【總結】第三章合同管理工作流程一、合同管理的目的《商品房買賣合同》及其一系列附件是客戶與公司法律責任的載體,是保障雙方利益的前提,所以《合同》合法、規(guī)范地簽署是至關重要的,合同管理就是要按相關的規(guī)定,監(jiān)控及執(zhí)行《合同》的制訂、簽署、移交、存檔等一系列的工作。二、該項工作的聯(lián)系部門:法務部、項目部、財務部、銀行、物業(yè)服務中心。行政室內(nèi)部銜接板塊:價格板塊、按揭板塊、收樓板塊、辦證板
2025-05-23 18:21
【總結】項目質(zhì)量管理工作標準第1頁共3頁任務名稱節(jié)點任務程序及管理點時限相關資料編制項目質(zhì)量責任制管理制度任務程序一、質(zhì)量管理規(guī)章制度;二、項目質(zhì)量要求文件;三、工程承包合同四、信譽評價文件???項目經(jīng)理組織建立項目質(zhì)量保證體系和質(zhì)量責任制;
2025-08-22 11:14
【總結】?績效管理工作流程圖單位名稱行政及人力資源部流程名稱績效管理工作流程層次2任務概要員工績效管理工作單位總經(jīng)理/分管領導財務部行政及人力資源部用人部門(考核人)員工(被考核人)節(jié)點ABCDE987654321溝通評價意見審批審批審核審
2025-04-09 06:17
【總結】1.目的為班組評審提供程序準則,確保此項工作求真、務實的開展。2.適用范圍適用于新疆航空公司基層班組評選的工作。3.管理程序流程職責工作要求相關文件/記錄開始申報N審核Y
2025-04-14 22:37
【總結】工程質(zhì)量管理工作規(guī)程一、目的通過質(zhì)量管理,確保工程質(zhì)量處于受控狀態(tài),避免工程質(zhì)量事故的發(fā)生。二、適用范圍本規(guī)程適用于公司所有項目的工程質(zhì)量管理工作。三、職責、修改、發(fā)布及解釋;負責對各項目質(zhì)量管理工作的檢查和監(jiān)督,對發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題督促整改,組織重大質(zhì)量事故
2025-08-17 11:05
【總結】宣傳推廣管理工作流程與工作標準一、市場宣傳推廣管理工作流程圖部門名稱營銷部流程名稱市場宣傳推廣管理工作流程層級二級任務概要市場宣傳推廣方案確定與實施單位總經(jīng)理/董事長主管副總營銷部部長營銷部媒體節(jié)點ABCDE1234567
2025-07-14 16:56
【總結】廣告策劃管理工作流程與工作標準一、廣告策劃管理工作流程圖部門名稱營銷部流程名稱廣告策劃管理工作流程層級三級任務概要廣告策劃管理單位董事長/總經(jīng)理主管副總營銷部部長營銷部副部長(策劃主管)廣告媒體節(jié)點ABCDE1開始2下達任務樓盤市場調(diào)研
2025-07-14 15:47
【總結】大連城市建設集團《營銷管理制度》2009年5月1日發(fā)布實施宣傳推廣管理工作流程與工作標準一、市場宣傳推廣管理工作流程圖部門名稱營銷部流程名稱市場宣傳推廣管理工作流程層級二級任務概要市場宣傳推廣方案確定與實施單位總經(jīng)理/董事長主管副總營銷部部長營銷部
2025-08-14 11:05
【總結】目 錄第一章服務及質(zhì)量保證承諾書 第二章建議及偏離表 第三章組織結構設置和人員配置 1員工招聘標準 2員工培訓計劃 3各崗位人員配置4組織架構 第四章物業(yè)管理相應設備的投入管理方案 第五章管理方案 1管理理念、目標及優(yōu)勢 2工作流程 物業(yè)管理工作流程 外勤組工作流程 3物業(yè)管理服務程序及標準 4保潔
2025-04-17 23:37
【總結】預制廠安全、質(zhì)量、環(huán)境管理工作亮點紛呈歲末年初,回首2020年,預制廠安全、質(zhì)量、環(huán)境(以下簡稱安質(zhì)環(huán))管理工作又書寫了精彩的一頁。這一年,我廠生產(chǎn)工作部與安質(zhì)環(huán)保部制定了一系列強化安全、提高質(zhì)量、加強環(huán)保工作的相關制度。逐步建立了一整套行之有效的管理制度,應該說,2020年的安質(zhì)環(huán)工作在上級主管部門及
2025-08-28 13:14
【總結】、每天的《市場信息反饋表》A.流程:促銷員報數(shù)辦事處相關負責人匯總E-MAIL或傳真回公司每天交打印稿總裁辦并發(fā)E-MAIL相關領導終端科負責整理匯總BB.制定及規(guī)定:1.營銷中心和有內(nèi)務的辦事處,務必在每天下午8點以前將當天銷量E-mail到公司微波爐終端管理科。(如有特殊情況,請致電公司說明情況)
2025-04-23 03:09
【總結】人力資源管理工作流程圖及工作標準目錄一、員工招聘流程圖……………………………………………4員工招聘工作標準…………………………………………5新員工試用轉正流程圖……………………………………9新員工試用轉正工作標準…………………………………10員工入職、離職流程圖……………………………………11員工入職、離職工作標準…………………………………12二、勞動用工流程
2025-07-14 17:44
【總結】1人力資源管理工作流程圖及工作標準目錄一、員工招聘流程圖……………………………………………4員工招聘工作標準…………………………………………5新員工試用轉正流程圖……………………………………9新員工試用轉正工作標準…………………………………10員工入職、離職流程圖……………………………………11員工入職
2026-01-06 20:38
【總結】1.流程圖:2.流程說明.責任判定:發(fā)現(xiàn)單位根據(jù)物品質(zhì)量及故障模式責任進行判定。.責任判定單:發(fā)現(xiàn)單位判定責任后,開具責任判定單,判定單包括《不合格品評審記錄單》、《產(chǎn)品報廢通知單》,被判定單位對責任判定無異議的,簽字確認執(zhí)行,有異議的由被判定單位申請仲裁。.申請仲裁:被判定責任的單位,對有異議的責任判定,必須按《質(zhì)量責任仲裁管理辦法》規(guī)定的時間內(nèi),按要求填寫
2025-04-07 07:24
【總結】1.流程圖:2.流程說明.上年度質(zhì)量信息收集:質(zhì)檢科根據(jù)《質(zhì)量信息管理辦法》(見QS9000程序書文件)收集公司上年度的質(zhì)量信息。.上年度質(zhì)量成本信息收集:財務科提供公司上年度的質(zhì)量成本信息。.確定公司質(zhì)量成本目標:公司領導確定公司年度質(zhì)量目標。.制訂公司年度質(zhì)量成本控制計劃:質(zhì)檢科根據(jù)公司年度質(zhì)量目標、上年度實際發(fā)生的質(zhì)量成本情況及上年度的質(zhì)量信息制訂
2025-04-07 07:23