【總結(jié)】新勞動(dòng)法的適用與風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避簡(jiǎn)介?在新的勞動(dòng)用工形勢(shì)下,用人單位能否做到以及如何做到既保護(hù)自身正當(dāng)權(quán)益,又能較好地貫徹新勞動(dòng)法的宗旨和原則,以及進(jìn)一步穩(wěn)固勞動(dòng)關(guān)系,成為企業(yè)能否穩(wěn)健發(fā)展的關(guān)鍵。企業(yè)用工方面的法律風(fēng)險(xiǎn),不僅關(guān)乎企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益,更關(guān)乎企業(yè)的前途與命運(yùn),防范勢(shì)在必行!本課堂從新勞動(dòng)法修改的具體問題出發(fā),全面講解企業(yè)在用工管理
2025-05-12 06:27
【總結(jié)】第三章單位估價(jià)表,2007年1月劉勝群,,1,?,第三章單位估價(jià)表,教學(xué)目的和要求:1、掌握基價(jià)的組成,能夠識(shí)讀單位估價(jià)表;2、掌握人工工日單價(jià)的組成;3、掌握材料預(yù)算價(jià)格的概念、組成和計(jì)算;4、掌握...
2024-11-20 04:20
【總結(jié)】第三章建筑工程定額,3·1概述3·2施工定額3·3預(yù)算定額3·4概算定額和概算指標(biāo)思考題,第三章建筑工程定額,3.1概述3.1.1建筑工程定額的概念定額就是規(guī)定在產(chǎn)品生產(chǎn)中人力、物力或資金消耗的標(biāo)準(zhǔn)額...
2024-11-19 22:11
【總結(jié)】第三章組織設(shè)計(jì)?組織結(jié)構(gòu)?組織設(shè)計(jì)的古典原則?權(quán)變觀點(diǎn)下的組織設(shè)計(jì)?組織設(shè)計(jì)的情境因素?常見的組織結(jié)構(gòu)方式組織結(jié)構(gòu)?複雜化程度:組織分化的情形?水平分化:最基層單位的多寡?垂直分化:組織層級(jí)數(shù)的多寡?正式化程度:以正式規(guī)章典範(fàn)來規(guī)員工行為的程度?集權(quán)化程度:組織中決集中在高層的程度組織設(shè)
2025-08-01 12:53
【總結(jié)】第三章行政組織結(jié)構(gòu)主要內(nèi)容第一節(jié)行政組織結(jié)構(gòu)概述第二節(jié)行政組織結(jié)構(gòu)的類型第三節(jié)行政組織結(jié)構(gòu)的功能第四節(jié)行政組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)化及其發(fā)展學(xué)習(xí)目標(biāo)?重點(diǎn)掌握行政組織結(jié)構(gòu)的含義、類型、基本功能及其優(yōu)化和發(fā)展?一般了解行政組織結(jié)構(gòu)的意義、設(shè)計(jì)和無效第一節(jié)行政組織結(jié)構(gòu)概述
2024-10-11 12:52
【總結(jié)】制定煤礦企業(yè)勞動(dòng)定額的基本常識(shí)?講述人:煤礦企業(yè)勞動(dòng)定額定員管理?勞動(dòng)定額的基本概念?勞動(dòng)定額的分類?勞動(dòng)定額的制定、測(cè)算方法?勞動(dòng)定額管理的計(jì)劃?勞動(dòng)定額管理的檢查?勞動(dòng)定額管理的考核?勞動(dòng)定額管理的執(zhí)行?三定執(zhí)行情況的檢查與考核
2025-03-10 21:42
【總結(jié)】第三章企業(yè)技術(shù)管理?企業(yè)技術(shù)戰(zhàn)略與技術(shù)創(chuàng)新?企業(yè)技術(shù)管理過程?價(jià)值工程第一節(jié)企業(yè)技術(shù)戰(zhàn)略與技術(shù)創(chuàng)新?技術(shù)與技術(shù)管理?企業(yè)技術(shù)戰(zhàn)略與技術(shù)能力?企業(yè)技術(shù)戰(zhàn)略實(shí)施與組織管理?企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新?知識(shí)管理一、技術(shù)與技術(shù)管理起源于希臘文“techne”(工藝、技能)與“l(fā)ogos”(詞、
2025-01-11 09:49
【總結(jié)】現(xiàn)代企業(yè)管理ModernEnterpriseManagement第三章組織中的領(lǐng)導(dǎo)合肥工業(yè)大學(xué)管理學(xué)院王俊峰第三章組織中的領(lǐng)導(dǎo)¨本章內(nèi)容:–3-1組織與組織管理–3-2組織理論–3-3組織機(jī)構(gòu)形式–3-4領(lǐng)導(dǎo)和領(lǐng)導(dǎo)者的作用–3-5領(lǐng)導(dǎo)方式–3-6領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)3-1組織與企業(yè)管理組織¨1,組
2025-01-18 10:11
【總結(jié)】第三章銷售管理第一節(jié)銷售計(jì)劃管理一、銷售目標(biāo)管理(一)銷售目標(biāo)管理的內(nèi)容1、銷售額指標(biāo)對(duì)于一些產(chǎn)品種類相對(duì)較少、但單位產(chǎn)品價(jià)格較高的公司來說,如出售汽車、家電產(chǎn)品、電子產(chǎn)品和汽車的公司,大多數(shù)會(huì)采用以銷售數(shù)量而非銷售額作為銷售目標(biāo)2、銷售費(fèi)用的估計(jì)交通、餐飲、娛樂、住
2024-10-17 12:43
【總結(jié)】第三章藥事組織(zǔzhī),第一頁(yè),共六十九頁(yè)。,第一節(jié)概述,一、組織(zǔzhī)(Organization),(一)組織的概念組織就是為達(dá)特定的共同目標(biāo),經(jīng)由人為地分工和職能的分化,運(yùn)用不同層次...
