表的方式描繪出來,是新產(chǎn)品誕生前
2025-01-03 20:32