新中層領(lǐng)導(dǎo)--實(shí)現(xiàn)中層向高層晉升的逐步跨越-wenkub
2023-05-29 15:08:48 本頁面
【正文】 徑 了解上級(jí)的途徑 上級(jí)的性格、品質(zhì) 上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng) 上級(jí)的工作作風(fēng)和習(xí)慣 上級(jí)關(guān)心的對(duì)象 上級(jí)的需求 上級(jí)的好惡 上級(jí)的歷史 上級(jí)對(duì)下屬的期待 上級(jí)的意圖 二、獲得上級(jí)欣賞和信賴的藝術(shù) 投其所好 避其所惡 表現(xiàn)忠誠 努力工作 顯出智慧 敬佩上級(jí) 擁護(hù)上級(jí) 三、匯報(bào)工作、請(qǐng)示問題的技巧 學(xué)會(huì)勤于報(bào)告、請(qǐng)示 工作進(jìn)行到一定程度，必向上級(jí)匯報(bào)請(qǐng)示 完成工作時(shí)，預(yù)計(jì)工作會(huì)延后時(shí)，及時(shí)向上級(jí)匯報(bào)請(qǐng)示 講究匯報(bào)、請(qǐng)示的技巧 調(diào)整心理狀態(tài)，創(chuàng)造融洽氣氛 以線帶面，突出中心；彌補(bǔ)缺憾，力求完備 向上級(jí)匯報(bào)請(qǐng)示時(shí)要講“度” 匯報(bào)是要選擇時(shí)機(jī) 不要事事匯報(bào)，事事請(qǐng)示 選擇匯報(bào)請(qǐng)示的方式 定期 及時(shí) 中途 有效 四、提出建議的技巧 提建議前要做好準(zhǔn)備 盡力使你的建議被采納 提供多項(xiàng)建議給上級(jí) 把自己的建議變成別人的建議 采用迂回戰(zhàn)術(shù)提建議 講究提建議的語言藝術(shù) 提建議的各種忌諱 整理資料 引起關(guān)注 取得信賴 要充滿自信 五、與上級(jí)相處的藝術(shù) 優(yōu)柔寡斷型上級(jí) —應(yīng)對(duì) 利用休閑場合 利用人多的場合 利用獨(dú)處的場合 和風(fēng)細(xì)雨 爭取上級(jí)在眾人面前承諾 推心置腹 因人而已 獨(dú)斷專行上級(jí) ——應(yīng)對(duì) 不動(dòng)聲色 聯(lián)合同事 摸清上級(jí)的心理 迂回說服 尋找機(jī)會(huì) 剛愎自用上級(jí) —應(yīng)對(duì) 讓你的想法得到領(lǐng)導(dǎo)客觀的考慮，同時(shí)又不引起上級(jí)的反感 不信賴你的上級(jí) —應(yīng)對(duì) 既要會(huì)說也要會(huì)做 勤于向上級(jí)匯報(bào)工作 善于創(chuàng)造業(yè)績并會(huì)恰當(dāng)表現(xiàn) 把握上級(jí)的期望 縮短與上級(jí)的距離 善于陳述自己的想法 脾氣大的上級(jí) —應(yīng)對(duì) 了解上級(jí)發(fā)火的原因 管好火源 控制火勢 掌握火候 把握時(shí)機(jī)、積極辯護(hù) 正確對(duì)待上級(jí)發(fā)怒 第五章 中層領(lǐng)導(dǎo)怎樣管理下屬 內(nèi)容概要 中層領(lǐng)導(dǎo)向下級(jí)授權(quán)的藝術(shù) 中層領(lǐng)導(dǎo)激勵(lì)下級(jí)的藝術(shù) 中層領(lǐng)導(dǎo)怎樣提拔下屬 中層領(lǐng)導(dǎo)怎樣批評(píng)下屬 中層領(lǐng)導(dǎo)怎樣表揚(yáng)下屬 中層領(lǐng)導(dǎo)怎樣布置和檢查工作 中層領(lǐng)導(dǎo)怎樣主持會(huì)議 一、中層領(lǐng)導(dǎo)向下級(jí)授權(quán)的藝術(shù) 原 則 適度授權(quán) 充分交流授權(quán) 信任原則 權(quán)責(zé)原則 有目的授權(quán) 因事授權(quán)，視能授權(quán) 不可交叉授權(quán) 逐級(jí)授權(quán) 單一隸屬授權(quán) 二、中層領(lǐng)導(dǎo)激勵(lì)下級(jí)的藝術(shù) 原則 手段 目標(biāo)結(jié)合 物質(zhì)、精神結(jié)合 內(nèi)在、外在結(jié)合 正面、反面結(jié)合 公正、公開結(jié)合 按需要激勵(lì) 工資 獎(jiǎng)金 獎(jiǎng)品 發(fā)展空間 競爭 關(guān)懷
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