s管理講義主管以上人員版本-wenkub
2023-01-23 07:55:06 本頁面
【正文】 就是告訴員工，要創(chuàng)造一個好的企業(yè)，公司從上到下的每一個人都應(yīng)該嚴(yán)格遵守規(guī)章制度，形成一種強(qiáng)大的凝聚力和向心力。 問題思考： ? 您原先劃分的責(zé)任區(qū)域與責(zé)任人是否堅持下去？ ? 對 新老員工進(jìn)行過培訓(xùn)教育嗎？ 五、 素 養(yǎng)的推進(jìn)重點 持續(xù)推行 4S 直到成為全員共有的習(xí)慣： 通過 4S 整理整頓清掃清潔的手段，讓每一個員工都能夠達(dá)到工作的最基本要求，就是 素養(yǎng) 。 三 、 6S 的 目的 改善和提高企業(yè)形象 促成效率的提高 改善零件在庫周轉(zhuǎn)率 減少直至消除故障，保障品質(zhì) 保障企業(yè)安全生產(chǎn) 降低生產(chǎn)成本 改善員工的精神面貌，使組織活力化 縮短作業(yè)周期，確保交貨 四 、 6S 的 作用 虧損為零 —— 6S 是最佳的推銷員 不良為零 —— 6S 是品質(zhì)零缺陷的護(hù)航者 浪費為零 —— 6S 是節(jié)約能手 故障為零 —— 6S 是交貨期的保證 切換產(chǎn)品時間為零 —— 6S 是高效率的前提 事故為零 —— 6S 是安全的軟件設(shè)備 投訴為零 —— 6S 是標(biāo)準(zhǔn)化的推動者 缺勤為零 —— 6S 可以創(chuàng)造出快樂的工作 第二講 6S 各項推進(jìn)重點 一、 整理的推進(jìn)重點 2 區(qū)分必需品和非必需品 清理非必需品 并對 非必需品 處理 ：無使用價值的物品 ， 不使用的物品 ， 銷售不出去的產(chǎn)品 ， 多余的裝配零件 ， 造成生產(chǎn)不便的物品 ， 占據(jù)工作重要位置的閑置設(shè)備 。 ? 清掃： 將工作場所變的沒有垃圾，創(chuàng)造一個一塵不染的環(huán)境 。 我們工廠做得如何：比上不足、比下有余、硬件較硬、軟件較軟。 工廠的基本任務(wù)：高效的組織生產(chǎn)，生產(chǎn)合格產(chǎn)品，創(chuàng)造產(chǎn)品新的價值。 影響生產(chǎn)的五個環(huán)節(jié)：人、機(jī)、料、環(huán)、法。 二、 6S 的內(nèi)容 整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng) 為 5S，加上安全為 6S，加上節(jié)約、習(xí)慣、服務(wù)或堅持就為 7S、 8S、 9S 或 10S。 ? 清潔： 將前的做法制度化、規(guī)范化，并執(zhí)行和鞏固成果。 不良品與良品分開擺放 ， 減少滯留，謀求通道暢通。 制定相關(guān)的規(guī)章制度 （硬件） ： 規(guī)章制度是員工行為的準(zhǔn)則，是讓人們達(dá)成共識，形成企業(yè)文化的基礎(chǔ)。 培養(yǎng)員工的責(zé)任感，激發(fā)起熱情。 ? 消防演習(xí)是否做過，消防應(yīng)急方案是否有，員工是否明白緊急情況下如何自救。 宣傳 ：知識競賽、演講比賽、勞動競賽、內(nèi)部報刊、宣傳欄等。 PDCA 工作方法 ：嚴(yán)格按計劃、執(zhí)行、檢查、總結(jié)四個步驟工作。 ? 要求目標(biāo)： 尋找物品所用的時間減少 ，能達(dá)到 30 秒鐘之內(nèi)取出來放好 ；環(huán)境 優(yōu)美、 無噪音 、無異味 ；每個人都明白 6S 及本人職責(zé)、操作流程。 各 部門特殊標(biāo)準(zhǔn) ? 生產(chǎn)類：工具、設(shè)備、成品、半成品、物料、廢品、工序、在檢品、作業(yè)指導(dǎo)書、安全操作規(guī)程、流程圖等達(dá)到要求。 以下為 部門主管以上人員學(xué)習(xí) 參考內(nèi)容 ，不列入考試與競賽內(nèi)容。要以公開化、透明化的基本原則，盡可能的將管理者的 要求和意圖讓大家看的見，借以推動自主管理或叫自主控制 ； 現(xiàn)場的作業(yè)人員可以通過目視的方式將自己的建議成果、感想展示出來，與領(lǐng)導(dǎo)同事以及工友們進(jìn)行相互交流。 產(chǎn)品識別 ： 內(nèi)容有 名稱、型號、規(guī)章、管理編號、數(shù)量、狀態(tài)（有不良品、良品、返修品、試用品） 。 標(biāo)準(zhǔn)化 步驟 第一個步驟：制定標(biāo)準(zhǔn)，先把標(biāo)準(zhǔn)制定出來 第二個步驟：執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn) 第三個步驟：完善標(biāo)準(zhǔn) 工廠 標(biāo)準(zhǔn)化 內(nèi)容： 人員標(biāo)準(zhǔn)：包括組織技能圖、工作說明書、規(guī)章制度、員工守則等。 標(biāo)準(zhǔn)化的誤區(qū) （ 1） 標(biāo)準(zhǔn)化過于抽象而難于明白或是難以給予具體的量化 （ 2） 標(biāo)準(zhǔn)不切實際難以或不可能做到 （ 3） 與員工的切身利益不掛鉤，做不做都一樣，無關(guān)痛癢 （ 4） 標(biāo)準(zhǔn)太多，執(zhí)行者疲于奔命 （ 5） 標(biāo)準(zhǔn)不詳細(xì)，僅有目的和結(jié)果，員工不知道究竟該怎么做 如何讓員工按標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè) 第一條：灌輸遵守標(biāo)準(zhǔn)的意識 第二條：全員要理解標(biāo)準(zhǔn)化的意義 第三條：班組長要現(xiàn)場指導(dǎo)跟蹤確認(rèn) 第四條：宣傳的揭示 第五條：標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的方法要顯示在很顯眼的位置 第六條：接受別人的質(zhì)疑 第七條：對違反的行為要嚴(yán)厲地指責(zé) 第八條：不斷的完善 第九條：要定期的檢查修正
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