許玉林語(yǔ)錄word版-wenkub
2023-01-23 08:57:20 本頁(yè)面
【正文】 17. 解決問(wèn)題不能靠一種方法。 21. 做企業(yè)靠文化，做事靠人 (過(guò)謙者似詐，過(guò)默者似奸 )。 3. 中國(guó)企業(yè)家缺乏 “ 自我批判的精神 ” 。 2. 組織是戰(zhàn)略實(shí)施的載體。 6. 管理首先是一種威懾，是為未來(lái)的思考。 11. 想通了一件事情，未必能做這件事情。 15. 人 力資源管理產(chǎn)生的問(wèn)題是過(guò)程性的，面對(duì)人的問(wèn)題，先投入做防范性的制度設(shè)計(jì)解決未來(lái)的問(wèn)題就是戰(zhàn)略性人力資源問(wèn)題。 19. 管理終極解： ① 管理沒(méi)有公平； ② 管理在解決很多問(wèn)題上，邊界是模糊的非邏輯非程序化的； ③ 管理不是民主。 23. 只能讓一部分人滿意 (核心崗位、核心員工 ) 24. 組織的成功取決于管理者和員工，在工作執(zhí)行過(guò)程中起重要影響作用的是關(guān)鍵性能力要素。 (用你的能力實(shí)現(xiàn)老板的想法，用你的努力糾正老板所犯的錯(cuò)誤 )。 。 第三階段，學(xué)術(shù)，碩士，系統(tǒng)掌握知識(shí)后，形成自己對(duì)事物獨(dú)立的看法。 做一個(gè)成 功企業(yè)的三要素： 1. 追求夢(mèng)想； 2. “ 狠一點(diǎn) ”( 講規(guī)矩和制度 )； 3. 還原本性 (標(biāo)準(zhǔn)化、專業(yè)化和分享的理念 )。做企業(yè)，就要解決員工的信仰問(wèn)題在宗教組織里，宗教團(tuán)體負(fù)責(zé)解釋不可預(yù)測(cè)的東西；在公司，團(tuán)隊(duì)解決的是個(gè)人沒(méi)辦法解決的問(wèn)題 宗教永遠(yuǎn)是給你未來(lái)的東西 沒(méi)有一個(gè)企業(yè)家或者皇帝會(huì)選擇禍國(guó)殃民 管理的八條圣經(jīng)： 人性是惡的；人是沒(méi)有自覺性的；人是需要控制的；人是重要的；人是
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