2024-11-16 00:29
【總結(jié)】勞動(dòng)定額管理制度一、總則1、為了加強(qiáng)勞動(dòng)定額管理,挖掘企業(yè)潛力,促進(jìn)生產(chǎn)力的發(fā)展,不斷提高經(jīng)濟(jì)效益,特制定本制度。2、勞動(dòng)定額是企業(yè)管理的重要基礎(chǔ),它是組織生產(chǎn),提高勞動(dòng)效率的手段,是進(jìn)行計(jì)劃管理、加強(qiáng)成本管理和經(jīng)濟(jì)核算的基礎(chǔ),是貫徹按勞分配原則、衡量員工貢獻(xiàn)大小的尺度,是實(shí)行計(jì)件工資制度的重要條件。做好勞動(dòng)定額管理對(duì)于調(diào)動(dòng)員工生產(chǎn)積極性,提高產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力,降低成本,提高經(jīng)濟(jì)效益都
2025-04-08 22:01
【總結(jié)】21/22勞動(dòng)定額管理程序 1.目的通過開展工作研究,消除無效勞動(dòng),降低人工成本,提高勞動(dòng)效率,提高勞動(dòng)定額水平,促進(jìn)勞動(dòng)定額管理的技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新,為生產(chǎn)管理系統(tǒng)及相關(guān)管理部門提供技術(shù)支持.2.適用范圍本辦法適用集團(tuán)公司所屬各直屬專業(yè)廠、分公司、全資子公司、控股子公司。:是產(chǎn)品生產(chǎn)
2025-04-07 20:18
【總結(jié)】勞動(dòng)合同法專題講座新《勞動(dòng)合同法》下企業(yè)如何規(guī)范用工和完善人事管理主講人:徐建明浙江天建律師事務(wù)所主任律師一、勞動(dòng)管理的內(nèi)容組成(一)勞動(dòng)管理的組織、人員及職責(zé)組織機(jī)構(gòu)——
2025-05-12 17:06
【總結(jié)】勞動(dòng)定額管理制度第一章總則第一條為了加強(qiáng)勞動(dòng)定額管理,挖掘企業(yè)潛力,促進(jìn)生產(chǎn)力的發(fā)展,不斷提高經(jīng)濟(jì)效益,特制訂本制度。第二條勞動(dòng)定額是企業(yè)管理的重要基礎(chǔ),它是組織生產(chǎn)、提高勞動(dòng)效率的手段,是進(jìn)行計(jì)劃管理、加強(qiáng)成本管理和經(jīng)濟(jì)核算的基礎(chǔ),是貫徹按勞分配原則、衡量員工貢獻(xiàn)大小的尺度,是實(shí)行計(jì)件工資制度的重要條件。做好勞動(dòng)定額管理對(duì)于調(diào)動(dòng)員工生產(chǎn)積極性,提高產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力,降低成本
2025-08-08 07:14
【總結(jié)】勞動(dòng)定額管理辦法前言本標(biāo)準(zhǔn)由人力資源部提出。本標(biāo)準(zhǔn)由人力資源部起草。本標(biāo)準(zhǔn)主要起草人:楊述軍。本標(biāo)準(zhǔn)審核人:吳曉生。本標(biāo)準(zhǔn)批準(zhǔn)人:夏春生。本標(biāo)準(zhǔn)由人力資源部歸口并負(fù)責(zé)解釋。本標(biāo)準(zhǔn)于2011年10月首次發(fā)布。勞動(dòng)定額管理辦法1范圍本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了公司勞動(dòng)
2025-04-12 01:17